Организация производственного процесса. Производственное планирование. Управление качеством

В работе рассмотрены вопросы конкуренции как фактора маркетинговой среды, проанализирована взаимосвязь понятий «конкуренция» и «конкурентные преимущества». Проведена оценка развития лесопромышленного комплекса и представлен механизм управления конкурентоспособностью с позиции трансформации в условиях конкурентного рынка, рассмотрен порядок формирования стратегий конкурентных преимуществ и инновационной системы.

Материал монографии ППС кафедры УКС МГОТУ по результатам обобщения их многолетнего опыта работы в образовательных и научно-исследовательских учреждениях.

В статье показано, что подсистемой современного хозяйственного механизма, обеспечивающей его эффективное функционирование, является институт систем менеджмента качества, совмещающий на обоюдной основе нематериальное и материальное стимулирование персонала. Доказано, что в современных условиях не менее значимыми должны стать и меры ответственности, применяемые к работникам всех уровней за невыполнение обязанностей, поскольку слабость данного звена тормозит развитие остальных и, тем самым, провоцирует сбои в работе системы менеджмента качества (СМК)

Аутсорсинг как вид производственной деятельности является актуальным направлением развития мировой экономики. В статье приводятся результаты сравнительного анализа американской и японской моделей организации производственных отношений

Изложены общие сведения о стройиндустрии и состоянии производства на предприятиях строительных изделий и конструкций. Проведен анализ современных подходов к управлению предприятиями на основе маркетинга и информационных технологий. Рассмотрены рыночные стратегии и схемы бизнес-планирования производства с учетом жизненного цикла изделий. Представлены современные модели планирования управления домостроительным производством. Изложены модели оперативного планирования производства изделий КПД и их распределение по технологическим способам производства с учетом необходимых запасов. Рассмотрены вопросы управления проектами, рисками и персоналом. Представлены методы расчета экономической эффективности инвестиционных проектов и организационно-управленческих решений.

Проведены анализ тенденций развития стратегического управления и планирования в строительном комплексе в современных условиях неопределенности; анализ состояния системы планирования на примере строительных предприятий малого и среднего бизнеса (ООО «Группа Компаний «Еврометимпекс»); представлена методика модернизации системы стратегического управления, планирования и контроля на основе концепции бизнес-инжиниринга; разработан механизм управления производством, финансами, бизнес-процессами с целью устойчивого функционирования и развития на рынке строительной отрасли; даны рекомендации по организации информационного и программного обеспечения для эффективной работы системы управления и планирования; предложены практические рекомендации по выбору стратегии развития концепции партнерства компаний частного сектора строительной отрасли с органами государственной власти в целях выполнения различных взаимосвязанных проектов по развитию регионов (городов) и территорий (реконструкция жилых массивов и застройка по новым технологиям, развитие малых городов, жилье для молодых специалистов градообразующих предприятий).

Содержатся теоретические и практические сведения об архитектурно-строительном проектировании, инженерном обеспечении зданий и сооружений, технологии, организации, комплексной безопасности в строительстве, определении сметной стоимости строительной продукции.

Представлена методика определения риска в процессе технического диагностирования опасных производственных объектов. Разработанная методика позволяет определить значимые производственные риски в целях непрерывного улучшения показателей безопасности технических объектов организации, снижения степени воздействия рисков опасных и вредных производственных факторов, повышения производительности труда. Для определения достоверности применения данной методики в процессе диагностики технических устройств использовано моделирование методами математической статистики, которое подтвердило адекватность методики

Учебно-методическое пособие знакомит с комплексом вопросов, относящихся к разработке важнейшего элемента стратегического управления фирмой «бизнес-плана». Подробно рассмотрено содержание всех разделов бизнес-плана, даются практические рекомендации по его составлению. Знакомит с комплексом вопросов, относящихся к разработке важнейшего элемента стратегического управления фирмой «бизнес-плана».

Рассмотрены теоретические вопросы: гипертекстовый способ представления информации в компьютерной сети; основные принципы визуального дизайна веб-страниц; разработка концепции, структуры, макета, сайта; анализ юзабилити. Изложены практические вопросы верстки веб-страниц с использованием HTML и CSS, представленные в виде комплекса учебных работ.

