НАЦИОНАЛЬНАЯ ЛОГИСТИЧЕСКАЯ АССОЦИАЦИЯ РОССИИ МВА «Стратегическая логистика и бизнес аналитика» Впервые в России и странах СНГ Международная методология и практика бизнес-анализа и аудита логистики фирмы на основе интегральной концепции логистики и использования инновационных подходов теории управления цепями поставок (Supply Chain Management – SCM) Формы обучения: вечерняя и модульная Начало обучения: октябрь 2015 г. Продолжительность обучения - 2,5 года Формирование ключевых компетенций логиста-аналитика самой высокой квалификации, обеспечивающий фундаментальность и необходимый методологический уровень подготовки выпускника Вариативная часть – более 20 курсов, бизнескейсы и деловые игры, стажировки Особое внимание уделено стратегическим аспектам аудита, бюджетирования, контроллинга и моделирования логистических бизнес-процессов на основе применения современных инструментов сбалансированной системы показателей, SCOR-моделирования, моделей оптимизации решений в цепях поставок, в частности на основе интегрированных информационных систем ERP-класса. <...> Наряду с ведущими российскими профессорами по логистике, участвуют известные зарубежные специалисты – профессора европейских университетов, ведущие специалисты западных центров подготовки топ-менеджеров и логистических компаний Программа осуществляется в Международном центре логистики силами ведущих преподавателей Отделения логистики НИУ ВШЭ в составе кафедр: Логистики, Управления цепями поставок, Управления логистической инфраструктурой, Информационных систем и технологий в логистике, а также сторонних преподавателей и специалистов компаний – лидеров в своих областях: Консалтинговых и аудиторских компаний (PricewaterhouseCoopers, Accenture, Deloitte&Touch, KPMG, Ernst&Young, ZLU, Barkawi, FLA). IT-компаний и системных интеграторов (IBM, SAP AG, Oracle, Microsoft Business Solution (Russia & CIS), INFOR, i2 CIS, FIT, 1C). <...> . Логистических провайдеров (DHL Exel Supply Chain, Kьhne + Nagel Eastern Europe AG, Dynamic Parcel Distribution (DPD), FESCO, ASSTRA <...>
Логистика_и_управление_цепями_поставок_№4_2015.pdf
№4(69) август 2015
СОДЕРЖАНИЕ
БЕЛОВ Л.Б., ГРИГОРЬЕВ Л.Ю.
Операционное планирование позаказных производств в цепях поставок
(на примере ООО «РМЗ «ГАЗПРОМНЕФТЬ – ОНПЗ»)
СТР.
Operational planning order-related industries in the supply chain
(on the example of LLC «Repair-mechanical plant «Gazpromneft-Omsk Refinery»)
СОЛОДОВНИКОВ В.В.
Реорганизация системы управления металлургической компании
на основе модели SCOR
Management system reengineering of metallurgincal company based on SCOR
ПОСТЕРНАКОВА М.И., ЭЛЬЯШЕВИЧ И.П.
Виртуальные цепи поставок как один из способов повышения эффективности
межорганизационной координации
Virtual supply chain as a way to improve the efficiency of inter-institutional coordination
ВИНОГРАДОВ А.Б..
Возвратные товарные потоки в розничной интернет-торговле:
пути сокращения и способы эффективного управления
Reverse product flows in internet retail: ways of reduction
and methods of efficient management
ЗДОРОВЕНКОВА Е.О.
Управление реверсивной логистикой в компаниях сферы обслуживания
Reverse logistics management in service companies
ZDOROVENKOVA E.O.
ДЫБСКАЯ В.В., ИВАНОВА А.В.
Формирование политики обслуживания потребителей с точки зрения логистики
DYBSKAYA V.V., IVANOVA A.V.
НОВИКОВ В.Э.
Особенности управления запасами
в цепях поставок сетевых розничных операторов
ДОМНИНА С.В.
Повышение качества логистических услуг
на примере международных автомобильных перевозок
DOMNINA S.V.
Improving the quality of logistics services on the example of international road transport
КОЛЕСНИКОВ С.Н.
Математический подход в информационной поддержке контроллинга
Mathematical approach as a way to improve IS support of controlling
KOLESNIKOV S.N.
6
ЛОГИСТИКА и управление цепями поставок
76
83
Particularities of inventory management in supply chains of network retail operators
NOVIKOV V.E.
68
Elaboration of the customer service policy from the perspective of logistics
55
VINOGRADOV A.
37
49
POSTERNAKOVA M.I., ELYASHEVICH I.P.
SOLODOVNIKOV V.V.
18
27
BELOV L.B., GRIGORIEV L.Y.
7
Стр.8