005.1/.2Теория управления предприятием. Составные части и механизмы управления
← назад

Свободный доступ

Ограниченный доступ

Уточняется продление лицензии
Просим обратить внимание, что Журнал выходит с задержкой!
Деловое издание, ориентированное на освещение практических кейсов крупных российских и зарубежных компаний в области управления рисками, анализ лучшего опыта и технологий применения практики риск-менеджмента, в том числе эксклюзивные интервью и комментарии представителей профессионального сообщества, обзор ключевых мероприятий, вопросов обучения.
Аудитория издания: риск-менеджеры крупных и средних предприятий различных отраслей экономики, специалисты в области государственного и корпоративного регулирования, представители кредитных организаций, страхового сектора, финансового рынка, консалтинговых компаний, профессиональных ассоциаций риск-менеджеров, преподавательский состав ВУЗов и исследовательских центров.
В 76% компаний вопросы управления рисками рассматриваются на заседаниях комитета по управлению рисками <...> В 22% компаний тема управления рисками присутствует в повестке заседаний как комитета по управлению рисками <...> , ответственного за организацию управления рисками Оценка эффективности управления рисками не проводится <...> управления рисками в процессы принятия решений; • интеграция управления рисками в систему мотивации сотрудников <...> управления рисками в процессы стратегического планирования и бюджетирования, интеграция управления рисками
Предпросмотр: Риск-менеджмент. Практика №4 (0) 2024.pdf (0,1 Мб)
Просим обратить внимание, что Журнал выходит с задержкой!
Деловое издание, ориентированное на освещение практических кейсов крупных российских и зарубежных компаний в области управления рисками, анализ лучшего опыта и технологий применения практики риск-менеджмента, в том числе эксклюзивные интервью и комментарии представителей профессионального сообщества, обзор ключевых мероприятий, вопросов обучения.
Аудитория издания: риск-менеджеры крупных и средних предприятий различных отраслей экономики, специалисты в области государственного и корпоративного регулирования, представители кредитных организаций, страхового сектора, финансового рынка, консалтинговых компаний, профессиональных ассоциаций риск-менеджеров, преподавательский состав ВУЗов и исследовательских центров.
климатической повестки в систему управления рисками Уровень зрелости управления рисками в России снизился <...> анализе рисков и системном управлении рисками (24%). <...> процессов (23%), обучение сотрудников управлению рисками (18%), интеграция управления рисками в процесс <...> , валидация полноты выявленных рисков, развитие системы управления ESG-рисками, интеграция управления <...> управления на уровне предприятий, учитывающая опыт управления санкционными рисками и рисками зарубежных
Предпросмотр: Риск-менеджмент. Практика №3 2022.pdf (0,2 Мб)
Просим обратить внимание, что Журнал выходит с задержкой!
Деловое издание, ориентированное на освещение практических кейсов крупных российских и зарубежных компаний в области управления рисками, анализ лучшего опыта и технологий применения практики риск-менеджмента, в том числе эксклюзивные интервью и комментарии представителей профессионального сообщества, обзор ключевых мероприятий, вопросов обучения.
Аудитория издания: риск-менеджеры крупных и средних предприятий различных отраслей экономики, специалисты в области государственного и корпоративного регулирования, представители кредитных организаций, страхового сектора, финансового рынка, консалтинговых компаний, профессиональных ассоциаций риск-менеджеров, преподавательский состав ВУЗов и исследовательских центров.
-7850 Совет директоров и управление рисками: практические советы для риск-менеджеров 12 Изображение: <...> управлением рисками 20 лет. <...> рисками на самом деле заключается в управлении рисками. <...> и другим сотрудникам более эффективное управление рисками. <...> Многие по-прежнему искренне полагают, что управление рисками на самом деле заключается в управлении рисками
Предпросмотр: Риск-менеджмент. Практика №3 (0) 2023.pdf (0,1 Мб)
Просим обратить внимание, что Журнал выходит с задержкой!
Деловое издание, ориентированное на освещение практических кейсов крупных российских и зарубежных компаний в области управления рисками, анализ лучшего опыта и технологий применения практики риск-менеджмента, в том числе эксклюзивные интервью и комментарии представителей профессионального сообщества, обзор ключевых мероприятий, вопросов обучения.
Аудитория издания: риск-менеджеры крупных и средних предприятий различных отраслей экономики, специалисты в области государственного и корпоративного регулирования, представители кредитных организаций, страхового сектора, финансового рынка, консалтинговых компаний, профессиональных ассоциаций риск-менеджеров, преподавательский состав ВУЗов и исследовательских центров.
«Русское общество управления рисками» (РусРиск). <...> Управление рисками Рис. 4. <...> Управление рисками и ВСМ – это только один небольшой аспект анализа и управления, который тем не менее <...> зона ответственности в контексте управления тем или иным риском по тому или иному направлению рисками <...> Рисковики же дают инструменты управления рисками, всегда готовы прийти на помощь, но управляют рисками
Предпросмотр: Риск-менеджмент. Практика №1 2022.pdf (0,1 Мб)
Просим обратить внимание, что Журнал выходит с задержкой!
Деловое издание, ориентированное на освещение практических кейсов крупных российских и зарубежных компаний в области управления рисками, анализ лучшего опыта и технологий применения практики риск-менеджмента, в том числе эксклюзивные интервью и комментарии представителей профессионального сообщества, обзор ключевых мероприятий, вопросов обучения.
Аудитория издания: риск-менеджеры крупных и средних предприятий различных отраслей экономики, специалисты в области государственного и корпоративного регулирования, представители кредитных организаций, страхового сектора, финансового рынка, консалтинговых компаний, профессиональных ассоциаций риск-менеджеров, преподавательский состав ВУЗов и исследовательских центров.
Изображение: 123rf.com/Legion-Media 18 Рано или поздно при внедрении управления рисками команда по управлению <...> экономи‑ чески эффективных способов управления риском; • Прозрачность и проверяемость оценок рисков <...> программного обеспечения для управления рисками. <...> ность» и заложили его в основу управления рисками. <...> экономи‑ ческая оценка рисков, оперативное управление рисками и оценка профессиональных рисков.
Предпросмотр: Риск-менеджмент. Практика №1 2023.pdf (0,1 Мб)
Просим обратить внимание, что Журнал выходит с задержкой!
Деловое издание, ориентированное на освещение практических кейсов крупных российских и зарубежных компаний в области управления рисками, анализ лучшего опыта и технологий применения практики риск-менеджмента, в том числе эксклюзивные интервью и комментарии представителей профессионального сообщества, обзор ключевых мероприятий, вопросов обучения.
Аудитория издания: риск-менеджеры крупных и средних предприятий различных отраслей экономики, специалисты в области государственного и корпоративного регулирования, представители кредитных организаций, страхового сектора, финансового рынка, консалтинговых компаний, профессиональных ассоциаций риск-менеджеров, преподавательский состав ВУЗов и исследовательских центров.
