Полякова Воронежский государственный университет В статье представлены мнения разных авторов об отличительных особенностях современной модели управления людьми в организации — модели «Управления человеческими ресурсами» (УЧР). <...> Агрегирование точек зрения ученых позволило выделить ключевые особенности модели УЧР, связанные с реализацией гуманистического, стратегического, системного и ситуационного подходов к управлению людьми в организации для достижения ее целей. <...> Философия управления людьми в организации в контексте современной управленческой парадигмы получила название «Управление человеческими ресурсами» (УЧР). <...> Выявление отличительных особенностей между моделями «Управление персоналом» (УП) и «Управление человеческими ресурсами» является предметом научного интереса таких известных специалистов в области управления людьми, как Д. <...> Каждый из них внес свой уникальный вклад в прояснение сути различий между моделями. <...> Геннард и Г. Юдж [5] концентрируют внимание на таком главном отличии УЧР, как реализация гуманистического подхода к управлению людьми, который базируется на идеях Школы человеческих отношений, современной теории организационного поведения. <...> Согласно этому подходу, к персоналу организации следует относиться как к ценному активу, главному конкурентному преимуществу; эффективность, продолжительность жизненного цикла организации напрямую связываются с гармонизацией ее целей и интересов с целями и интересами работников, формированием коллектива единомышленников. <...> Другие авторы предлагают детальный, структурированный подход к вычленению признаков, отличающих модель УЧР от модели УП. <...> Легги [8] выделяет три важных отличия между ними: – управление персоналом ориентировано на управление работниками, которые не вовлечены в процесс управления организацией. <...> Управление человеческими ресурсами, как правило, делает акцент на развитие управляющей команды, широкое делегирование <...>