Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 614089)
Контекстум
  Расширенный поиск
377.4

Повышение квалификации и переквалификация рабочих-специалистов. Школы мастеров. Торговые школы


← назад
Результаты поиска

Нашлось результатов: 37 (0,90 сек)

Свободный доступ
Ограниченный доступ
Уточняется продление лицензии
1

№3 [Корпоративные университеты, 2009]

Журнал посвящен Корпоративному обучению, то есть обучению Сотрудников Компаний, за которое платит Компания, и которое преследует Цели, выдвигаемые Компанией. Таким образом, главным Заказчиком и Потребителем услуг и продуктов в области Корпоративного обучения являются именно Компании, хотя учатся их сотрудники. Рубрики журнала - Тема номера - Проверено на практике - Технологии и Методики - Фабрикаидей - Советы Экспертов - Презентация - Что? Где? Когда? или - Новости Корпоративных Университетов, МАКО, АТК и других профессиональных сообществ в области корпоративного обучения. Внимание! Впервые электронная версия журнала выпускается в двуцветном виде!

Дело в том, что существует альтернативная интерпретация этого определения.

Предпросмотр: Корпоративные университеты №3 2009.pdf (9,7 Мб)
2

№4 [Корпоративные университеты, 2014]

Журнал посвящен Корпоративному обучению, то есть обучению Сотрудников Компаний, за которое платит Компания, и которое преследует Цели, выдвигаемые Компанией. Таким образом, главным Заказчиком и Потребителем услуг и продуктов в области Корпоративного обучения являются именно Компании, хотя учатся их сотрудники. Рубрики журнала - Тема номера - Проверено на практике - Технологии и Методики - Фабрикаидей - Советы Экспертов - Презентация - Что? Где? Когда? или - Новости Корпоративных Университетов, МАКО, АТК и других профессиональных сообществ в области корпоративного обучения. Внимание! Впервые электронная версия журнала выпускается в двуцветном виде!

В создаваемом подразделении могла спонтанно возникнуть культура, альтернативная устоявшейся и плохо поддающаяся <...> Ниже мы рассмотрим альтернативные подходы к оцениванию эффективности корпоративного обучения и дадим <...> ограничениях, которые существуют при использовании данного подхода, а также снять шоры и посмотреть на альтернативные <...> В статье были рассмотрены лишь три альтернативных подхода к оцениванию качества корпоративного образования

Предпросмотр: Корпоративные университеты №4 2014.pdf (1,7 Мб)
3

№6(69) [Корпоративные университеты, 2017]

Журнал посвящен Корпоративному обучению, то есть обучению Сотрудников Компаний, за которое платит Компания, и которое преследует Цели, выдвигаемые Компанией. Таким образом, главным Заказчиком и Потребителем услуг и продуктов в области Корпоративного обучения являются именно Компании, хотя учатся их сотрудники. Рубрики журнала - Тема номера - Проверено на практике - Технологии и Методики - Фабрикаидей - Советы Экспертов - Презентация - Что? Где? Когда? или - Новости Корпоративных Университетов, МАКО, АТК и других профессиональных сообществ в области корпоративного обучения. Внимание! Впервые электронная версия журнала выпускается в двуцветном виде!

В практике работы с персоналом данная деятельность называется «привлечение», альтернативное название <...> Оценка потенциала (выявление скрытых свойств ресурса и возможностей его альтернативного использования <...> ) и развитие потенциала сотрудников (модификация ресурса и создание возможностей для альтернативного <...> Мы можем оценить возможность его альтернативного использования в интересах компании. <...> С помощью данной процедуры компания фактически создает для себя альтернативный (по отношению к внешнему

Предпросмотр: Корпоративные университеты №6(69) 2017.pdf (0,3 Мб)
4

№3 [Корпоративные университеты, 2010]

Журнал посвящен Корпоративному обучению, то есть обучению Сотрудников Компаний, за которое платит Компания, и которое преследует Цели, выдвигаемые Компанией. Таким образом, главным Заказчиком и Потребителем услуг и продуктов в области Корпоративного обучения являются именно Компании, хотя учатся их сотрудники. Рубрики журнала - Тема номера - Проверено на практике - Технологии и Методики - Фабрикаидей - Советы Экспертов - Презентация - Что? Где? Когда? или - Новости Корпоративных Университетов, МАКО, АТК и других профессиональных сообществ в области корпоративного обучения. Внимание! Впервые электронная версия журнала выпускается в двуцветном виде!