Управление рисками для нас – баланс между аналитикой, адаптацией и прогнозированием. <...> Управление рисками – это не дело одного человека, а культура внутри команды. <...> МОТИВАЦИЯ КАК ЧАСТЬ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА Мы привыкли, что «управление рисками» подразумевает анализ финансовых <...> В широком смысле программы well-being – инструмент управления рисками в области персонала. <...> ИГРА ОПЫТ НА ВЫЖИВАНИЕ: САМОСТОЯТЕЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ – Основной риск во франчайзинговой модели
Предпросмотр: Риск-менеджмент. Практика №1 2025.pdf (0,1 Мб)
Просим обратить внимание, что Журнал выходит с задержкой!
Деловое издание, ориентированное на освещение практических кейсов крупных российских и зарубежных компаний в области управления рисками, анализ лучшего опыта и технологий применения практики риск-менеджмента, в том числе эксклюзивные интервью и комментарии представителей профессионального сообщества, обзор ключевых мероприятий, вопросов обучения.
Аудитория издания: риск-менеджеры крупных и средних предприятий различных отраслей экономики, специалисты в области государственного и корпоративного регулирования, представители кредитных организаций, страхового сектора, финансового рынка, консалтинговых компаний, профессиональных ассоциаций риск-менеджеров, преподавательский состав ВУЗов и исследовательских центров.
операционными рисками: опыт «Ингосстрах-Инвестиции» Управление рисками в условиях новых вызовов: опыт <...> рисками и подпроцессы системы управления рисками информационных систем. <...> управления нефинансовыми рисками Классификаторы угроз, владельцев риска и т.д. <...> Третье — это методология управления модельным риском. <...> КАК ПОСТРОИТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ МОДЕЛЬНЫМ РИСКОМ МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ МОДЕЛЬНЫМИ РИСКАМИ И ВОЗМОЖНОСТИ ОШИБКИ
Предпросмотр: Риск-менеджмент. Практика №4 2022.pdf (0,4 Мб)
Автор: Сергеев Алексей Георгиевич
М.: Логос
На базе серии международных стандартов ИСО Р 9000 сформулированы методологические основы разработки системы менеджмента качества охраны труда на предприятии. Проанализированы принципы менеджмента качества и построения системы качества охраны труда. Рассмотрены критерии, структура, методы управления, планирования и контроля менеджмента качества охраны труда при интеграции показателей качества в систему управления предприятием. Приведен программно-целевой подход к разработке системы менеджмента качества охраны труда. Представлены основные положения сертификации системы менеджмента качества охраны труда в системе ГОСТ Р. Подробно описана международная практика системы менеджмента качества охраны труда. Изложены новые перспективные направления в сфере безопасности труда.
Представляет интерес для инженерно-технических работников сферы производства и услуг, занятых в службах техники безопасности и охраны труда, обеспечения качества, а также руководящих работников предприятий.
т.е. управление рисками (риск-менеджмент) [37, 38]. <...> Таким образом, риск-менеджмент (система управления рисками) – это комплекс методов управления рисками <...> и управления рисками. <...> , субъектов рисков и «культуры» управления безопасностью. <...> для окружающей среды, а также подходов к управлению рисками».
Предпросмотр: Менеджмент и сертификация качества охраны труда на предприятии.pdf (0,5 Мб)
Просим обратить внимание, что Журнал выходит с задержкой!
Деловое издание, ориентированное на освещение практических кейсов крупных российских и зарубежных компаний в области управления рисками, анализ лучшего опыта и технологий применения практики риск-менеджмента, в том числе эксклюзивные интервью и комментарии представителей профессионального сообщества, обзор ключевых мероприятий, вопросов обучения.
Аудитория издания: риск-менеджеры крупных и средних предприятий различных отраслей экономики, специалисты в области государственного и корпоративного регулирования, представители кредитных организаций, страхового сектора, финансового рынка, консалтинговых компаний, профессиональных ассоциаций риск-менеджеров, преподавательский состав ВУЗов и исследовательских центров.
член правления, вице-президент АРМ «Русское общество управления рисками», директор по управлению рисками <...> УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ Управление рисками требует системного подхода. <...> Оргструктура Департамента управления рисками АО «Свой Банк» Управление корпоративных рисков и рисков <...> и резервам Управление по развитию риск-технологий Управление риск-методологии Управление интегрированных <...> рисков (ВПОДК) Управление оценки залоговых рисков Управление операционных рисков Управление банковских
Предпросмотр: Риск-менеджмент. Практика №1 (0) 2024.pdf (0,5 Мб)
Просим обратить внимание, что Журнал выходит с задержкой!
Деловое издание, ориентированное на освещение практических кейсов крупных российских и зарубежных компаний в области управления рисками, анализ лучшего опыта и технологий применения практики риск-менеджмента, в том числе эксклюзивные интервью и комментарии представителей профессионального сообщества, обзор ключевых мероприятий, вопросов обучения.
Аудитория издания: риск-менеджеры крупных и средних предприятий различных отраслей экономики, специалисты в области государственного и корпоративного регулирования, представители кредитных организаций, страхового сектора, финансового рынка, консалтинговых компаний, профессиональных ассоциаций риск-менеджеров, преподавательский состав ВУЗов и исследовательских центров.
в области управления рисками в России; содействие снижению опасности экологических, техногенных рисков <...> работы по управлению рисками в их компаниях. <...> ПРАКТИКА 7 бежный опыт в части управления рисками, перенимают актуальные практики. <...> , работающих в сфере управления рисками. <...> , но для того, чтобы планомерно улучшать структуру управления рисками и само содержание этих рисков,
Предпросмотр: Риск-менеджмент. Практика №2 2023.pdf (0,1 Мб)
Международный рецензируемый журнал в области экономики, бизнеса и менеджмента, выпускаемый с 2010 года.
Журнал представляет собой площадку для взаимодействия ученых, экспертов, специалистов государственного управления, предпринимателей и практиков бизнеса для обсуждения различных аспектов цифровой трансформации, влияния внедрения цифровых технологий на экономические, управленческие и социальные аспекты деятельности государства и компаний, а также риски, связанные с цифровой трансформацией.
. • Методология управления стратегическими рисками. • Количественные и качественные методы оценки рисков <...> управления рисками, постоянных консультаций со 4 ISO 31000:2018. <...> Процессно-ориентированная концепция управления рисками в экономике. <...> Риск-ориентированное управление организацией: практическое пособие по управлению рисками для нефинансовых <...> Область научных интересов: теория и практика государственного управления, управление проектами, риск-менеджмент
Предпросмотр: Стратегические решения и риск-менеджмент №2 2022.pdf (0,2 Мб)
Международный рецензируемый журнал в области экономики, бизнеса и менеджмента, выпускаемый с 2010 года.