В статье исследуется категория "человеческий фактор" в контексте аварийных ситуаций. Авторы рассматривают возможные классификации рисков человеческого фактора; дают перечень наиболее крупных аварий на морских буровых судах и платформах, в которых одной из причин выявляют ошибочное или неправильное принятие решений обслуживающим персоналом в критических ситуациях; изучают конкретную аварийную ситуацию на одном из крупных газоконденсатных месторождений п-ова Ямал и представляют свой критический взгляд на событие с точки зрения рисков человеческого фактора, которые в определенной степени могли повлиять на исход аварии; предлагают практические рекомендации по снижению рисков человеческого фактора.

Системный характер происходящих в России изменений определяет необходимость новых подходов к решению возникающих в этой связи проблем, которые нуждаются не только в практическом разрешении, но и, прежде всего, в теоретическом осмыслении. На изменения в социальнотрудовой деятельности значительное влияние оказали достижения последних десятилетий. Если раньше производственная сфера развивалась в основном за счет расширенного вовлечения трудовых, материальных, энергетических ресурсов, то теперь решение многих производственных задач стало возможным только на основе повышения эффективности использования имеющихся ресурсов, с применением новых методов и средств, т. е. с помощью всего того, что составляет производственный потенциал компании. Особое место в структуре производственного потенциала занимает трудовой потенциал и его оценка, актуальным является и научное обоснование состава показателей оценки трудового потенциала производственной организации. Задача развития трудового потенциала и его оценка находятся не только в плоскости социально-трудовых отношений, но непосредственно касаются проблемы российской экономики

В статье рассматривается такой важный аспект реализации газового проекта, как кадровое обеспечение. Наблюдающееся сегодня постепенное истощение традиционных газовых месторождений приводит к тому, что в оборот вовлекается всё больше и больше неконвенциальных источников добычи углеводородов, находящихся в труднодоступных регионах России. Жесткая конкуренция на мировом рынке энергоресурсов подталкивает российские нефтегазовые компании к поиску эффективных и сбалансированных решений, в частности, в области кадрового обеспечения, без которого многомиллионные инвестиции в индустрию впоследствии могут стать неконкурентоспособны. Для успешной реализации отдаленных газовых проектов необходимо выполнение ряда задач, поставленных в статье, а также апробация мирового опыта в российских реалиях На примере Камчатского края рассматриваются демографические и миграционные потоки, обеспечивающие кадровый потенциал, проблемы региона, а также возможные пути их решения.

К особенностям рынка труда нефтегазовой отрасли можно отнести использование вахтового метода как специфической формы организации труда. Предприятия нефтегазовой отрасли расположены в основном в северных регионах России с тяжелыми, а порой и экстремальными природно-климатическими условиями. Тенденции развития нефтегазовой отрасли таковы, что в перспективе освоение новых месторождений будет перемещаться еще дальше, в еще более труднодоступные и необжитые, малонаселенные территории. Освоение этих новых участков невозможно без привлечения рабочей силы из регионов с более развитым рынком труда, из городов и поселков своего региона, а также мигрантов из зарубежных стран. Таким образом, персонал вахтовых коллективов в сложившейся ситуации является важнейшим резервом дальнейшего развития нефтегазовой отрасли

Ухудшение экономической обстановки в России, вызванное резким спадом мировых цен на энергоресурсы, поставило ряд принципиально новых задач, важнейшая из которых – максимально результативное использование трудового потенциала российских организаций. Нестабильная экономическая обстановка в России начала оказывать негативный эффект на результативность хозяйствования организаций. Финансовые трудности большинства российских организаций являются причиной низкой результативности управления организациями в целом, сущностью которого является управление персоналом. При этом ухудшение экономического положения, как правило, вызывает снижение внимания к проблемам развития персонала, что в конечном итоге приводит к еще большему ухудшению финансового состояния из-за падения результативности труда на всех уровнях функционирования организаций. В связи с этим реально возникает необходимость в изыскании новых способов и методов повышения результативности развития и подготовки кадров. Одним из таких способов является аудит трудового потенциала, который позволяет результативно решать проблему совершенствования кадровой политики и является существенным резервом повышения конкурентоспособности и необходимым фактором результативного развития российских организаций. В данной ситуации практическое использование аудита трудового потенциала является весьма актуальным