развития аналитического подхода необходимо изучить и уметь применять основные типы вопросов: открытых, альтернативных <...> А есть ли альтернативный, но более эффективный вариант? Да. <...> К таким мероприятиям относятся создание резервов (финансовых, ресурсных, календарных), составление альтернативных

Предпросмотр: Корпоративные университеты №3 2010.pdf (5,7 Мб)
5

№5 [Корпоративные университеты, 2011]

Журнал посвящен Корпоративному обучению, то есть обучению Сотрудников Компаний, за которое платит Компания, и которое преследует Цели, выдвигаемые Компанией. Таким образом, главным Заказчиком и Потребителем услуг и продуктов в области Корпоративного обучения являются именно Компании, хотя учатся их сотрудники. Рубрики журнала - Тема номера - Проверено на практике - Технологии и Методики - Фабрикаидей - Советы Экспертов - Презентация - Что? Где? Когда? или - Новости Корпоративных Университетов, МАКО, АТК и других профессиональных сообществ в области корпоративного обучения. Внимание! Впервые электронная версия журнала выпускается в двуцветном виде!

2. идентифицировать тот стереотип мышления, который мы хотим изменить; 3. выбрать новое, полезное, альтернативное <...> Предлагаем нашему менеджеру выбрать новое альтернативное убеждение. <...> робкий и нерешительный в жизни малыш берёт на себя роль пирата или разбойника, практикуя таким образом альтернативные <...> Вот так, без особых усилий, мы вырабатываем и снова и снова практикуем альтернативную связь «ситуация-мысль-чувство-поведение <...> обнаружить ограничивающие стереотипы мышления и поведения, проявляющиеся в этих ситуациях; • найти альтернативные

Предпросмотр: Корпоративные университеты №5 2011.pdf (0,2 Мб)
6

№2 [Корпоративные университеты, 2006]

Журнал посвящен Корпоративному обучению, то есть обучению Сотрудников Компаний, за которое платит Компания, и которое преследует Цели, выдвигаемые Компанией. Таким образом, главным Заказчиком и Потребителем услуг и продуктов в области Корпоративного обучения являются именно Компании, хотя учатся их сотрудники. Рубрики журнала - Тема номера - Проверено на практике - Технологии и Методики - Фабрикаидей - Советы Экспертов - Презентация - Что? Где? Когда? или - Новости Корпоративных Университетов, МАКО, АТК и других профессиональных сообществ в области корпоративного обучения. Внимание! Впервые электронная версия журнала выпускается в двуцветном виде!

Кроме этого существует ряд альтернативных способов оценки потребности в бизнесобучении, которые отлично <...> применять другие способы определения потребности в бизнесобучении персонала. » « ...СУЩЕСТВУЕТ РЯД АЛЬТЕРНАТИВНЫХ <...> Это три альтернативных способа решения одного и того же (со своими плюсамиминусами).

Предпросмотр: Корпоративные университеты №2 2006.pdf (0,4 Мб)
7

№3 [Корпоративные университеты, 2007]

Журнал посвящен Корпоративному обучению, то есть обучению Сотрудников Компаний, за которое платит Компания, и которое преследует Цели, выдвигаемые Компанией. Таким образом, главным Заказчиком и Потребителем услуг и продуктов в области Корпоративного обучения являются именно Компании, хотя учатся их сотрудники. Рубрики журнала - Тема номера - Проверено на практике - Технологии и Методики - Фабрикаидей - Советы Экспертов - Презентация - Что? Где? Когда? или - Новости Корпоративных Университетов, МАКО, АТК и других профессиональных сообществ в области корпоративного обучения. Внимание! Впервые электронная версия журнала выпускается в двуцветном виде!

Мы можем оценить возможность его альтернативного использования в интересах компании. <...> навыков, умений сотрудника в зависимости от текущей эффектив% ности его деятельности; — развитие его альтернативного <...> С помощью данной процедуры компания фактически создает для себя альтернативный (по отношению к внешнему

Предпросмотр: Корпоративные университеты №3 2007.pdf (0,3 Мб)
8

№52 январь-февраль [Корпоративные университеты, 2015]

Журнал посвящен Корпоративному обучению, то есть обучению Сотрудников Компаний, за которое платит Компания, и которое преследует Цели, выдвигаемые Компанией. Таким образом, главным Заказчиком и Потребителем услуг и продуктов в области Корпоративного обучения являются именно Компании, хотя учатся их сотрудники. Рубрики журнала - Тема номера - Проверено на практике - Технологии и Методики - Фабрикаидей - Советы Экспертов - Презентация - Что? Где? Когда? или - Новости Корпоративных Университетов, МАКО, АТК и других профессиональных сообществ в области корпоративного обучения. Внимание! Впервые электронная версия журнала выпускается в двуцветном виде!