Журнал представляет собой площадку для взаимодействия ученых, экспертов, специалистов государственного управления, предпринимателей и практиков бизнеса для обсуждения различных аспектов цифровой трансформации, влияния внедрения цифровых технологий на экономические, управленческие и социальные аспекты деятельности государства и компаний, а также риски, связанные с цифровой трансформацией.
. • Методология управления стратегическими рисками. • Количественные и качественные методы оценки рисков <...> управления, в общей системе управления рисками предприятия; ставит задачу снижения рисков здоровью в <...> области управления рисками. <...> Риск-менеджмент предполагает управление рисками в рамках полного процесса (цикла) управления рисками, <...> Схема цикла управления рисками Fig. 1.
Предпросмотр: Стратегические решения и риск-менеджмент №4 2022.pdf (0,9 Мб)
Просим обратить внимание, что Журнал выходит с задержкой!
Деловое издание, ориентированное на освещение практических кейсов крупных российских и зарубежных компаний в области управления рисками, анализ лучшего опыта и технологий применения практики риск-менеджмента, в том числе эксклюзивные интервью и комментарии представителей профессионального сообщества, обзор ключевых мероприятий, вопросов обучения.
Аудитория издания: риск-менеджеры крупных и средних предприятий различных отраслей экономики, специалисты в области государственного и корпоративного регулирования, представители кредитных организаций, страхового сектора, финансового рынка, консалтинговых компаний, профессиональных ассоциаций риск-менеджеров, преподавательский состав ВУЗов и исследовательских центров.
общество управления рисками» РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ В ЛИЗИНГЕ: ОТРАСЛЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ И КАРЬЕРНОЕ РАЗВИТИЕ № <...> 2022–2024 годов, уровень зрелости управления рисками действительно вырос. <...> управление организацией» и курсу «Количественная оценка рисков». <...> Выстроены система управления рисками и система управления. <...> УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ № 2 2025 | РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ.
Предпросмотр: Риск-менеджмент. Практика №2 (0) 2025.pdf (0,1 Мб)
Автор: Патрушева Е. Г.
ЯрГУ
В учебном пособии рассматриваются теоретические основы и практика финансового обоснования инвестиционных проектов с учетом наиболее проблемных вопросов обоснования выбора ставки дисконтирования, формирования денежных потоков для разных аспектов финансовой оценки, учета инфляции, оценки риска. Теоретические положения сопровождаются примерами, позволяющими конкретизировать материал и упростить процесс выработки навыков грамотного проведения финансового обоснования проектов.
Нередко специалисты, рассматривающие проблемы измерения и управления этим риском, суть управления сводят <...> Управление рисками инвестиционных проектов 3.1. <...> Сущность управления рисками проекта Процесс управления рисками инвестиционного проекта включает следующие <...> Понятие и этапы управления рисками проекта. 22. Идентификация рисков проекта. 23. <...> Управление рисками инвестиционных проектов ..... 79 3.1.
Предпросмотр: Управление финансами проекта учебное пособие.pdf (0,5 Мб)
КНИТУ
Рассмотрены цели, задачи, принципы управления и направления деятельности по организации охраны труда на промышленных предприятиях. Содержит методику расчета нормативной численности работников службы охраны труда на предприятиях, а также индивидуальные варианты заданий для студентов.
рисков), находящимися под управлением работодателя (руководителя организации), с учетом потребностей <...> Примерный перечень опасностей, их причин (источников), а также мер управления/контроля рисков приведен <...> рисков), находящихся под управлением работодателя (руководителя организации), с учетом потребностей <...> рисками или руководителя направления по управлению профессиональными рисками. <...> , процедурам управления, управлению профессиональными рисками на рабочих местах и структурных подразделениях
Предпросмотр: Система управления охраной труда на промышленных предприятиях учебно-методическое пособие.pdf (0,2 Мб)
Международный рецензируемый журнал в области экономики, бизнеса и менеджмента, выпускаемый с 2010 года.
Журнал представляет собой площадку для взаимодействия ученых, экспертов, специалистов государственного управления, предпринимателей и практиков бизнеса для обсуждения различных аспектов цифровой трансформации, влияния внедрения цифровых технологий на экономические, управленческие и социальные аспекты деятельности государства и компаний, а также риски, связанные с цифровой трансформацией.
. • Методология управления стратегическими рисками. • Количественные и качественные методы оценки рисков <...> управления рисками и риск-культуры в целом, которые могут быть применены в работе служб риск-менеджмента <...> риску, система управления банковскими рисками. <...> Методы управления операционными рисками. <...> Вопросы методологии управления операционными рисками банка.
Предпросмотр: Стратегические решения и риск-менеджмент №1 2023.pdf (1,0 Мб)
Просим обратить внимание, что Журнал выходит с задержкой!
Деловое издание, ориентированное на освещение практических кейсов крупных российских и зарубежных компаний в области управления рисками, анализ лучшего опыта и технологий применения практики риск-менеджмента, в том числе эксклюзивные интервью и комментарии представителей профессионального сообщества, обзор ключевых мероприятий, вопросов обучения.
Аудитория издания: риск-менеджеры крупных и средних предприятий различных отраслей экономики, специалисты в области государственного и корпоративного регулирования, представители кредитных организаций, страхового сектора, финансового рынка, консалтинговых компаний, профессиональных ассоциаций риск-менеджеров, преподавательский состав ВУЗов и исследовательских центров.
ПЛАТФОРМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ: ОТ ПРИРОДНЫХ КАТАКЛИЗМОВ ДО ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА Елена ВОСКАНЯН Фото: <...> Централизованная институциональная платформа управления рисками – это российская цифровая платформа, <...> Централизованная институциональная платформа управления рисками – это российская цифровая платформа, <...> Управление рисками – ключевой аспект успешного участия в государственных закупках. <...> Мы уверены, что грамотный подход к управлению рисками позволит нам продолжать успешно развиваться в сфере
Предпросмотр: Риск-менеджмент. Практика №3 (0) 2024.pdf (0,1 Мб)
Автор: Красина И. В.
КНИТУ
Рассмотрены теоретические и практические вопросы управленческой деятельности в производстве в целом и в текстильной отрасли в частности.
В состав ФПГ включаются еще и страховые учреждения для управления имеющимися рисками в инновационной <...> Управление рисками в инновационной деятельности Понятие риска тесно связано с инновационной деятельностью <...> Доходы от инноваций зависят от умелого определения степени риска и методов управления рисками. <...> При управлении рисками применяются метод распределения риска по долям ответственности за него, метод <...> Управление рисками в инновационной деятельности ................................................. 85
Предпросмотр: Производственный менеджмент текстильного производства учебное пособие.pdf (0,3 Мб)
Международный рецензируемый журнал в области экономики, бизнеса и менеджмента, выпускаемый с 2010 года.