Данная статья посвящена исследованию развития корпоративных социально-трудовых отношений, являющемуся неотъемлемым элементом системы управления персоналом в отраслевой компании и залогом её дальнейшего эффективного роста. Сегодня пренебрежение диагностикой состояния её корпоративных социальнотрудовых отношений лишает современную нефтегазовую компанию будущего. В результате может получиться так, что компания будет осуществлять несогласованные усилия по всем кадровым мероприятиям. Авторами статьи сгруппированы барьеры, препятствующие развитию корпоративных социально-трудовых отношений и методы по оказанию противодействиям им. Группировка может быть осуществлена с помощью критериев личного и организационного развития, содержание и условия практического применения которых предложены в статье. В результате проведённого в статье исследования предполагается, что вне зависимости от степени развития корпоративных социально-трудовых отношений в компании специалисты на практике получают реальный перечень методов и инструментов, дающий возможность преодоления сопротивления проводимым мерам. В рамках проведённых исследований представлена также схема процесса развития корпоративных социально-трудовых отношений. На основании вышеизложенного авторами сделан вывод о том, что возрастание роли развития корпоративных социально-трудовых отношений в современных нефтегазовых компаниях приводит к необходимости глубокой и качественной диагностики сложившихся проблем в данной области. На настоящий момент ведущие зарубежные и отечественные организации представляют собой персонализированные системы развития, реализуя на практике принцип участия всех специалистов в их поддержке

В связи с необходимостью выработки адекватных ответных мер на введение санкций, в настоящей работе на основе систематического анализа соответствующей научной литературы рассматривается западный институт санкций, предпосылки, цели и методы их введения. Авторами проведен анализ влияния ограничений на нефтегазовый сектор российской экономики, рассмотрена хронология введения ограничений, выявлены основополагающие принципы их применения, проведена оценка их эффективности в нефтегазовом секторе, спроецирован зарубежный опыт на дальнейшее возможное развитие введения санкций

Представлена характеристика научно-экономической школы в области экономики и управления в нефтегазовом комплексе, научных направлений исследований и практической работы преподавателей. Приводятся направления компетентностных требований к подготовке специалистов экономико-управленческого профиля с изучением всех технологических особенностей ТЭКа и проведением междисциплинарных занятий инновационного образования

В условиях конкуренции основу устойчивого развития экономики определяет, прежде всего, кадровый потенциал. Анализ работы кадровой службы ООО "Газпром трансгаз Ставрополь" показал, что на первое место выходят профессиональные и личностные компетенции, подтверждённые результатами анкетирования, ситуационного собеседования, тестирования и т. п Действующая система подбора и отбора кадров включает критерии и методы проведения конкурсов на замещение вакантных должностей, повышение квалификации кадровых работников. В статье использованы результаты исследований Дж. Льюиса по трёхступенчатой системе критериев отбора, построенной по принципу соответствия требованиям стратегии организации, структурно-функционального подразделения и рабочего места Эффективным средством решения кадровых проблем является оценка деятельности сотрудников. Авторы считают, что анализ системы отбора и подбора позволяет изменить подходы к созданию корпоративной системы отбора и оценки сотрудников и будет способствовать внедрению этой системы в практику деятельности компаний, повышения их конкурентоспособности на рынке труда.

В статье авторами рассмотрены перспективы и целевые стратегические ориентиры развития нефтегазовых компаний южного региона, в том числе Чеченской Республики, проанализированы особенности развития энергосберегающих и энергоэффективных технологий в области альтернативной энергетики в регионе. Проведен анализ деятельности ведущих нефтегазовых компаний Юга России: ассортимент продукции и рынки сбыта, география размещения, уровень конкурентной борьбы Нефтегазовый комплекс Юга России представлен несколькими десятками предприятий по разведке недр, добыче и переработке углеводородов, производству оборудования для нефтегазовой отрасли, проектированию объектов отрасли, сервисному обслуживанию промышленных предприятий отрасли. Размещение неравномерное: по концентрации предприятий НГК лидирует Краснодарский край. В республиках СКФО предприятия отрасли переживают упадок, незначительны по мощностям. Потребности макрорегиона в ГСМ обеспечиваются НПЗ Юга России, а также привозным топливом из других регионов. Уровень конкуренции невысокий, существует неудовлетворенный спрос на качественное топливо.