биометрики (идентификации по биометрическим данным) и криптографии (способов шифрования контента), альтернативного <...> мы выделили: • индивидуальная работа над проектом более затратная по времени, хуже прорабатываются альтернативные <...> Кто-то любит тренинги, кто-то практикует встречи с гуру, кто-то то развивается альтернативными методами

Предпросмотр: Корпоративные университеты №1 2015.pdf (1,3 Мб)
9

№1 [Корпоративные университеты, 2010]

Журнал посвящен Корпоративному обучению, то есть обучению Сотрудников Компаний, за которое платит Компания, и которое преследует Цели, выдвигаемые Компанией. Таким образом, главным Заказчиком и Потребителем услуг и продуктов в области Корпоративного обучения являются именно Компании, хотя учатся их сотрудники. Рубрики журнала - Тема номера - Проверено на практике - Технологии и Методики - Фабрикаидей - Советы Экспертов - Презентация - Что? Где? Когда? или - Новости Корпоративных Университетов, МАКО, АТК и других профессиональных сообществ в области корпоративного обучения. Внимание! Впервые электронная версия журнала выпускается в двуцветном виде!

Очевидная необходимость поиска альтернативных путей развития привела к рождению принципиально нового <...> «ОчеВидная неОбхОдимОСть пОиСка альтернатиВных путей разВития приВела к рОждению принципиальнО нОВОгО

Предпросмотр: Корпоративные университеты №1 2010.pdf (1,9 Мб)
10

№2 [Корпоративные университеты, 2009]

Журнал посвящен Корпоративному обучению, то есть обучению Сотрудников Компаний, за которое платит Компания, и которое преследует Цели, выдвигаемые Компанией. Таким образом, главным Заказчиком и Потребителем услуг и продуктов в области Корпоративного обучения являются именно Компании, хотя учатся их сотрудники. Рубрики журнала - Тема номера - Проверено на практике - Технологии и Методики - Фабрикаидей - Советы Экспертов - Презентация - Что? Где? Когда? или - Новости Корпоративных Университетов, МАКО, АТК и других профессиональных сообществ в области корпоративного обучения. Внимание! Впервые электронная версия журнала выпускается в двуцветном виде!

всех участников мне пришлось САМОЙ четко обозначить ситуацию, выделить в ней проблему и сформулировать альтернативные <...> Руководитель должен уметь анализировать ситуацию, локализовывать проблему, вырабатывать альтернативные

Предпросмотр: Корпоративные университеты №2 2009.pdf (0,7 Мб)
11

№1 [Корпоративные университеты, 2009]

Журнал посвящен Корпоративному обучению, то есть обучению Сотрудников Компаний, за которое платит Компания, и которое преследует Цели, выдвигаемые Компанией. Таким образом, главным Заказчиком и Потребителем услуг и продуктов в области Корпоративного обучения являются именно Компании, хотя учатся их сотрудники. Рубрики журнала - Тема номера - Проверено на практике - Технологии и Методики - Фабрикаидей - Советы Экспертов - Презентация - Что? Где? Когда? или - Новости Корпоративных Университетов, МАКО, АТК и других профессиональных сообществ в области корпоративного обучения. Внимание! Впервые электронная версия журнала выпускается в двуцветном виде!

Одна – в интересах правящего органа, а другая, альтернативная, в интересах неформальных лидеров. <...> подчинЕнныЕ, сосущЕствуют двЕ нормы повЕдЕния, двЕ культуры. одна – в интЕрЕсах правящЕго органа, а другая, альтЕрнативная

Предпросмотр: Корпоративные университеты №1 2009.pdf (7,2 Мб)
12

№6 (57) ноябрь-декабрь [Корпоративные университеты, 2015]

Журнал посвящен Корпоративному обучению, то есть обучению Сотрудников Компаний, за которое платит Компания, и которое преследует Цели, выдвигаемые Компанией. Таким образом, главным Заказчиком и Потребителем услуг и продуктов в области Корпоративного обучения являются именно Компании, хотя учатся их сотрудники. Рубрики журнала - Тема номера - Проверено на практике - Технологии и Методики - Фабрикаидей - Советы Экспертов - Презентация - Что? Где? Когда? или - Новости Корпоративных Университетов, МАКО, АТК и других профессиональных сообществ в области корпоративного обучения. Внимание! Впервые электронная версия журнала выпускается в двуцветном виде!

Таким образом, у тренера есть ресурс для поиска нужного решения: пообщаться с разными отделами, оценить альтернативные <...> Очевидная разница в 15% плюс не учтённые альтернативные потери, когда участники будут расходовать время <...> Учить они могут чему угодно: кто-то выбирает сложнейшие процедуры call-центра, а кто-то альтернативные

Предпросмотр: Корпоративные университеты №57 2015.pdf (0,7 Мб)
13

№4 [Корпоративные университеты, 2007]

Журнал посвящен Корпоративному обучению, то есть обучению Сотрудников Компаний, за которое платит Компания, и которое преследует Цели, выдвигаемые Компанией. Таким образом, главным Заказчиком и Потребителем услуг и продуктов в области Корпоративного обучения являются именно Компании, хотя учатся их сотрудники. Рубрики журнала - Тема номера - Проверено на практике - Технологии и Методики - Фабрикаидей - Советы Экспертов - Презентация - Что? Где? Когда? или - Новости Корпоративных Университетов, МАКО, АТК и других профессиональных сообществ в области корпоративного обучения. Внимание! Впервые электронная версия журнала выпускается в двуцветном виде!