Журнал представляет собой площадку для взаимодействия ученых, экспертов, специалистов государственного управления, предпринимателей и практиков бизнеса для обсуждения различных аспектов цифровой трансформации, влияния внедрения цифровых технологий на экономические, управленческие и социальные аспекты деятельности государства и компаний, а также риски, связанные с цифровой трансформацией.
. • Методология управления стратегическими рисками. • Количественные и качественные методы оценки рисков <...> , система управления рисками, корпоративные цели и метрики4. <...> по управлению рисками, связанными с климатическими изменениями. <...> Бизнес-процессы управления климатическими рисками в компании включают следующие функции управления: – <...> Риск, риск-менеджмент и неопределенность: уточнение понятий. Государственное управление.
Предпросмотр: Стратегические решения и риск-менеджмент №3 (0) 2024.pdf (0,9 Мб)
[Б.и.]
В данном учебном пособии систематизировано излагаются современные представления по управлению финансами хозяйствующих субъектов.
В работе освещены основные понятия, классификации, основные теоретические подходы, а также специфика прикладного финансового менеджмента.
Процесс управления риском 126 12.3. Портфельная теория управления рисками 128 12.4. <...> УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ 12.1. Понятие и классификация рисков 12.2. Процесс управления риском 12.3. <...> Процесс управления риском Процесс управления риском – это систематическая работа по анализу риска, выработки <...> Этапы процесса управления риском: 1) выявление риска, 2) оценка риска, 3) выбор приемов управления риском <...> на первом этапе управления риском.
Предпросмотр: Прикладной финансовый менеджмент Учебное пособие для студентов вузов.- Казань ООО «Алекспресс», 2014. – 136 с..pdf (0,8 Мб)
Автор: Шор И. М.
Изд-во ВолГУ
В монографии раскрываются методологические подходы к формированию и реализации финансовых стратегий страховых компаний, применяющих аутсорсинг, определяются и обосновываются методические и практические рекомендации, направленные на эффективное использование аутсорсинга в системе стратегического управления финансами страховщика.
Управление расходами бюджета на основе рейтинговой системы оценки рисков аутсорсинга бюджетных услуг <...> Рамки управления рисками инвестиционного портфеля должны включать описание и Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ <...> Финансовые механизмы управления рисками в страховом бизнесе // Управление в страховой компании. – 2009 <...> Управление расходами бюджета на основе рейтинговой системы оценки рисков аутсорсинга бюджетных услуг <...> Финансовые механизмы управления рисками в страховом бизнесе // Управление в страховой компании. – 2009
Предпросмотр: Финансовые стратегии страховых компаний, применяющих аутсорсинг Монография..pdf (0,5 Мб)
Автор: Горохова Н. Г.
М.: МГУП имени Ивана Федорова
В монографии представлен организационно-экономический механизм управления корпорацией при внедрении корпоративных информационных систем в организациях. Рассмотрены теоретические и методические вопросы корпоративного управления в области управления качеством реинжиниринга бизнес-процессов, оценки экономической эффективности управления внедрением информационных систем и финансового анализа.
Исследуется проблема определения очередности внедрения модулей корпоративной информационной системы. Раскрыто понятие «экономическая эффективность» внедрения корпоративных информационных систем, определены современные инновационные
направления развития организационных механизмов. Доказана необходимость совершенствования информационной системы формирования законодательно-правовой и нормативной базы управленческих решений.
производства и факторами риска Управление логистикой корпорации Корпоративная система Рис. 3. <...> риска. <...> рисков; • анализ и оценку рисков; • выбор методов управления риском; • применение выбранных методов <...> Одним из главных этапов управления рисками является их оценка. <...> Управление рисками в проектах внедрения информационных систем управления предприятием / А.
Предпросмотр: Совершенствование управления организацией на основе внедрения корпоративных информационных систем.pdf (0,6 Мб)
Просим обратить внимание, что Журнал выходит с задержкой!
Деловое издание, ориентированное на освещение практических кейсов крупных российских и зарубежных компаний в области управления рисками, анализ лучшего опыта и технологий применения практики риск-менеджмента, в том числе эксклюзивные интервью и комментарии представителей профессионального сообщества, обзор ключевых мероприятий, вопросов обучения.
Аудитория издания: риск-менеджеры крупных и средних предприятий различных отраслей экономики, специалисты в области государственного и корпоративного регулирования, представители кредитных организаций, страхового сектора, финансового рынка, консалтинговых компаний, профессиональных ассоциаций риск-менеджеров, преподавательский состав ВУЗов и исследовательских центров.
активами. – ПАО «СИБУР Холдинг» использует системы управления надежностью, чтобы минимизировать риски <...> Диверсификация также является эффективным инструментом для управления рисками. <...> Во-вторых, это управление рисками. Мы все видим печальные примеры затопления регионов. <...> Поэтому важно управление рисками, в том числе климатическими и физическими рисками. <...> И управление рисками становится важным направлением. Третье – это технологическое развитие.
Предпросмотр: Риск-менеджмент. Практика №2 (0) 2024.pdf (0,1 Мб)
Просим обратить внимание, что Журнал выходит с задержкой!
Деловое издание, ориентированное на освещение практических кейсов крупных российских и зарубежных компаний в области управления рисками, анализ лучшего опыта и технологий применения практики риск-менеджмента, в том числе эксклюзивные интервью и комментарии представителей профессионального сообщества, обзор ключевых мероприятий, вопросов обучения.
Аудитория издания: риск-менеджеры крупных и средних предприятий различных отраслей экономики, специалисты в области государственного и корпоративного регулирования, представители кредитных организаций, страхового сектора, финансового рынка, консалтинговых компаний, профессиональных ассоциаций риск-менеджеров, преподавательский состав ВУЗов и исследовательских центров.
АИМ-Менеджмент Константин ДОЖДИКОВ, автор курсов по управлению рисками, преподаватель АНО ДПО «ИСАР» <...> Внедрение ИИ предполагает большие изменения в управлении рисками, в принципах формирования ответственности <...> Внедрение ИИ предполагает большие изменения в управлении рисками, в принципах формирования ответственности <...> рисками и корпоративного управления. <...> Говоря о частных решениях по управлению рисками в разрезе выделенных глобальных проблем, стоит отметить
Предпросмотр: Риск-менеджмент. Практика №4 (0) 2023.pdf (0,2 Мб)
Международный рецензируемый журнал в области экономики, бизнеса и менеджмента, выпускаемый с 2010 года.
Журнал представляет собой площадку для взаимодействия ученых, экспертов, специалистов государственного управления, предпринимателей и практиков бизнеса для обсуждения различных аспектов цифровой трансформации, влияния внедрения цифровых технологий на экономические, управленческие и социальные аспекты деятельности государства и компаний, а также риски, связанные с цифровой трансформацией.