Комплексное управление качеством труда специалистов необходимо в связи с тем, что условия труда в производственных организациях остаются в настоящее время трудоемкими, требующими своевременного принятия и внедрения рациональных управленческих решений по развитию техники, технологии, организации производства и труда Рыночные отношения, формирование региональных рынков труда обусловливают необходимость модернизации и инновационного развития, всемерного вскрытия внутри производственных резервов, экономии ресурсов, стимулирования трудовой активности всех категорий персонала В условиях фактического отсутствия эффективных рычагов регулирования трудовой деятельности и производительности труда молодежи, в российских организациях остро встает проблема стимулирования трудовой активности молодых работников. Поэтому приоритетными становятся вопросы поиска эффективных и рациональных методов, способов и направлений работы с молодыми специалистами, включая наставничество работников. Данные положения свидетельствуют об актуальности, высокой значимости и своевременности разработки выбранной для исследования темы. Очевидна необходимость комплексного подхода к анализу различных аспектов трудовой мотивации молодых работников, их потребностей и стимулов. Выявление различных направлений стимулирования трудовой активности молодых специалистов в компании базируется на знаниях об особенностях мотивации трудовой деятельности молодых специалистов. В результате проведённого в статье исследования определены приоритетные направления стимулирования трудовой активности и принципы работы с молодыми специалистами в организации, а также особенности трудовой мотивации молодых специалистов.

Методика оценки экономической эффективности геолого-технических мероприятий позволяет унифицировать критерии и способы обработки исходной геологопромысловой информации для последующей оценки прогнозной и фактической экономической и технологической эффективности планируемых и проведенных геологотехнических мероприятий на скважинах

Подробно проанализировано современное понимание ресурсо-ориентированной экономики как экономики, которая развивается благодаря правильному учёту потребляемых ресурсов (энергетическая рентабельность инвестиций, материальная рентабельность инвестиций. Эффективность такой экономики основывается, по мнению авторов, на технологии управления ресурсами. Идеи ресурсо-ориентированной экономики неразрывно связаны с использованием возобновляемых источников энергии и при этом именно тех, которые не загрязняют окружающую среду. По мнению авторов, необходимость экономического обеспечения более эффективного использования ограниченных природных ресурсов становится основной целью и экономической практики, и экономической теории. Так, снижая зависимость национальной экономики от становящихся всё более дефицитными топлива и материалов и повышая эффективность использования ресурсов, мы повышаем безопасность национальной экономики, делая её более устойчивой к будущему росту глобальных проблем и цен на энергетические и сырьевые ресурсы

Эффективное управление изменениями в организациях может значительно повысить их способность трансформироваться, а также получить существенный возврат на инвестиции от изменений. В статье проводится анализ определений понятия "управление изменениями", которых в научной литературе существует достаточно большое число, и подчеркивающих его различных аспектов. Проведенный анализ сущности и содержания управления изменениями в организации, а также его определений и значимых аспектов позволяет дать авторское определение этого понятия как инновационной адаптации функций (процедур) и бизнес-процессов (операций) организации к политическим, правовым и социально-экономическим переменам во внешней (рыночной) среде. Выявлены и обоснованы основные управления изменениями в организации. Исследована взаимосвязь функций и процедур управления изменениями в организации и бенчмаркинга. Проведена грань между управлением изменениями и бенчмаркингом. Бенчмаркинг рассмотрен в качестве элемента реализации управления изменениями.

Исследованы основные направления социальной политики нефтегазовой компании, а также проанализированы проблемы занятости населения в производственной сфере. Реализация социальных программ, основанных на определенных принципах, — самое надежное средство исключения из социальной жизни разрушительных конфликтов и других негативных явлений. Направленное создание комплекса мероприятий защиты социального состояния позволяет выстраивать работающий механизм управления социальными рисками, дает практику непосредственного общения с заинтересованными группами, создает с ними доверительные отношения. Кроме того, таким образом обеспечивается опережающее выявление кризисных ситуаций, создается запас прочности для репутации бизнеса и в конечном итоге увеличивается устойчивость компании. Все эти факторы, методология и способы действия в той или иной мере были взяты на вооружение ОАО "Грознефтегаз". В этой связи полезным окажется рассмотрение опыта этой компании как наиболее успешного примера решения экономических и социальных проблем, в том числе в сфере создания конкурирующего рынка труда. В статье отмечено, что социальная политика ОАО "Грознефтегаз" основана на ее обязательном соучастии в общественно значимых проектах с государством и бизнесом

Настоящий учебник является одним из наиболее полных современных учебных изданий по материаловедению. В нем систематизированы фундаментальные сведения о строении и физико-химических свойствах, фазовых превращениях и физических процессах широкого спектра материалов, в том числе наноструктурированных, рассмотрены методы исследования их структуры и свойств. Широко проиллюстрированы возможности применения наноструктур для решения разнообразных технических задач. Приведенные в приложении к учебнику тестовые задания с вариативными ответами предназначены для промежуточного и итогового контроля, повышения эффективности усвоения изучаемого материала.

