Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 634620)
Контекстум
.

Как преодолеть НЕТ (500,00 руб.)

0   0
Первый авторЮри Уильям
ИздательствоМ.: Манн, Иванов и Фербер
Страниц187
ID300773
АннотацияХотите научиться избегать конфликтов и добиваться успеха в самых сложных переговорах, убеждать самых трудных собеседников, превращать противников в партнеров, заключать выгодные контракты и сделки? Автор этой книги, один из основателей знаменитого Гарвардского переговорного проекта, предлагает революционную «стратегию прорыва», состоящую из пяти этапов. Пять «ходов», примененные последовательно, помогут даже лобовую конфронтацию превратить в совместный поиск решения. Стратегию можно использовать с любым оппонентом, – вспыльчивым начальником, взбалмошным подростком, коллегой-недоброжелателем или несносным клиентом. Ее могут применять дипломаты, юристы, коммерсанты и даже супруги, желающие сохранить семью. Стратегия прорыва позволяет добиться желаемого результата даже при самых трудных переговорах.
ISBN978-5-91657-367-1
УДК159.922.1
ББК88.53
Юри, У. Как преодолеть НЕТ / У. Юри .— Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2012 .— 187 с. — ISBN 978-5-91657-367-1 .— URL: https://rucont.ru/efd/300773 (дата обращения: 19.04.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

William Ury GETTING PAST NO Negotiating Your Way from Confrontation to Cooperation Уильям Юри КАК ПРЕОДОЛЕТЬ НЕТ: переговоры в трудных ситуациях Перевод с английского Ю. Гольдберга <...> Ю 70 Как преодолеть НЕТ: переговоры в трудных ситуациях / Уильям Юри ; [пер. с англ. <...> ISBN 978-5-91657-367-1 Хотите научиться избегать конфликтов и добиваться успеха в самых сложных переговорах, убеждать самых трудных собеседников, превращать противников в партнеров, заключать выгодные контракты и сделки? <...> Пять «ходов», примененные последовательно, помогут даже лобовую конфронтацию превратить в совместный поиск решения. <...> Стратегия прорыва позволяет добиться желаемого результата даже при самых трудных переговорах. <...> В мире бизнеса корпорации заключают стратегические соглашения с самыми непримиримыми конкурентами. <...> Путь от конфронтации к сотрудничеству лежит через переговоры. <...> Более десяти лет назад мы с Роджером Фишером написали небольшую книжку под названием «Переговоры без поражения», в которой был предложен метод переговоров, позволяющий добиваться взаимовыгодного соглашения. <...> Эта книга попрежнему пользуется популярностью, однако почти у каждого читателя возникает вопрос: «Разумеется, я хочу добиться согласия, но что делать, если противная сторона отвечает отказом? <...> На протяжении многих лет я учился на собственном опыте переговорщика и посредника в решении разнообразных проблем — деловых, политических и личных. <...> Кроме того, я по«Стратегия прорыва в переговорах» — это мой ответ на вопрос, как добиться сотрудничества в мире, где различия так сильны. стоянно изучал примеры успешных переговоров в этих областях. <...> В ней предлагается множество полезных приемов, но далеко не всем удается вспомнить о них в разгар напряженных переговоров. <...> Поэтому я попытался изложить эти приемы в виде универсальной стратегии, состоящей из пяти этапов От автора 11 и получившей название «стратегия прорыва в переговорах». <...> Независимо от того, кого следует считать трудным человеком, задача <...>
Как_преодолеть_НЕТ.pdf
УДК 159.922.1 ББК 88.53 Ю 70 Юри, У. Ю 70 Как преодолеть НЕТ: переговоры в трудных ситуациях / Уильям Юри ; [пер. с англ. Ю. Гольдберга]. — М. : Альпина Бизнес Букс, 2012. — 184 с. ISBN 978-5-91657-367-1 Хотите научиться избегать конфликтов и добиваться успеха в самых сложных переговорах, убеждать самых трудных собеседников, превращать противников в партнеров, заключать выгодные контракты и сделки? Автор этой книги, один из основателей знаменитого Гарвардского переговорного проекта, предлагает революционную «стратегию прорыва», состоящую из пяти этапов. Пять «ходов», примененные последовательно, помогут даже лобовую конфронтацию превратить в совместный поиск решения. Стратегию можно использовать с любым оппонентом, – вспыльчивым начальником, взбалмошным подростком, коллегой-недоброжелателем или несносным клиентом. Ее могут применять дипломаты, юристы, коммерсанты и даже супруги, желающие сохранить семью. Стратегия прорыва позволяет добиться желаемого результата даже при самых трудных переговорах. УДК 159.922.1 ББК 88.53 Все права защищены. Никакая часть настоящего издания ни в каких целях не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, будь то электронные или механические, включая фотокопирование и запись на магнитный носитель, если на это нет письменного разрешения издателя. ISBN 978-5-91657-367-1 © 1991 by William Ury. This edition published by arrangement with The Sagalyn Literary Agency and Synopsis Literary Agency © Перевод. Гольдберг Ю. 2012 © Оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2012
Стр.4
Оглавление От автора ................................................................................. 9 I. Подготовка .............................................................................. 13 Общие положения .................................................................14 Преодолеть препятствия на пути к сотрудничеству .............. 14 Пролог .................................................................................... 26 Подготовка, подготовка и еще раз подготовка .......................26 II. Применение стратегии прорыва .......................................... 41 1. Не реагируйте ................................................................... 42 Поднимитесь на балкон ............................................................42 2. Не спорьте ......................................................................... 62 Перейдите на сторону оппонента .............................................62 3. Не отвергайте ................................................................... 85 4. Не принуждайте ..............................................................114 Постройте золотой мост .......................................................... 114 5. Не обостряйте конфликт ................................................ 138 Используйте силу для обучения .............................................138 III. Как превратить противников в партнеров ...................... 165 Заключение ......................................................................... 166 Превратить противников в партнеров ................................... 166 Пять шагов стратегии прорыва .............................................. 175 Приложение ........................................................................179 Примечания ........................................................................ 180 Об авторе ............................................................................. 185
Стр.5