Для них коучинг — это особая форма кон сультирования, которая расширяет восприятие и альтернативные <...> свой собственный » « ...КОУЧИНГ — это особая форма консультирования, которая расширяет восприятие и альтернативные

Предпросмотр: Корпоративные университеты №4 2007.pdf (0,3 Мб)
14

№3 [Корпоративные университеты, 2008]

Журнал посвящен Корпоративному обучению, то есть обучению Сотрудников Компаний, за которое платит Компания, и которое преследует Цели, выдвигаемые Компанией. Таким образом, главным Заказчиком и Потребителем услуг и продуктов в области Корпоративного обучения являются именно Компании, хотя учатся их сотрудники. Рубрики журнала - Тема номера - Проверено на практике - Технологии и Методики - Фабрикаидей - Советы Экспертов - Презентация - Что? Где? Когда? или - Новости Корпоративных Университетов, МАКО, АТК и других профессиональных сообществ в области корпоративного обучения. Внимание! Впервые электронная версия журнала выпускается в двуцветном виде!

И одновременно с усилением интереса к альтернативным технологиям обучения и развития у сотрудников появляется <...> Именно этот этап является наиболее благоприятным для инициации «...ОДНОВРЕМЕННО С УСИЛЕНИЕМ ИНТЕРЕСА к альтернативным

Предпросмотр: Корпоративные университеты №3 2008.pdf (0,4 Мб)
15

№1 [Корпоративные университеты, 2014]

Журнал посвящен Корпоративному обучению, то есть обучению Сотрудников Компаний, за которое платит Компания, и которое преследует Цели, выдвигаемые Компанией. Таким образом, главным Заказчиком и Потребителем услуг и продуктов в области Корпоративного обучения являются именно Компании, хотя учатся их сотрудники. Рубрики журнала - Тема номера - Проверено на практике - Технологии и Методики - Фабрикаидей - Советы Экспертов - Презентация - Что? Где? Когда? или - Новости Корпоративных Университетов, МАКО, АТК и других профессиональных сообществ в области корпоративного обучения. Внимание! Впервые электронная версия журнала выпускается в двуцветном виде!

Хотелось узнавать альтернативные идеи, получать свежий взгляд на работу от людей из других организаций <...> поколений практически неразлучны со своими гаджетами и определенную часть дня непременно проводят в альтернативной

Предпросмотр: Корпоративные университеты №1 2014.pdf (1,1 Мб)
16

№5(62) [Корпоративные университеты, 2016]

Журнал посвящен Корпоративному обучению, то есть обучению Сотрудников Компаний, за которое платит Компания, и которое преследует Цели, выдвигаемые Компанией. Таким образом, главным Заказчиком и Потребителем услуг и продуктов в области Корпоративного обучения являются именно Компании, хотя учатся их сотрудники. Рубрики журнала - Тема номера - Проверено на практике - Технологии и Методики - Фабрикаидей - Советы Экспертов - Презентация - Что? Где? Когда? или - Новости Корпоративных Университетов, МАКО, АТК и других профессиональных сообществ в области корпоративного обучения. Внимание! Впервые электронная версия журнала выпускается в двуцветном виде!

Например, если вы проводите тренинг по жёстким переговорам, в основе этой четвёрки могут быть 4 альтернативных <...> Будьте готовы задействовать альтернативные упражнения, игры и кейсы.

Предпросмотр: Корпоративные университеты №5(62) 2016.pdf (1,0 Мб)
17

№2 [Корпоративные университеты, 2014]

Журнал посвящен Корпоративному обучению, то есть обучению Сотрудников Компаний, за которое платит Компания, и которое преследует Цели, выдвигаемые Компанией. Таким образом, главным Заказчиком и Потребителем услуг и продуктов в области Корпоративного обучения являются именно Компании, хотя учатся их сотрудники. Рубрики журнала - Тема номера - Проверено на практике - Технологии и Методики - Фабрикаидей - Советы Экспертов - Презентация - Что? Где? Когда? или - Новости Корпоративных Университетов, МАКО, АТК и других профессиональных сообществ в области корпоративного обучения. Внимание! Впервые электронная версия журнала выпускается в двуцветном виде!

критиковалась акционерами, а с другой – они не могли решиться на то, чтобы её поменять, потому что альтернативная <...> Альтернативный менеджмент. Путь к глобальной конкурентоспособности. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005).

Предпросмотр: Корпоративные университеты №2 2014.pdf (0,2 Мб)
18

№3 [Корпоративные университеты, 2014]

Журнал посвящен Корпоративному обучению, то есть обучению Сотрудников Компаний, за которое платит Компания, и которое преследует Цели, выдвигаемые Компанией. Таким образом, главным Заказчиком и Потребителем услуг и продуктов в области Корпоративного обучения являются именно Компании, хотя учатся их сотрудники. Рубрики журнала - Тема номера - Проверено на практике - Технологии и Методики - Фабрикаидей - Советы Экспертов - Презентация - Что? Где? Когда? или - Новости Корпоративных Университетов, МАКО, АТК и других профессиональных сообществ в области корпоративного обучения. Внимание! Впервые электронная версия журнала выпускается в двуцветном виде!

