Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 634699)
Контекстум
.
Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом  / №3 2016

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРОВЕДЕНИЮ АУДИТА ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА С ЦЕЛЬЮ РЕЗУЛЬТАТИВНОЙ ПОДГОТОВКИ КАДРОВ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ (350,00 руб.)

0   0
Первый авторЕрёмина
АвторыГончар Н.В.
Страниц7
ID405459
АннотацияПереход к инновационной экономике требует максимально полной реализации трудового потенциала в отечественных газовых компаниях и их развития. Одним из важнейших условий устойчивого функционирования российских отраслевых организаций является высокая эффективность их деятельности, предполагающая рациональное использование всех имеющихся ресурсов, улучшение организации производства и реализации конкурентоспособности, повышение качества управления. Конечные итоги производственной деятельности компании и ее позиции в рыночной среде оцениваются, главным образом, по финансовым показателям. Основное внимание уделяется текущему периоду наблюдений, а параметры аудита трудового потенциала и динамика изменений базовых показателей в длительном периоде остаются неопределенными. Между тем практика хозяйствования нуждается в достоверной комплексной оценке трудового потенциала в организациях газовой отрасли. Особую значимость приобретает диагностика использования трудового потенциала в условиях санкционной политики в отношении России. Улучшение использования трудового потенциала будет способствовать росту производства. В этих условиях задача аудита и повышения эффективности использования трудового потенциала представляется особенно актуальной для российской газовой отрасли.
УДК658.3
Ерёмина, И.Ю. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРОВЕДЕНИЮ АУДИТА ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА С ЦЕЛЬЮ РЕЗУЛЬТАТИВНОЙ ПОДГОТОВКИ КАДРОВ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ / И.Ю. Ерёмина, Н.В. Гончар // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом .— 2016 .— №3 .— С. 29-35 .— URL: https://rucont.ru/efd/405459 (дата обращения: 24.04.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

10 let Sisteme menedzhmenta kachestva na Opytnom zavode "Mikron" [Elektronnyy resurs]. <...> Kak rabotaet Lean v Rossii i drugikh stranakh (s tsiframi) [Elektronnyy resurs]. <...> Neobkhodimost' vnedreniya sistemy "Berezhlivoe proizvodstvo" na rossiyskikh predpriyatiyakh // Aktual'nye voprosy ekonomicheskikh nauk. <...> Problemy i vozmozhnosti vnedreniya "Lean Production" v Rossii // NAUKA-RASTUDENT. <...> Povyshenie ekonomicheskoy effektivnosti predpriyatiy Rossii na osnove vnedreniya kontseptsii berezhlivogo proizvodstva // SCIENCE TIME. <...> E-mail: evkuprina@gmail.com УДК 658.3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРОВЕДЕНИЮ АУДИТА ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА С ЦЕЛЬЮ РЕЗУЛЬТАТИВНОЙ ПОДГОТОВКИ КАДРОВ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ И.Ю. <...> Ерёмина (д-р экон. наук, профессор кафедры управления трудом и персоналом), Н.В. Гончар (соискатель кафедры управления трудом и персоналом) (ФГБОУ ВПО ″Российский государственный университет нефти и газа имени И.М. Губкина″) Переход к инновационной экономике требует максимально полной реализации трудового потенциала в отечественных газовых компаниях и их развития. <...> Одним из важнейших условий устойчивого функционирования российских отраслевых организаций является высокая эффективность их деятельности, предполагающая рациональное использование всех имеющихся ресурсов, улучшение организации производства и реализации конкурентоспособности, повышение качества управления. <...> Основное внимание уделяется текущему периоду наблюдений, а параметры аудита трудового потенциала и динамика изменений базовых показателей в длительном периоде остаются неопределенными. <...> Между тем практика хозяйствования нуждается в достоверной комплексной оценке трудового потенциала в организациях газовой отрасли. <...> Особую значимость приобретает диагностика использования трудового потенциала в условиях санкционной политики в отношении России. <...> 28 Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом 3/2016 ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ Аудит трудового потенциала представляет процесс целенаправленного воздействия на трудовой потенциал, создание условий для его преобразования в соответствии со стратегическими целями и особенностями компании с помощью соответствующих методик <...>