В данной статье были охарактеризованы значение и сущность такого сравнительно нового направления работы с персоналом, как управление карьерой, стремительно развивающегося в условиях требований постиндустриального информационного общества. Были охарактеризованы факторы, которые формируют понимание актуальности управления карьерой в современных условиях, а также отмечены особенности базовых карьерных стратегий, присущие США и Японии, определена текущая ситуация с управлением карьерой в России.

Переход к инновационной экономике требует максимально полной реализации трудового потенциала в отечественных газовых компаниях и их развития. Одним из важнейших условий устойчивого функционирования российских отраслевых организаций является высокая эффективность их деятельности, предполагающая рациональное использование всех имеющихся ресурсов, улучшение организации производства и реализации конкурентоспособности, повышение качества управления. Конечные итоги производственной деятельности компании и ее позиции в рыночной среде оцениваются, главным образом, по финансовым показателям. Основное внимание уделяется текущему периоду наблюдений, а параметры аудита трудового потенциала и динамика изменений базовых показателей в длительном периоде остаются неопределенными. Между тем практика хозяйствования нуждается в достоверной комплексной оценке трудового потенциала в организациях газовой отрасли. Особую значимость приобретает диагностика использования трудового потенциала в условиях санкционной политики в отношении России. Улучшение использования трудового потенциала будет способствовать росту производства. В этих условиях задача аудита и повышения эффективности использования трудового потенциала представляется особенно актуальной для российской газовой отрасли.

Малое предпринимательство в России и регионах поставлено в трудные условия существования, сопряженные с множеством проблем, которые заставляют малые фирмы уходить в тень, действовать за рамками законодательства или ведут к разорению и банкротству. В настоящее время в большинстве регионов России, в том числе и в Чеченской Республике, темпы развития малого предпринимательства снижены, что является негативным фактом. В то время как малое предпринимательство в экономике развитых стран является одним из факторов развития, в отечественной экономике этого не происходит. Одной из основных причин низкой эффективности малого предпринимательства в Российской Федерации является слабость институциональных отношений между государством, малым предпринимательством и рынком – основными субъектами институциональной среды малого предпринимательства. В условиях российских реалий в данной триаде исторически главную роль, в отличие от других развитых стран, играет государство, которое и формировало данную среду. Так, на протяжении многих лет аксиома предпринимательской деятельности "от своего имени, за свой счет и на свой страх и риск" практически себя не реализовала. Очевидно, что формирование здоровой конкурентной среды для субъектов малого предпринимательства невозможно без структурного разбора и упрощения препятствий как прямых, так и косвенных, с которыми сталкиваются предприниматели в процессе создания или функционирования малого предприятия. Для Чеченской Республики этот вопрос становится особенно актуальным, так как малое и среднее предпринимательство в регионе находится на этапе начального своего становления.

В статье дается коэффициентный анализ вторичных показателей деятельности крупнейших нефтегазовых компаний России, который позволяет провести качественное исследование индикаторов экономического и финансового состояния вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в докризисные 2011–2013 гг. и кризисный 2014 г., а также проследить состояние отрасли в целом.

Одним из ключевых факторов социально-экономического развития российского общества является организация корпоративных социально-трудовых отношений, отражающих систему экономических связей в сфере труда.

Журнал рассчитан на широкий круг руководителей, специалистов и работников предприятий различных отраслей промышленности. В нем освещаются различные аспекты производственной деятельности предприятий. В значительном объеме представляются статьи по экономическим и правовым вопросам, касающимся развития промышленности и производства. Публикуются информационно-технические материалы по разработкам в области машиностроения. Рассматриваются вопросы социальных отношений на производстве. Представляются аналитические обзоры тематических мероприятий.