, вызывая тем самым их сопротивление, а вместе с ними исследует рабочие ситуации и помогает увидеть альтернативные <...> рассматривал оценивание как процесс описания, получения и сбора информации, необходимой для обсуждения альтернативных

Предпросмотр: Корпоративные университеты №3 2014.pdf (0,5 Мб)
19

№5 [Корпоративные университеты, 2021]

Журнал посвящен Корпоративному обучению, то есть обучению Сотрудников Компаний, за которое платит Компания, и которое преследует Цели, выдвигаемые Компанией. Таким образом, главным Заказчиком и Потребителем услуг и продуктов в области Корпоративного обучения являются именно Компании, хотя учатся их сотрудники. Рубрики журнала - Тема номера - Проверено на практике - Технологии и Методики - Фабрикаидей - Советы Экспертов - Презентация - Что? Где? Когда? или - Новости Корпоративных Университетов, МАКО, АТК и других профессиональных сообществ в области корпоративного обучения. Внимание! Впервые электронная версия журнала выпускается в двуцветном виде!

исторической прогрессивной тенденции Мы должны показать, что предлагаемый нами способ сравнения влияния альтернативных <...> деятельности, системы заказов государственного сектора), координируемая через исследование влияния альтернативных <...> рабочего времени в свободное позволяет создать систему взаимоподдерживающих целей развития, в то время как альтернативные <...> деятельности, системы заказов государственного сектора), координируемая через исследование влияния альтернативных

Предпросмотр: Корпоративные университеты №5 2021.pdf (0,8 Мб)
20

№4 [Корпоративные университеты, 2021]

Журнал посвящен Корпоративному обучению, то есть обучению Сотрудников Компаний, за которое платит Компания, и которое преследует Цели, выдвигаемые Компанией. Таким образом, главным Заказчиком и Потребителем услуг и продуктов в области Корпоративного обучения являются именно Компании, хотя учатся их сотрудники. Рубрики журнала - Тема номера - Проверено на практике - Технологии и Методики - Фабрикаидей - Советы Экспертов - Презентация - Что? Где? Когда? или - Новости Корпоративных Университетов, МАКО, АТК и других профессиональных сообществ в области корпоративного обучения. Внимание! Впервые электронная версия журнала выпускается в двуцветном виде!

исторической прогрессивной тенденции Мы должны показать, что предлагаемый нами способ сравнения влияния альтернативных <...> деятельности, системы заказов государственного сектора), координируемая через исследование влияния альтернативных <...> рабочего времени в свободное позволяет создать систему взаимоподдерживающих целей развития, в то время как альтернативные <...> деятельности, системы заказов государственного сектора), координируемая через исследование влияния альтернативных

Предпросмотр: Корпоративные университеты №4 2021.pdf (0,8 Мб)
21

№6 [Корпоративные университеты, 2021]

Журнал посвящен Корпоративному обучению, то есть обучению Сотрудников Компаний, за которое платит Компания, и которое преследует Цели, выдвигаемые Компанией. Таким образом, главным Заказчиком и Потребителем услуг и продуктов в области Корпоративного обучения являются именно Компании, хотя учатся их сотрудники. Рубрики журнала - Тема номера - Проверено на практике - Технологии и Методики - Фабрикаидей - Советы Экспертов - Презентация - Что? Где? Когда? или - Новости Корпоративных Университетов, МАКО, АТК и других профессиональных сообществ в области корпоративного обучения. Внимание! Впервые электронная версия журнала выпускается в двуцветном виде!

исторической прогрессивной тенденции Мы должны показать, что предлагаемый нами способ сравнения влияния альтернативных <...> деятельности, системы заказов государственного сектора), координируемая через исследование влияния альтернативных <...> рабочего времени в свободное позволяет создать систему взаимоподдерживающих целей развития, в то время как альтернативные <...> деятельности, системы заказов государственного сектора), координируемая через исследование влияния альтернативных

Предпросмотр: Корпоративные университеты №6 2021.pdf (0,8 Мб)
22

№1 [Корпоративные университеты, 2021]

Журнал посвящен Корпоративному обучению, то есть обучению Сотрудников Компаний, за которое платит Компания, и которое преследует Цели, выдвигаемые Компанией. Таким образом, главным Заказчиком и Потребителем услуг и продуктов в области Корпоративного обучения являются именно Компании, хотя учатся их сотрудники. Рубрики журнала - Тема номера - Проверено на практике - Технологии и Методики - Фабрикаидей - Советы Экспертов - Презентация - Что? Где? Когда? или - Новости Корпоративных Университетов, МАКО, АТК и других профессиональных сообществ в области корпоративного обучения. Внимание! Впервые электронная версия журнала выпускается в двуцветном виде!