. • Методология управления стратегическими рисками. • Количественные и качественные методы оценки рисков <...> Система управления рисками, включая учет ESGфакторов, рисков и возможностей. 8. <...> и качества системы управления рисками. <...> Система управления рисками, включая учет ESG-факторов, рисков и возможностей Дадим определение ESG-рисков <...> на систему управления, стратегию, управление рисками, достигнутые результаты и систему используемых
Предпросмотр: Стратегические решения и риск-менеджмент №3 2022.pdf (0,2 Мб)
Просим обратить внимание, что Журнал выходит с задержкой!
Деловое издание, ориентированное на освещение практических кейсов крупных российских и зарубежных компаний в области управления рисками, анализ лучшего опыта и технологий применения практики риск-менеджмента, в том числе эксклюзивные интервью и комментарии представителей профессионального сообщества, обзор ключевых мероприятий, вопросов обучения.
Аудитория издания: риск-менеджеры крупных и средних предприятий различных отраслей экономики, специалисты в области государственного и корпоративного регулирования, представители кредитных организаций, страхового сектора, финансового рынка, консалтинговых компаний, профессиональных ассоциаций риск-менеджеров, преподавательский состав ВУЗов и исследовательских центров.
– эксперт в области риск-менеджмента с практическим опытом в области управления рисками с 2006 года. <...> Сертифицированный специалист в области управления рисков CRMP.RR. <...> Однако, на мой взгляд, наличие регламентов, политик по управлению рисками, присутствие риск-менеджера <...> рисками,– система контроля за управлением промышленной безопасности (СДКПБ). <...> . плекс мер по снижению количества инцидентов и эффективному управлению рисками.
Предпросмотр: Риск-менеджмент. Практика №2 2022.pdf (0,2 Мб)
Международный рецензируемый журнал в области экономики, бизнеса и менеджмента, выпускаемый с 2010 года.
Журнал представляет собой площадку для взаимодействия ученых, экспертов, специалистов государственного управления, предпринимателей и практиков бизнеса для обсуждения различных аспектов цифровой трансформации, влияния внедрения цифровых технологий на экономические, управленческие и социальные аспекты деятельности государства и компаний, а также риски, связанные с цифровой трансформацией.
. • Методология управления стратегическими рисками. • Количественные и качественные методы оценки рисков <...> Наличие эффективной и результативной системы управления рисками (далее – СУР). <...> Если же система управления рисками отсутствует и предприятие испытывает финансовый кризис, то следует <...> является эффективное управление рисками, что предполагает их идентификацию, анализ и нейтрализацию [ <...> системы управления рисками, которая позволит оперативно реагировать на возможные угрозы и минимизировать
Предпросмотр: Стратегические решения и риск-менеджмент №2 (0) 2025.pdf (0,9 Мб)
Международный рецензируемый журнал в области экономики, бизнеса и менеджмента, выпускаемый с 2010 года.
Журнал представляет собой площадку для взаимодействия ученых, экспертов, специалистов государственного управления, предпринимателей и практиков бизнеса для обсуждения различных аспектов цифровой трансформации, влияния внедрения цифровых технологий на экономические, управленческие и социальные аспекты деятельности государства и компаний, а также риски, связанные с цифровой трансформацией.
. • Методология управления стратегическими рисками. • Количественные и качественные методы оценки рисков <...> Управление рисками в АПК, 2(30): 69–82. https://doi.org/10.53988/24136573-2019-02-05. <...> Ключевые слова: цивилизационные кризисы, управление риском, этические факторы. <...> Действительно, настоящий момент в деятельности по управлению риском можно охарактеризовать двояко. <...> своевременно включиться в управление такими рисками.
Предпросмотр: Стратегические решения и риск-менеджмент №1 (0) 2024.pdf (1,1 Мб)
Автор: Яценко В. В.
М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана
Рассмотрены вопросы теории и методологии управления компетенциями высокотехнологичных организаций. Показаны сходство и различия между понятиями «компетенции персонала» и «компетенции организации». Исследована специфика формирования и развития компетенций с учетом современных тенденций развития высокотехнологичных организаций: проектный менеджмент, диверсификация производства, цифровизация. Предложен авторский подход к проектированию компетенций персонала высокотехнологичных организаций. Отличительной особенностью архитектуры компетенций персонала становится наличие системных компетенций. Доказана целесообразность сотрудничества и партнерства высокотехнологичных организаций по вопросам создания инновационной продукции. Разработан инструментарий оценки и выбора инновативного партнера. Определены направления трансформации компетенций контроллеров по координации взаимодействия высокотехнологичных организаций в рамках инновационного сотрудничества.
восполнения недостающих компетенций другими субъектами инновационной деятельности; •высокая степень риска <...> Это дает возможность контролировать риски проекта. <...> управление изменениями управление качеством управление рисками Поведенческие эффективные коммуникации <...> // Стратегические решения и риск-менеджмент. 2018. № 3 (108). С. 66–79. <...> «Контроллинг в экономике, организации производства и управлении: шансы и риски цифровой экономики». 2019
Предпросмотр: Формирование и развитие компетенций высокотехнологичных организаций.pdf (0,1 Мб)
Международный рецензируемый журнал в области экономики, бизнеса и менеджмента, выпускаемый с 2010 года.
Журнал представляет собой площадку для взаимодействия ученых, экспертов, специалистов государственного управления, предпринимателей и практиков бизнеса для обсуждения различных аспектов цифровой трансформации, влияния внедрения цифровых технологий на экономические, управленческие и социальные аспекты деятельности государства и компаний, а также риски, связанные с цифровой трансформацией.
. • Методология управления стратегическими рисками. • Количественные и качественные методы оценки рисков <...> Цель: условия для внедрения упреждающего управления Цель: компетенции для упреждающего управления Исследовательские <...> международными сетевыми проектами; Бизнес-экономика; Управление цепочками поставок; Управление человеческим <...> «Упреждающее» государственное управление и оценка рисков национальной безопасности. <...> Как следствие, традиционные стратегии управления рисками не могут быть применены к автономным транспортным
Предпросмотр: Стратегические решения и риск-менеджмент №2 2023.pdf (0,9 Мб)
Автор: Ващенко Т. В.
М.: Проспект
В учебнике излагаются основные вопросы, составляющие сущность и содержание стратегического финансового менеджмента как учебной дисциплины и как системы управления финансово-хозяйственной деятельностью компании, основной целью которой является рост стоимости компании и увеличение благосостояния собственников. Рассматриваются
базовые принципы и концепции стратегического финансового менеджмента, информационная база для оценки результативности деятельности компании, ее инвестиционной политики и системы управления, инструменты привлечения капитала и критерии оптимизации его структуры, существующие подходы к оценке стоимости бизнеса, основные показатели, используемые в системе ценностно-ориентированного менеджмента, методы оценки и управления рисками, с которыми сталкиваются менеджеры при управлении компанией.
