Тема выпуска №52 – «Компетенции руководителя». Значение роли руководителя
в бизнесе сложно переоценить. И речь не только о руководителе организации, но и о
каждом руководителе, отвечающем за те или иные бизнес-процессы на разных участках.
Руководитель – это одновременно и командный игрок, лидер в команде, и человек, вносящий
индивидуальный вклад в дело, принимающий решения и несущий ответственность.
Это личность, от которой требуется сосредоточенность на деле, организованность,
внимательность к процессам и к людям, способность мотивировать себя и других, гибкость
мышления, способность видеть причинно-следственные связи, буквально предсказывать
будущее, осуществлять результативные действия в конкретные сроки и многое-многое
другое. Именно от качества обучения и развития руководителей во многом зависят судьбы
бизнеса. Грамотные советы дают нам эксперты в этом выпуске.
«ЛИЦО С ОБЛОЖКИ» – Зифа Димитриева, бизнес-тренер, генеральный директор «Менеджмент. Инновации.
Маркетинг», рассказывает о стратегическом лидерстве, аутентичном структуре личности.
О базовых компетенциях руководителя рассуждает эксперт рубрики «ТЕМА НОМЕРА», бизнес -тренер, консультант
Бизнес Школы LERNER Анастасия Вишневская. В этой же рубрике – статья о руководителях нового поколения –
Татьяна Индина, бизнес-тренер, консультант, коуч Indina-Consulting, подчёркивает, какие компетенции сегодня
выходят на первый план.
Какие компетенции важны в период активной фазы роста компании и с чего начать обучение руководителей,
рассказывает в рубрике «ПРОВЕРЕНО НА ПРАКТИКЕ» Сергей Валовой, бизнес-тренер Dyson LLC.
В рубрике «ТЕХНОЛОГИИ И МЕТОДИКИ» тренер, коуч, преподаватель MBA Елена Чистякова рассказывает о
том, какие инструменты создания доверия и уважения в команде могут послужить основой для внедрения изменений.
Как стать лидером, а не просто начальником – в рубрике «СОВЕТЫ ЭКСПЕРТОВ» даёт свои рекомендации
Павел Греков, бизнес-тренер, консультант по развитию корпоративной культуры «Тренинг-Бутик». В этой же
рубрике – статья Игоря Клюева, консультанта по организационному развитию BEST T&D Group – он даёт
алгоритм развития культуры увлечённости в компании.
Сотрудники нередко сопротивляются управленческим решениям руководителя – как снизить уровень сопротивления,
в рубрике в рубрике «ФАБРИКА ИДЕЙ» рассказывает директор компании «Ваш Бизнес» Павел Ермоленко.
В рубрике «ПРЕЗЕНТАЦИЯ» о том, как предпочтения в мышлении и поведении руководителя складываются в его
психологический портрет, как определить и контролировать слабые стороны, рассказывает тренер, консультант, коуч
Александр Копылов. Портрет современной женщины-руководителя обрисовывает Ольга Штыркина, менеджер по
PR компании BEITRAINING Russia.
Рубрика «ОСОБЫЙ ВЗГЛЯД» на этот раз содержит мнения четырёх экспертов. О парадоксах в обучении высших
руководителей рассуждает Артём Менумеров, ведущий преподаватель Бизнес-школы АМИ. Наталья Штурбина,
директор Центра развития образовательных систем РАНХиГС, раскрывает тему развития управленческих
компетенций в конкретной сфере – сфере образования. О том, зачем руководителю превращаться в игрока и как
руководить играючи, рассказывает практикующий карьерный терапевт и оптимизатор бизнеса Александр Мурадян.
А о том, как руководителю добиться лидерства, рассказывает эксперт по развитию управленческих компетенций
Алексей Широкопояс.
В рубрике «АВТОРИТЕТНОЕ МНЕНИЕ» на 3 вопроса отвечают эксперты: консультант, автор-ведущий курсов,
генеральный директор компании «ОБРАЗ» Марат Удовиченко; бизнес-тренер, коуч-консультант, управляющий
партнёр «СПб-Тренинг. Корпорация успеха» Людмила Морозова; руководитель «Проекта К2» компании «Управление
делами» Александр Овчинников; старший партнёр МАК («Мастерской Андрея Крупина») Андрей Крупин,
управляющий консультант по исследованиям и разработкам SHL Russia&CIS Алексей Григорьев; тренерконсультант,
управляющий партнёр KEY SOLUTIONS Антон Краснобабцев; управляющий партнёр FORMATTA
Николай Долгов.
Результаты исследования по теме номера – в рубрике «АНАЛИТИКА». О том, как сделать внутренний портал
знаний компании инструментом успешного руководителя – в рубрике «ЧТО? ГДЕ? КОГДА?». Новости Клуба
Директоров Учебных Центров – в рубрике «КЛУБНАЯ ЖИЗНЬ». Итоги Всероссийского потребительского рейтинга
провайдеров корпоративного обучения – в рубрике «РЕЙТИНГ».
Обратите внимание – благодаря Вашим отзывам, мы делаем журнал всё интереснее и удобнее для чтения. Мы
надеемся, что Вы будете продолжать писать нам и в наш журнал. Кстати, тема следующего выпуска, №53 – не менее
актуальная: «Российские и международные стандарты качества обучения».
С уважением,
Елена Буланова,
главный редактор
1
Стр.3