Рассмотрены сущность дискретного производства и вопросы, связанные с разработкой и содержанием графологического метода организации передачи предметов труда при единичном и мелкосерийном производстве. Изложена методика применения графологического метода при различных видах передачи предметов труда. Дано обоснование переименования параллельно-последовательного вида передачи предметов труда в последовательно-параллельный вид. Информация, содержащаяся в монографии, в основном «отражает» организацию выполнения производственных заказов, результатов НИР и ОКР (опытных образцов или опытной партии «новых» изделий) производства электронных средств.

Статья посвящена обсуждению вопросов организации советского производства, качества продукции, потребительского качества товаров, государственной приемке продукции, направленной на удовлетворение потребностей советских людей.

Рассматриваются организационно-правовые формы предприятия, его структура, формирование материальных и трудовых ресурсов, эффективность их использования, вопросы качества продукции и ее сбыта, разработка стратегии и ценовой политики. Значительное место отведено вопросам планирования и прогнозирования на предприятии, интеллектуальной собственности, инновационной и инвестиционной деятельности. Анализируются финансы предприятия и его эколого-экономические проблемы.

Шестое издание учебника (1-е изд., 1996 г., удостоено диплома I степени конкурса «Деловая Россия», 2-е изд., 1998 г., отмечено в числе лучших отечественных учебников по экономике, 3-е изд., 2000 г., удостоено диплома I степени конкурса Академии экономических наук и предпринимательской деятельности, 4-е изд., 2004 г., награждено дипломом и медалью Всероссийского конкурса «Профессиональный учебник») отличается более широким кругом рассматриваемых вопросов. Включены новые материалы по интегрированным корпоративным информационным системам предприятия, реструктуризации и реформированию предприятий, их социальной ответственности. Более подробно рассмотрено финансирование инновационной деятельности предприятия.

В учебнике обобщаются достижения теории и практики управления качеством. Прослеживается эволюция методов обеспечения качества. Рассматриваются деятельность Международной организации по стандартизации (ISO) и принятое семейство стандартов ISO-9000. Излагаются методологические основы управления качеством, приводятся примеры, иллюстрирующие эффективность выборочного контроля качества. Рассматриваются методы управления затратами на обеспечение качества. На примере сферы образования и информационных технологий раскрываются особенности управления качеством в сфере услуг.

В учебнике освещаются различные аспекты технологии принятия решений. Дается комплексное изложение основных положений теории и практики принятия решений. Показаны роль и место управленческих решений в условиях научно-технического прогресса и рыночной экономики, классификация решений и стратегии их формирования, методы и модели разработки, целевая ориентация в условиях неопределнности и риска при выборе решений, влияние управленческих решений на функционирование, сохранение и развитие производственных систем.

В учебнике в соответствии с новыми государственными образовательными стандартами обобщены достижения мировой и отечественной науки и практики управления инновационными процессами. Рассмотрены основные понятия и организационные структуры инновационного менеджмента. Большое внимание уделяется выбору инновационной стратегии, основам управления инновационным проектом, рискам и их особенностям. Подробно рассматриваются прогрессивные производственные технологии, а также вопросы анализа спроса на научно-техническую продукцию и оценки эффективности инноваций и инновационной деятельности. Анализируются технологические инновации в социальной сфере.

В учебном пособии в систематизированном виде рассматриваются наиболее важные аспекты разработки, принятия и реализации решений в практике менеджмента современных организаций. Излагается технология принятия решений, исследуются возможности методов моделирования и экспертных оценок для обоснования, оптимизации и прогнозирования результатов управленческих решений, контроля их исполнения и оценки эффективности. Для закрепления материала и проведения семинарских занятий учебное пособие содержит контрольные вопросы, деловые ситуации и тесты.

В учебном пособии предложены установочные сведения для изучения дисциплин учебного плана по специальности 061100 «Менеджмент организаций», сделано обоснование состава изучаемых предметов в зависимости от специфики управленческой деятельности. Подробно рассмотрена технология образования по данной специальности, модель формирования знаний об управлении и особенности развития управленческой мысли. Цель пособия - помочь студентам разных специальностей в системном, осознанном восприятии знаний, необходимых для освоения профессии. Пособие полезно выпускникам школ при выборе будущей специальности.