Исследуются возможности решения агентской проблемы и повышения качества корпоративного управления в целях поддержания финансовой безопасности и инвестиционной привлекательности, обеспечивающие долгосрочный рост и устойчивое положение на рынке в интересах собственников компании.
Для более полного усвоения изложенного теоретического материала в книге приводятся примеры решения расчетных заданий, контрольные вопросы, тесты и задания для самостоятельной работы, имеющие явно выраженную практическую направленность. Законодательство приведено по состоянию на 1 ноября 2023 г.
рисками, с которыми сталкиваются менеджеры при управлении компанией. <...> Управление финансовым иbинвестиционным риском ................80 Глава 6. <...> Управление финансовыми рисками: 0 определение и классификация финансовых рисков, присущих осуществляемой <...> рисками; 0 политика управления инвестициями; 0 политика управления оборотными активами; 0 политика управления <...> УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМ ИbИНВЕСТИЦИОННЫМ РИСКОМ 5.1. Оценка финансового риска компании.
Предпросмотр: Стратегический финансовый менеджмент.pdf (0,4 Мб)
Автор: Набоков В. И.
М.: ИТК "Дашков и К"
В учебнике рассматриваются исторические, теоретические и методологические основы современного менеджмента. Освещаются вопросы планирования, организации, мотивации, контроля, координации. Особое внимание уделено роли менеджера в системе управления организацией в условиях рыночной экономики.
Важной составляющей процесса выработки управленческих решений является управление рисками. <...> Управление рисками предполагает: Copyright ООО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 87 1. <...> Выбор того или иного метода управления рисками (на основе результатов анализа собранной информации): <...> • избегание риска; • передача риска (к примеру, страховой компании); • уменьшение тяжести возможных негативных <...> последствий риска; • снижение вероятности риска.
Предпросмотр: Менеджмент.pdf (0,1 Мб)
Автор: Набоков В. И.
М.: ИТК "Дашков и К"
В практикуме рассматриваются основные ситуации, характерные для современного менеджмента, приводятся тесты и контрольные вопросы для определения уровня знаний.
рисками. <...> Управление рисками предполагает: 1. <...> Выбор того или иного метода управления рисками (на основе результатов анализа собранной информации): <...> вероятности риска. <...> для того, чтобы выбрать правильный метод управления выявленными рисками, укажите методы управления рисками
Предпросмотр: Менеджмент.pdf (0,1 Мб)
Международный рецензируемый журнал в области экономики, бизнеса и менеджмента, выпускаемый с 2010 года.
Журнал представляет собой площадку для взаимодействия ученых, экспертов, специалистов государственного управления, предпринимателей и практиков бизнеса для обсуждения различных аспектов цифровой трансформации, влияния внедрения цифровых технологий на экономические, управленческие и социальные аспекты деятельности государства и компаний, а также риски, связанные с цифровой трансформацией.
Риск-менеджмент • Выявление и учет рисков при разработке и принятии управленческих решений. <...> . • Методология управления стратегическими рисками. • Количественные и качественные методы оценки рисков <...> и управления затратами. <...> Исследователи в области управления предполагают, что ИИ меняСтратегические решения и риск-менеджмент <...> управление, Южная Африка, стратегические решения, управление рисками, Генеральный аудитор Южной Африки
Предпросмотр: Стратегические решения и риск-менеджмент №2 (0) 2024.pdf (0,7 Мб)
Автор: Ременников В. Б.
М.: ЮНИТИ-ДАНА
В учебном пособии в систематизированном виде рассматриваются наиболее важные аспекты разработки, принятия и реализации решений в практике менеджмента современных организаций. Излагается технология принятия решений, исследуются возможности методов моделирования и экспертных оценок для обоснования, оптимизации и прогнозирования результатов управленческих решений, контроля их исполнения и оценки эффективности. Для закрепления материала и проведения семинарских занятий учебное пособие содержит контрольные вопросы, деловые ситуации и тесты.
Предпринимательская деятельность и управление ею всегда связаны с определенным риском. <...> Какие методы управления рисками используются в практике менеджмента? 8. <...> Какие методы вы предложили бы использовать для управления риском? 5. Какова цена риска? <...> Риск-менеджмент (управление риском) — одна из функций современного менеджмента, заключающаяся в анализе <...> Страхование риска — способ управления риском, заключающийся в передаче риска страховщику (заключение
Предпросмотр: Управленческие решения. 2-е издание. Уч. пос. Гриф МО РФ Авт. Дог. № 801.pdf (0,1 Мб)
Автор: Райская М. В.
КНИТУ
Рассмотрены основные элементы экономического анализа, а также ряд аспектов управления производством (предприятием) через призму проектного управления и организации командной работы.
Анализ рисков 9.1. Виды рисков 9.2. Анализ рисков 10. Приложения 10.1. <...> Анализ рисков. <...> Анализ рисков. <...> Управление рисками проекта – это процессы, связанные с идентификацией и анализом рисков, разработкой <...> вероятности и влияния рисков.
Предпросмотр: Экономический анализ и управление производством (предприятием) учебное пособие.pdf (0,3 Мб)
Автор: Терещенко П. В.
Изд-во НГТУ
Показана необходимость исследования жизнедеятельности организации
как особого класса объектов системного исследования – организационных
систем. Дана краткая характеристика современных подходов к пониманию организаций как управляемых систем. Выделены модели, знание которых позволит ИТ-специалистам понимать особенности процессов сборки целостного
образа организационной системы персоналом организации, в том числе и пользователями АИС. Рассмотрены инструментальные средства, используемые
ИТ-специалистами при разработке моделей организационных систем – моделировании различных аспектов жизнедеятельности организаций.
Отвага, риск и самостоятельность составляют сущность любой деятельности. <...> Управление рисками. <...> Операционные риски возникают внутри организации во время исполнения бизнес-процессов. <...> На основе моделей бизнес-процессов можно составить карту рисков всей организации для управления ими. <...> операционными рисками (ARIS Process Risk Scout); создания системы попроцессного калькулирования (ARIS
Предпросмотр: Модели организационных систем.pdf (0,4 Мб)
КНИТУ
Рассматриваются сущность и особенности инновационной деятельности на малом промышленном предприятии, а также методы ее анализа и оценки. Проводится анализ инновационной деятельности малых предприятий промышленного сектора производства медицинских изделий Республики Татарстан на основе традиционной методики и методики, разработанной в процессе исследования
проблемы. Сформирована интегрированная прогнозная модель управления инновациями.