Медиация альтернативный метод разрешения спора при участии беспристрастной, нейтральной стороны – медиатора

Предпросмотр: Корпоративные университеты №1 2021.pdf (0,3 Мб)
23

№2 [Корпоративные университеты, 2021]

Журнал посвящен Корпоративному обучению, то есть обучению Сотрудников Компаний, за которое платит Компания, и которое преследует Цели, выдвигаемые Компанией. Таким образом, главным Заказчиком и Потребителем услуг и продуктов в области Корпоративного обучения являются именно Компании, хотя учатся их сотрудники. Рубрики журнала - Тема номера - Проверено на практике - Технологии и Методики - Фабрикаидей - Советы Экспертов - Презентация - Что? Где? Когда? или - Новости Корпоративных Университетов, МАКО, АТК и других профессиональных сообществ в области корпоративного обучения. Внимание! Впервые электронная версия журнала выпускается в двуцветном виде!

Дихотомические вопросы альтернативные, требующие ответов «да» или «нет».

Предпросмотр: Корпоративные университеты №2 2021.pdf (0,2 Мб)
24

№4 [Корпоративные университеты, 2009]

Журнал посвящен Корпоративному обучению, то есть обучению Сотрудников Компаний, за которое платит Компания, и которое преследует Цели, выдвигаемые Компанией. Таким образом, главным Заказчиком и Потребителем услуг и продуктов в области Корпоративного обучения являются именно Компании, хотя учатся их сотрудники. Рубрики журнала - Тема номера - Проверено на практике - Технологии и Методики - Фабрикаидей - Советы Экспертов - Презентация - Что? Где? Когда? или - Новости Корпоративных Университетов, МАКО, АТК и других профессиональных сообществ в области корпоративного обучения. Внимание! Впервые электронная версия журнала выпускается в двуцветном виде!

Если нужно посмотреть информацию по тренерскому составу, резюме, альтернативным предложениям, участвовавшим

Предпросмотр: Корпоративные университеты №4 2009.pdf (5,4 Мб)
25

№5 [Корпоративные университеты, 2009]

Журнал посвящен Корпоративному обучению, то есть обучению Сотрудников Компаний, за которое платит Компания, и которое преследует Цели, выдвигаемые Компанией. Таким образом, главным Заказчиком и Потребителем услуг и продуктов в области Корпоративного обучения являются именно Компании, хотя учатся их сотрудники. Рубрики журнала - Тема номера - Проверено на практике - Технологии и Методики - Фабрикаидей - Советы Экспертов - Презентация - Что? Где? Когда? или - Новости Корпоративных Университетов, МАКО, АТК и других профессиональных сообществ в области корпоративного обучения. Внимание! Впервые электронная версия журнала выпускается в двуцветном виде!

учредитель компании StepAhead Формат: Мастер-класс 12 ноября 2009 года четверг 19.00 — 21.30 Тема 1: альтернативные

Предпросмотр: Корпоративные университеты №5 2009.pdf (0,5 Мб)
26

№1 [Корпоративные университеты, 2019]

Журнал посвящен Корпоративному обучению, то есть обучению Сотрудников Компаний, за которое платит Компания, и которое преследует Цели, выдвигаемые Компанией. Таким образом, главным Заказчиком и Потребителем услуг и продуктов в области Корпоративного обучения являются именно Компании, хотя учатся их сотрудники. Рубрики журнала - Тема номера - Проверено на практике - Технологии и Методики - Фабрикаидей - Советы Экспертов - Презентация - Что? Где? Когда? или - Новости Корпоративных Университетов, МАКО, АТК и других профессиональных сообществ в области корпоративного обучения. Внимание! Впервые электронная версия журнала выпускается в двуцветном виде!

заказов необходима для выполнения следующих функций: — Обработки запросов пользователя и генерации альтернативных <...> Альтернативным вариантом получения «базовой последовательности» является получение для каждого из отсчетов

Предпросмотр: Корпоративные университеты №1 2019.pdf (0,8 Мб)
27

№4 [Корпоративные университеты, 2019]

Журнал посвящен Корпоративному обучению, то есть обучению Сотрудников Компаний, за которое платит Компания, и которое преследует Цели, выдвигаемые Компанией. Таким образом, главным Заказчиком и Потребителем услуг и продуктов в области Корпоративного обучения являются именно Компании, хотя учатся их сотрудники. Рубрики журнала - Тема номера - Проверено на практике - Технологии и Методики - Фабрикаидей - Советы Экспертов - Презентация - Что? Где? Когда? или - Новости Корпоративных Университетов, МАКО, АТК и других профессиональных сообществ в области корпоративного обучения. Внимание! Впервые электронная версия журнала выпускается в двуцветном виде!

