№4(69) август 2015 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК Реорганизация системы управления металлургической компании на основе модели SCOR Management system reengineering of metallurgincal company based on SCOR СОЛОДОВНИКОВ В.В. <...> Ключевые слова: референтная модель операций цепи поставок, повышение эффективности системы управления, моделирование, система сбалансированных показателей эффективности, контроллинг Keywords: supply-chain operations reference-model, management system efficiency improvement, modelling, balanced scorecards, controlling АННОТАЦИЯ В статье рассматриваются практические аспекты реорганизации системы управления компании с использованием модели SCOR. <...> В качестве наглядного примера приведен опыт российской металлургической компании по производству труб. <...> Рассмотрены ключевые этапы улучшений с описанием достигнутых результатов: разработка стратегической карты целей на основе принципов сбалансированной системы показателей; моделирование ключевых бизнес-процессов и их оптимизация в соответствии со стратегическими целями, включая определение метрик эффективности и проведение сравнительного анализа с мировыми лидерами; реформирование организационной структуры, включая проведение обучения персонала, подготовку предложения о системе мотивации на основе показателей эффективности; внедрение поддерживающих информационных систем. <...> В рамках разработки целевой модели процессов выделены ключевые консолидирующие бизнес процессы, необходимые для обеспечения выполнения основных операций. <...> Отмечено, что каждому процессу дано определение на основе элементов модернизированной модели построения архитектуры предприятия Захмана. <...> Отмечено, что внедрение в трубной компании современных программных модулей Планирования и Составления Графиков Работы Оборудования (Advanced Planning and Scheduling – APS) позволило перейти к построению многоуровневых сквозных процессов управления цепями поставок, обеспечивающих уникальные конкурентные преимущества компании. <...> В заключении <...>