Реорганизация системы управления инновациями Тщательный анализ рисков Корректировка аттракторов и факторов <...> SWOT-анализ, анализ рисков, GAP – анализ Выработка адекватной (по результатам диагностики системы управления <...> возникающими рисками. <...> рисками. <...> Управление рисками инновационных инвестиционных проектов: Учебное пособие. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001
Предпросмотр: Современные формы и методы анализа инновационной деятельностималых промышленных предприятий монография.pdf (0,4 Мб)
Международный рецензируемый журнал в области экономики, бизнеса и менеджмента, выпускаемый с 2010 года.
Журнал представляет собой площадку для взаимодействия ученых, экспертов, специалистов государственного управления, предпринимателей и практиков бизнеса для обсуждения различных аспектов цифровой трансформации, влияния внедрения цифровых технологий на экономические, управленческие и социальные аспекты деятельности государства и компаний, а также риски, связанные с цифровой трансформацией.
. • Методология управления стратегическими рисками. • Количественные и качественные методы оценки рисков <...> Область научных интересов: управление проектами, предпринимательство, управление инновациями. <...> Область научных интересов: управление проектами, управление командой, управление инновациями. <...> Мероприятия по управлению риском призваны изменять или его вероятность, или степень влияния последствий <...> Перспективным мероприятием по управлению рисками, затрагивающим большинство способов снижения риска,
Предпросмотр: Стратегические решения и риск-менеджмент №1 2022.pdf (0,2 Мб)
М.: МГУП имени Ивана Федорова
В монографии рассмотрены проблемы менеджмента хозяйствующих субъектов и возможности их решения в современных рыночных условиях, представлена классификация управленческих проблем и организационных патологий в зависимости от стадий жизненного цикла организаций; выявлена необходимость внесения изменений в управленческую деятельность на основе совершенствования самого человека; определены проблемы, связанные с расширением влияния Интернета и использования СМИ на реструктуризацию деятельности организаций на примере полиграфии и издательского дела; обоснована необходимость нормирования чистого дохода с капитала, вложенного в организацию; рекомендовано использование фондо-рыночных механизмов в системе управления медиа-холдингами.
В любом варианте осуществление такой стратегии связано с большими трудностями и рисками. <...> Трудностей меньше, но риск спада производства (из-за ухода заказчиков) и снижения прибыли (из-за ошибочного <...> внешним поставщиком (одной из партнерских организаций) на основе кооперации или аутсорсинга (когда риски <...> Планирование увеличивает готовность организации к изменениям и снижает возможные убытки 4 Минимизирует риск <...> нужно учитывать, что при передаче на аутсорсинг сразу нескольких бизнес-процессов возникает реальный риск
Предпросмотр: Современные проблемы управления организацией монография.pdf (0,5 Мб)
М.: МГУП имени Ивана Федорова
В монографии рассмотрены проблемы менеджмента хозяйствующих
субъектов и возможности их решения в современных рыночных условиях, представлена классификация управленческих проблем и организационных патологий в зависимости от стадий жизненного цикла организаций; выявлена необходимость внесения изменений в управленческую деятельность на основе совершенствования самого человека; определены проблемы, связанные с расширением влияния Интернета и использования СМИ на реструктуризацию деятельности организаций на примере полиграфии и издательского дела; обоснована необходимость нормирования чистого дохода с капитала, вложенного в организацию; рекомендовано использование фондо-рыночных механизмов в системе управления медиа-холдингами.
В любом варианте осуществление такой стратегии связано с большими трудностями и рисками. <...> Трудностей меньше, но риск спада производства (из-за ухода заказчиков) и снижения прибыли (из-за ошибочного <...> внешним поставщиком (одной из партнерских организаций) на основе кооперации или аутсорсинга (когда риски <...> Планирование увеличивает готовность организации к изменениям и снижает возможные убытки 4 Минимизирует риск <...> нужно учитывать, что при передаче на аутсорсинг сразу нескольких бизнес-процессов возникает реальный риск
Предпросмотр: Современные проблемы управления организацией.pdf (0,5 Мб)
Изд-во ФГБОУ ВО Орловский ГАУ
В монографии проведен анализ состояния и тенденций развития зернопродуктового подкомплекса России, представлены основные направления повышения инвестиционной привлекательности региона в целом и методологические аспекты инвестиционной привлекательности сельского хозяйства региона в условиях международных экономических отношений, отражены проблемы обеспечения продовольственной безопасности региона, пути совершенствования налоговой политики в регионе и значение банковской системы России в социально-экономическом развитии региона, рассмотрена социальная активность населения на региональном и местном уровнях, исследованы направления развития методических подходов к прямой государственной поддержке аграрных товаропроизводителей в регионе.
ликвидностью, платежеспособностью компании, управления рисками, связанными с инвестиционной деятельностью <...> вида риска. <...> Для управления инвестиционными рисками мы должны сделать анализ и оценку на основе ряда принципов, т.е <...> Значение и состав вспомогательных факторов риска в управлении рисками определяется посредством региональной <...> Николова Л.В., Управление инвестиционными рисками, СПБ, 2014, стр. 16, 4-5; 91.
Предпросмотр: Проблемы и перспективы социально-экономического развития регионов Монография .pdf (0,6 Мб)
Липецкий государственный технический университет
Монография посвящена исследованию современных аспектов региональной экономики и управления. Систематизированы основные теоретические и практические аспекты управления экономикой региона. Изучены понятие «регион», инструменты управления экономическим развитием региона, резервы устойчивого развития, региональные социальные инновации и перспективы внедрения возобновляемых источников энергии в Липецкой области в условиях нестабильности. Рассмотрены тенденции и проблемы региональной занятости. Актуализируется роль современных методов и инструментов повышения эффективности управления предприятием в условиях риска и неопределенности. Проанализированы инновационные подходы к оценке финансовой устойчивости предприятия.
в условиях риска и неопределенности. <...> Современные методы и инструменты повышения эффективности управления предприятием в условиях риска и неопределенности <...> В-седьмых, высокая степень риска. <...> Современные методы и инструменты повышения эффективности управления предприятием в условиях риска и неопределенности <...> , что этот риск будет реализован.
Предпросмотр: Экономика и управление в регионе проблемы, тенденции и перспективы в условиях нестабильности.pdf (0,2 Мб)
Автор: Косова Л. Н.
М.: МГУП имени Ивана Федорова
В монографии проанализирован современный зарубежный опыт организации деятельности предприятий и разработана объектная модель управления с позиции концепции процессного подхода. Разработана методология концепции процессного подхода к управлению организациями сферы медиаиндустрии. В частности разработана
методика перехода от функционального управления к процессному для полиграфических и издательских организаций. Сформулированы принципы классификации и установления границ процессов, разработаны варианты системы показателей и стратегической карты развития для организаций этой сферы деятельности.