Купрейченко и описанные в её монографии [46]. рис.1. принципы медиации Медиация альтернативный метод

Предпросмотр: Корпоративные университеты №4 2019.pdf (0,4 Мб)
28

№6 [Корпоративные университеты, 2013]

Журнал посвящен Корпоративному обучению, то есть обучению Сотрудников Компаний, за которое платит Компания, и которое преследует Цели, выдвигаемые Компанией. Таким образом, главным Заказчиком и Потребителем услуг и продуктов в области Корпоративного обучения являются именно Компании, хотя учатся их сотрудники. Рубрики журнала - Тема номера - Проверено на практике - Технологии и Методики - Фабрикаидей - Советы Экспертов - Презентация - Что? Где? Когда? или - Новости Корпоративных Университетов, МАКО, АТК и других профессиональных сообществ в области корпоративного обучения. Внимание! Впервые электронная версия журнала выпускается в двуцветном виде!

Как минимум, пару альтернативных вариантов выбранной операции нужно придумать.

Предпросмотр: Корпоративные университеты №6 2013.pdf (3,4 Мб)
29

№4(67) [Корпоративные университеты, 2017]

Журнал посвящен Корпоративному обучению, то есть обучению Сотрудников Компаний, за которое платит Компания, и которое преследует Цели, выдвигаемые Компанией. Таким образом, главным Заказчиком и Потребителем услуг и продуктов в области Корпоративного обучения являются именно Компании, хотя учатся их сотрудники. Рубрики журнала - Тема номера - Проверено на практике - Технологии и Методики - Фабрикаидей - Советы Экспертов - Презентация - Что? Где? Когда? или - Новости Корпоративных Университетов, МАКО, АТК и других профессиональных сообществ в области корпоративного обучения. Внимание! Впервые электронная версия журнала выпускается в двуцветном виде!

Кроме этого существует ряд альтернативных способов оценки потребности в бизнесобучении, которые отлично <...> ясняется, какие пробелы в знаниях, умениях и на 15 КОРПОРАТИВНЫЕ УНИВЕРСИТЕТЫ « ...СУЩЕСТВУЕТ РЯД АЛЬТЕРНАТИВНЫХ

Предпросмотр: Корпоративные университеты №4 2017.pdf (1,3 Мб)
30

№6 [Корпоративные университеты, 2008]

Журнал посвящен Корпоративному обучению, то есть обучению Сотрудников Компаний, за которое платит Компания, и которое преследует Цели, выдвигаемые Компанией. Таким образом, главным Заказчиком и Потребителем услуг и продуктов в области Корпоративного обучения являются именно Компании, хотя учатся их сотрудники. Рубрики журнала - Тема номера - Проверено на практике - Технологии и Методики - Фабрикаидей - Советы Экспертов - Презентация - Что? Где? Когда? или - Новости Корпоративных Университетов, МАКО, АТК и других профессиональных сообществ в области корпоративного обучения. Внимание! Впервые электронная версия журнала выпускается в двуцветном виде!

устраивает резервиста в сложившейся ситуации); O – возможности (Наставник позволяет резервисту увидеть альтернативные

Предпросмотр: Корпоративные университеты №6 2008.pdf (0,7 Мб)
31

№3 [Корпоративные университеты, 2019]

Журнал посвящен Корпоративному обучению, то есть обучению Сотрудников Компаний, за которое платит Компания, и которое преследует Цели, выдвигаемые Компанией. Таким образом, главным Заказчиком и Потребителем услуг и продуктов в области Корпоративного обучения являются именно Компании, хотя учатся их сотрудники. Рубрики журнала - Тема номера - Проверено на практике - Технологии и Методики - Фабрикаидей - Советы Экспертов - Презентация - Что? Где? Когда? или - Новости Корпоративных Университетов, МАКО, АТК и других профессиональных сообществ в области корпоративного обучения. Внимание! Впервые электронная версия журнала выпускается в двуцветном виде!

следующие приемы: постановка цели — анализ и формирование личных целей; планирование — разработка планов и альтернативных

Предпросмотр: Корпоративные университеты №3 2019.pdf (0,3 Мб)
32

№2 [Корпоративные университеты, 2013]

Журнал посвящен Корпоративному обучению, то есть обучению Сотрудников Компаний, за которое платит Компания, и которое преследует Цели, выдвигаемые Компанией. Таким образом, главным Заказчиком и Потребителем услуг и продуктов в области Корпоративного обучения являются именно Компании, хотя учатся их сотрудники. Рубрики журнала - Тема номера - Проверено на практике - Технологии и Методики - Фабрикаидей - Советы Экспертов - Презентация - Что? Где? Когда? или - Новости Корпоративных Университетов, МАКО, АТК и других профессиональных сообществ в области корпоративного обучения. Внимание! Впервые электронная версия журнала выпускается в двуцветном виде!