Учебное пособие содержит теоретико-методические положения по определению планирования, факторов преобразований, зависимости от стадий в цикле развития предприятий, значения функций управления в планировании

Рассматриваются вопросы экономического механизма функционирования предприятия как основного субъекта предпринимательской деятельности. Наиболее полно представлены общеэкономическая концепция, слагаемые ресурсного обеспечения, конечные результаты производственно-коммерческой деятельности предприятий различных отраслей. Впервые в учебнике представлены разделы, в которых излагаются теоретико-методологические и методические аспекты проблемы оценки достигнутого уровня экономической, экологической и интегральной эколого-экономической эффективности деятельности предприятия.

Учебное пособие дополняет учебник «Экономика предприятия» (5-е изд. — ЮНИТИ, 2008). В пособие включены такие важные темы, как «Малые предприятия и их развитие», «Типы, формы и методы организации производства», «Экономический механизм управления предприятием», «Практический маркетинг на предприятии», «Информационные технологии в управлении предприятием», «Инновации и их жизненный цикл», «Управление финансами на предприятии», «Учет и отчетность на предприятии» и др.

Пятое издание учебника (1-е изд., 1996 г., удостоено диплома I степени конкурса «Деловая Россия», 2-е изд., 1998 г., отмечено в числе лучших отечественных учебников по экономике, 3-е изд., 2000 г., удостоено диплома I степени конкурса Академии экономических наук и предпринимательской деятельности, 4-е изд., 2004 г., награждено дипломом и медалью Всероссийского конкурса «Профессиональный учебник») отличается более широким кругом рассматриваемых вопросов. Включены новые материалы по интегрированным корпоративным информационным системам предприятия, экономическим методам принятия управленческих решений, качеству продукции и техническому регулированию, налогообложению предприятий. Более подробно рассмотрена инновационная и инвестиционная деятельность предприятия.

Книги английского профессора Колина Друри хорошо известны не только в Западной Европе и США, но и в России. Предлагаемая книга построена на основе самого полного вышедшего в Великобритании издания «Управленческий и производственный учет» (в русском переводе «Управленческий и производственный учет» издан ЮНИТИ в 2002 г.). Учебник отличается более компактным изложением за счет исключения автором ряда сложных узкоспециальных вопросов и дублирования материала. Рассматриваются такие важные темы, как выбор оптимальной системы калькуляции, планирование потребностей в ресурсах, накопление издержек с целью оценивания запасов, определение оптимального размера заказа. Учебнику присуща практическая направленность. Уделяется внимание последним разработкам в области управленческого и производственного учета. Для проверки знаний по теме каждой главы предлагаются учебные задания, построенные на реальных бизнес-ситуациях.

Рассматривается широкий круг вопросов управления персоналом: экономических, организационных, правовых, психологических. В систематизированном виде рассмотрены основные понятия управления персоналом на предприятии: трудовые ресурсы и структура персонала, правовые основы трудовых отношений, кадровая политика, управление развитием коллектива, оценка персонала, а также специфика управления персоналом малого предприятия.

Рассмотрены основные принципы, подходы, методы, теории и концепции управления качеством, сертификация продукции в аспекте системного управления качеством. Особое внимание уделено современным аспектам и зарубежному опыту управления качеством.

Построенный на основе традиционного курса менеджмента, учебник раскрывает взаимосвязь между управленческими теориями и всеобщим качеством, показывает практическое применение принципов и методов управления всеобщим качеством в практике реальных организаций, иллюстрирует взаимосвязь между принципами всеобщего качества и теориями менеджмента. Многочисленные практические примеры и кейсы позволяют глубже понять основные методы, при помощи которых обеспечивается всеобщее качество. В учебнике представлены введение в концепцию управления всеобщим качеством, аспекты взаимосвязи всеобщего качества и организационной теории. Рассматривается роль руководства во введении принципов качества в практику организаций. Кроме того, включены такие инновационные темы, как качество в электронной коммерции, сопоставление основных систем обеспечения качества, технологии управления взаимодействием с клиентами, ситуационное лидерство, концепция бережливого производства, менеджмент знаний.

В учебнике (предыдущие издания — ЮНИТИ, 1998, 2003) обобщаются достижения теории и практики управления качеством. Прослеживается эволюция методов обеспечения качества, излагаются методологические основы управления качеством, приводятся примеры, иллюстрирующие эффективность выборочного контроля качества. Показывается роль стандартизации и сертификации в управлении качеством. Описываются методы управления затратами на обеспечение качества. На примере сферы образования и гостиничной индустрии рассматриваются особенности управления качеством в сфере услуг.