Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 635051)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Логистика и управление цепями поставок  / №4 2015

Операционное планирование позаказных производств в цепях поставок (на примере ООО «РМЗ «ГАЗПРОМНЕФТЬ – ОНПЗ») (80,00 руб.)

0   0
Первый авторБелов
АвторыГригорьев Л.Ю.
Страниц11
ID590752
АннотацияХотя на поверхности бюджетирование видится как главный процесс, в настоящее время среди факторов его результативности на первое место выходит тесно связанный с ним процесс формирования годового операционного плана. Значение этого процесса особенно возрастает с учетом современных тенденций перехода от массового и серийного производства к позаказному. Таким образом, обоснованно осуществить бюджетирование деятельности можно лишь в том случае, если предварительно осуществить точное планирование операционной деятельности в натуральных единицах измерения. Весь вопрос в том, какой уровень агрегирования данных мы можем позволить себе на стадии планирования операций и необходимо ли осуществлять их календарное планирование на стадии операционного (тактического) управления?
Белов, Л.Б. Операционное планирование позаказных производств в цепях поставок (на примере ООО «РМЗ «ГАЗПРОМНЕФТЬ – ОНПЗ») / Л.Б. Белов, Л.Ю. Григорьев // Логистика и управление цепями поставок .— 2015 .— №4 .— С. 9-19 .— URL: https://rucont.ru/efd/590752 (дата обращения: 05.05.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

№4(69) август 2015 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК Операционное планирование позаказных производств в цепях поставок (на примере ООО «РМЗ «ГАЗПРОМНЕФТЬ – ОНПЗ») Operational planning order-related industries in the supply chain (on the example of LLC «Repair-mechanical plant «Gazpromneft-Omsk Refinery») БЕЛОВ Л.Б. <...> Ключевые слова: архитектура предприятия, бизнес-направление, портфель заказов, управление цепочкой поставок, планирование продаж и операций, логистика, бюджетирование Keywords: enterprise architecture, business-lines, order book, supply chain management, sales and operations planning, logistics, budgeting. <...> АННОТАЦИЯ Хотя на поверхности бюджетирование видится как главный процесс, в настоящее время среди факторов его результативности на первое место выходит тесно связанный с ним процесс формирования годового операционного плана. <...> Значение этого процесса особенно возрастает с учетом современных тенденций перехода от массового и серийного производства к позаказному. <...> Таким образом, обоснованно осуществить бюджетирование деятельности можно лишь в том случае, если предварительно осуществить точное планирование операционной деятельности в натуральных единицах измерения. <...> Весь вопрос в том, какой уровень агрегирования данных мы можем позволить себе на стадии планирования операций и необходимо ли осуществлять их календарное планирование на стадии операционного (тактического) управления? <...> В настоящей статье сформулирован подход к структуризации операционной деятельности на основе современных организационных технологий, предложена методология формирования операционного годового плана предприятия, рассмотрена необходимость и возможности календарного планирования выполнения заказов на годовом горизонте управления для предприятий с высокой степенью диверсификации производства в условиях наличия заказов разной сложности и длительности исполнения. <...> ЛОГИСТИКА и управление цепями поставок 7 компания БИГ (Россия, Санкт-Петербург) (St. <...> Petersburg, Russia) №4(69) август 2015 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ <...>