обоснованную бизнес-стратегию для их компаний. 2. для государственных структур – возможность получить альтернативные

Предпросмотр: Корпоративные университеты №2 2013.pdf (1,1 Мб)
33

№4 [Корпоративные университеты, 2018]

Журнал посвящен Корпоративному обучению, то есть обучению Сотрудников Компаний, за которое платит Компания, и которое преследует Цели, выдвигаемые Компанией. Таким образом, главным Заказчиком и Потребителем услуг и продуктов в области Корпоративного обучения являются именно Компании, хотя учатся их сотрудники. Рубрики журнала - Тема номера - Проверено на практике - Технологии и Методики - Фабрикаидей - Советы Экспертов - Презентация - Что? Где? Когда? или - Новости Корпоративных Университетов, МАКО, АТК и других профессиональных сообществ в области корпоративного обучения. Внимание! Впервые электронная версия журнала выпускается в двуцветном виде!

Первоначально сообщество задумывалось как альтернативный колл-центру канал поддержки клиентов; позднее

Предпросмотр: Корпоративные университеты №4 2018.pdf (0,8 Мб)
34

№55 июль-август [Корпоративные университеты, 2015]

Журнал посвящен Корпоративному обучению, то есть обучению Сотрудников Компаний, за которое платит Компания, и которое преследует Цели, выдвигаемые Компанией. Таким образом, главным Заказчиком и Потребителем услуг и продуктов в области Корпоративного обучения являются именно Компании, хотя учатся их сотрудники. Рубрики журнала - Тема номера - Проверено на практике - Технологии и Методики - Фабрикаидей - Советы Экспертов - Презентация - Что? Где? Когда? или - Новости Корпоративных Университетов, МАКО, АТК и других профессиональных сообществ в области корпоративного обучения. Внимание! Впервые электронная версия журнала выпускается в двуцветном виде!

Но альтернативный взгляд на концепцию, которую мы принимаем на веру, будет полезен для понимания природы

Предпросмотр: Корпоративные университеты №55 2015.pdf (0,4 Мб)
35

№5(68) [Корпоративные университеты, 2017]

Журнал посвящен Корпоративному обучению, то есть обучению Сотрудников Компаний, за которое платит Компания, и которое преследует Цели, выдвигаемые Компанией. Таким образом, главным Заказчиком и Потребителем услуг и продуктов в области Корпоративного обучения являются именно Компании, хотя учатся их сотрудники. Рубрики журнала - Тема номера - Проверено на практике - Технологии и Методики - Фабрикаидей - Советы Экспертов - Презентация - Что? Где? Когда? или - Новости Корпоративных Университетов, МАКО, АТК и других профессиональных сообществ в области корпоративного обучения. Внимание! Впервые электронная версия журнала выпускается в двуцветном виде!

Для них коучинг — это особая форма кон сультирования, которая расширяет восприятие и альтернативные <...> свой собственный » « ...КОУЧИНГ — это особая форма консультирования, которая расширяет восприятие и альтернативные

Предпросмотр: Корпоративные университеты №5 2017.pdf (0,8 Мб)
36

№54 май-июнь [Корпоративные университеты, 2015]

Журнал посвящен Корпоративному обучению, то есть обучению Сотрудников Компаний, за которое платит Компания, и которое преследует Цели, выдвигаемые Компанией. Таким образом, главным Заказчиком и Потребителем услуг и продуктов в области Корпоративного обучения являются именно Компании, хотя учатся их сотрудники. Рубрики журнала - Тема номера - Проверено на практике - Технологии и Методики - Фабрикаидей - Советы Экспертов - Презентация - Что? Где? Когда? или - Новости Корпоративных Университетов, МАКО, АТК и других профессиональных сообществ в области корпоративного обучения. Внимание! Впервые электронная версия журнала выпускается в двуцветном виде!

занятию, как со стороны тренера, так и со стороны учащихся ее, выявлять ключевые проблемы, генерировать альтернативные

Предпросмотр: Корпоративные университеты №3 2015.pdf (2,9 Мб)
37

№3 [Корпоративные университеты, 2018]

Журнал посвящен Корпоративному обучению, то есть обучению Сотрудников Компаний, за которое платит Компания, и которое преследует Цели, выдвигаемые Компанией. Таким образом, главным Заказчиком и Потребителем услуг и продуктов в области Корпоративного обучения являются именно Компании, хотя учатся их сотрудники. Рубрики журнала - Тема номера - Проверено на практике - Технологии и Методики - Фабрикаидей - Советы Экспертов - Презентация - Что? Где? Когда? или - Новости Корпоративных Университетов, МАКО, АТК и других профессиональных сообществ в области корпоративного обучения. Внимание! Впервые электронная версия журнала выпускается в двуцветном виде!

Поскольку альтернативных товаров на рынке оказалось достаточно, сложилась убыточная ситуация, вызванная

Предпросмотр: Корпоративные университеты №3 2018.pdf (0,4 Мб)