объективную фактическую информацию о возможных вариантах развития ситуаций и обеспечивает снижение рисков <...> модулями OLAPтехнологии позволяет принимать управленческое решение на основе фактов и минимальными рисками <...> Мультипликатор отражает степень риска деловой активности. <...> 205 945,6 77,9 5,7 В разработках по изучению рынка полиграфических работ не проводились исследования рисков <...> Оценка риска предпринимательства в полиграфии / В.А. Богомолова, О.В. Скогорева.
Предпросмотр: Методология управления бизнесс-процессами организации медиа-индустрии монография (2012).pdf (0,5 Мб)
Автор: Калянов Г. Н.
М.: Горячая линия – Телеком
Систематизирована информация о подходах, методах и методиках
управленческого консалтинга. Рассмотрены основные этапы создания
информационно-управляющей системы уровня предприятия под лозунгом «решение проблем бизнеса посредством информационных технологий» и связанные с целевой задачей ключевые вопросы бизнес-консалтинга и ИТ-консалтинга. Даны основные определения, описание видов услуг, идентификация этапов консалтингового проекта, перечень требований к профессиональным консультантам; развернута система положений и принципов деятельности предприятия, касающихся его основополагающих содержательных и формальных аспектов (миссия, стратегия, философия, бизнес-план, бизнес-модель), ИТ-стратегия; рассмотрены вопросы управления персоналом, управления качеством и управления проектами; проблематика перехода предприятия от функциональной к процессной структуре – подходы к реорганизации бизнес-процессов, методы их анализа. Приведены рекомендации по формированию организационно-штатной структуры и оптимизации документооборота; затронуты вопросы организации управленческой службы поддержки развития бизнеса и информационных технологий. Настоящее
издание содержит вопросы для самоконтроля к каждой главе.
Оценки рисков. <...> В разделе осуществляется анализ рисков, связанных с реализацией проектов. <...> работ и осуществляется оценка рисков и управление ими при необходимости с целью обеспечение выполнение <...> Одновременно должен быть проведен анализ рисков по стадиям проекта и по проекту в целом: бизнес-риск <...> риск – хотят этого пользователи или нет; исполнительный риск – возможные нарушения бюджета и срока
Предпросмотр: Консалтинг от бизнес-стратегии к корпоративной информационно-управляющей системе. Учебник для вузов. - 2016.pdf (2,0 Мб)
Автор: Косова Л. Н.
М.: Московский государственный университет печати
В монографии проанализирован современный зарубежный опыт организации деятельности предприятий и разработана объектная модель управления с позиции концепции процессного подхода. Разработана методология концепции процессного подхода к управлению организациями сферы медиаиндустрии. В частности разработана
методика перехода от функционального управления к процессному для полиграфических и издательских организаций. Сформулированы принципы классификации и установления границ процессов, разработаны варианты системы показателей и стратегической карты развития для организаций этой сферы деятельности.
объективную фактическую информацию о возможных вариантах развития ситуаций и обеспечивает снижение рисков <...> модулями OLAPтехнологии позволяет принимать управленческое решение на основе фактов и минимальными рисками <...> Мультипликатор отражает степень риска деловой активности. <...> 205 945,6 77,9 5,7 В разработках по изучению рынка полиграфических работ не проводились исследования рисков <...> Оценка риска предпринимательства в полиграфии / В.А. Богомолова, О.В. Скогорева.
Предпросмотр: Методология управления бизнес-процессами организации медиаиндустрии.pdf (0,5 Мб)
Автор: Чернякова М. М.
Изд-во НГТУ
В учебном пособии приведены современные методы принятия управленческих решений и практические рекомендации к ним.
Для заполнения блока нужно ответить на следующие вопросы. Какие партнеры помогут снизить риски? <...> Потом пишет подробное техническое задание, планирует график работ и возможные риски. <...> Матрица позволяет также оценить потенциальные риски до принятия стратегии развития организации и может <...> Стратегия диверсификации оптимальна при готовности организации к новым рискам, если не подходят другие <...> Если не включить какой-то «второстепенный» этап, есть риск забыть про него Всхему нужно включать все
Предпросмотр: Современные методы принятия управленческих решений.pdf (0,4 Мб)
Автор: Крылов С. И.
М.: Финансы и статистика
В монографии решается проблема развития методологии анализа в сбалансированной системе показателей – важном инструменте стратегического управления в условиях современной рыночной экономики. Раскрывается концепция сбалансированной системы показателей в целом, а также дается характеристика ее составляющих: финансовой, клиентской, внутренних бизнес-процессов, обучения и развития персонала. Рассматривается разработанная автором методология прикладного стратегического анализа как нового, перспективного направления научных исследований и практической деятельности в области корпоративного управления финансово-хозяйственной деятельностью организации.
рисками. <...> финансовыми рисками. <...> Эффективное управление финансовыми рисками обеспечивается посредством диверсификации направлений бизнеса <...> развития организации при анализе динамики значений аналитических коэффициентов; 2) оценить степень риска <...> , что представляется вполне логичным в контексте хорошо известного соотношения риска и доходности.
Предпросмотр: Развитие методологии анализа в сбалансированной системе показателей. 2-е изд..pdf (0,2 Мб)
Автор: Портных В. В.
М.: ИТК "Дашков и К"
В настоящем издании представлены авторская теория и методология практического стратегического планирования. Изучение материала позволит самостоятельно организовать разработку современной стратегии для компаний различного масштаба и отраслевой принадлежности.
бизнеса, определенная широта предпринимательского кругозора, уверенность в своих силах, преодоление риска <...> ресурсами; Copyright ООО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 42 • минимизация рисков через <...> В среднесрочном и долгосрочном периодах возникают риски не только потери роста и эффективности, но и <...> При этом при постановке заниженной цели по доле на рынке существует риск недополучения доходов. <...> Добавление дополнительных критериев отбора только снизит риски ошибки.
Предпросмотр: Стратегия бизнеса.pdf (0,1 Мб)
Международный рецензируемый журнал в области экономики, бизнеса и менеджмента, выпускаемый с 2010 года.
Журнал представляет собой площадку для взаимодействия ученых, экспертов, специалистов государственного управления, предпринимателей и практиков бизнеса для обсуждения различных аспектов цифровой трансформации, влияния внедрения цифровых технологий на экономические, управленческие и социальные аспекты деятельности государства и компаний, а также риски, связанные с цифровой трансформацией.
Риск-менеджмент • Выявление и учет рисков при разработке и принятии управленческих решений. <...> . • Методология управления стратегическими рисками. • Количественные и качественные методы оценки рисков <...> и управление ими, экономический рост, устойчивое развитие и др. <...> наукой и образованием, управление изменениями. <...> Современные технологии управления, 4(104). https://sovman.ru/article/10422/.
Предпросмотр: Стратегические решения и риск-менеджмент №4 (0) 2023.pdf (0,6 Мб)