38)
«…стейкхолдерский подход позволяет снизить транзакционные издержки компании и повысить эффективность ее взаимодействий путем выстраивания долгосрочных и качественных взаимоотношений с ключевыми
категориями заинтересованных лиц (стратегическими стейкхолдерами)»
Долматова И.Н. <...> 64)
«Чем выше доля занятых в сфере услуг, которая косвенно отражает постиндустриальный тип экономики, тем выше удовлетворенность трудом»
Назарова И.Г. «Республика Коми:
ситуация на рынке труда, отраслевые нюансы» (с. <...> •
Что делать, когда продолжение
НТР становится
проблематичным?
стоимость компании
64 И. Долматова <...> • Стоимость
непубличной компании: оценка
с позиции стейкхолдеров
71 Я. Осипов <...> • Республика Коми:
ситуация на рынке труда,
отраслевые нюансы
93 О. Белоусов <...> • Инновационные
стратегии малых нефтяных
компаний России: реальность
и перспективы
105 А. Камашев <...> •
Теоретические основы
формирования имиджа
девелоперского проекта
содержание
122 М. Рыбалко <...> Рубель • Экономическая
эффективность интернет-сайтов
медицинской тематики
146 М. Цуриченко <...> • Управление
развитием сетевых
корпоративных структур:
антикризисный подход
региональная экономика
160 Г. Акбашева • Межрегиональная
кооперация ради развития
промышленности региона
165 Р. Ханнанова <...> Мазеина • Исследование
спроса на продукцию
животноводства
в Пермском крае
Российское
предпринимательство,
март 2011, выпуск 2
• ООО Издательство
«Креативная экономика»
• Шеф-редактор Мартынова И.Н. <...> Точка зрения редакции может
не совпадать с мнением авторов
• © ООО Издательство
«Креативная экономика», 2011
При перепечатке ссылка на журнал
«Российское предпринимательство»
обязательна
управление знаниями
как новая стратегическая
парадигма организации
Аннотация
Автор рассматривает управление знаниями
как новую научную дисциплину, тесно взаимосвязанную другими науками. <...> Организация использования этих ресурсов относится к разряду наиболее сложных задач современ-
российское <...>
Российское_предпринимательство_№6_2011.pdf
Дорогие читатели!
Мы, как всегда, рады приветствовать вас на страницах нашего журнала, и,
как всегда, спешим представить вашему вниманию все самое лучшее. В какой
бы области экономической мысли ни находились ваши интересы, наш журнал
всегда готов расширять ваши горизонты. Ведь его тематика настолько широка,
насколько многоаспектна экономика как наука и насколько разнообразна хозяйственная
жизнь нашей страны.
Если вы любите путешествовать по городам и странам – эдакий бог вездесущий
– и вам нравится все сравнивать и сопоставлять: как развивается экономика
там, а как у нас, почитайте статью Городничей Е.И. (с. 24). Из нее вы узнаете много
интересного о государственной поддержке малого инновационного бизнеса в
Индии.
Если ваше креативное мышление заставляет вас чутко прислушиваться к меняющимся
тенденциям и все время искать новый ракурс восприятия – тот же великий
бог, только обожающий американские горки с их адреналином – обратите
внимание на статью Ковылина Д.М. (с. 4). По его мнению, на современном этапе
выигрывают лишь те, кто способен сменить стратегическую парадигму менеджмента,
поставив на первое место управление знаниями фирмы.
Ну, а если вас интересует бизнес с точки зрения его величины и жизненного
цикла – тот же молодой бог, но с лупой и телескопом, руководствующийся принципом
древних египтян «что наверху, то и внизу» – почитайте статью Волкова Д.А.
(с. 11). Автор, подчеркивая уникальные черты, присущие только семейному бизнесу,
сравнивает этапы его жизненного цикла с развитием корпорации.
Другие интересные публикации этого номера:
«…аутсорсинг можно рассматривать как форму стратегического взаимодействия
с внешними исполнителями в свете реализации производственных
функций и оказания услуг. Целью такого взаимодействия является реструктуризация
компаний»
Сосунова Л.А., Карпова Н.П.
«Критерии оценки целесообразности аутсорсинга» (с. 38)
«…стейкхолдерский подход позволяет снизить транзакционные издержки
компании и повысить эффективность ее взаимодействий путем выстраивания
долгосрочных и качественных взаимоотношений с ключевыми
категориями заинтересованных лиц (стратегическими стейкхолдерами)»
Долматова И.Н. «Стоимость непубличной компании:
оценка с позиции стейкхолдеров» (с. 64)
«Чем выше доля занятых в сфере услуг, которая косвенно отражает постиндустриальный
тип экономики, тем выше удовлетворенность трудом»
Назарова И.Г. «Республика Коми:
ситуация на рынке труда, отраслевые нюансы» (с. 87)
Редакция журнала «Российское предпринимательство»
www.rosspred.ru
Стр.1
4 Д. Ковылин •
Управление знаниями
как новая стратегическая
парадигма организации
11 Д. Волков •
Стадии и жизненные циклы
развития семейного бизнеса
17 В. Шипулин, И. Евсеева •
Кредитование малого и среднего
бизнеса: как оптимизировать
господдержку?
24 Е. Городничая •
Государственная поддержка
малого инновационного бизнеса
в Индии
экономическая теория
32 А. Cердюков •
Слияния и поглощения
с позиции законодательства
и бизнес-практики
предприятие:
экономика и управление
38 Л. Сосунова, Н. Карпова •
Критерии оценки
целесообразности аутсорсинга
44 М. Павленков, В. Портнов •
Инструменты оценки
инвестиционной привлека -
тельности предприятия
50 Е. Селин • Использование
информации интернета
для принятия управленческих
решений
55 Л. Борискова, О. Глебова •
Что делать, когда продолжение
НТР становится
проблематичным?
экономика отрасли
100 И. Салихов • Инновационные
стратегии малых нефтяных
компаний России: реальность
и перспективы
105 А. Камашев • Российская
модель функционирования
электроэнергетики
112 А. Батьковский •
Радиоэлектроника:
инновационное развитие
и экономические решения
117 И. Арцыбышев •
Теоретические основы
формирования имиджа
девелоперского проекта
содержание
стоимость компании
64 И. Долматова • Стоимость
непубличной компании: оценка
с позиции стейкхолдеров
71 Я. Осипов • Оценка стоимости
компании с помощью
экономической и бухгалтерской
прибыли
76 Е. Абрамов • Структура
баланса организации с учетом
ее интеллектуальных активов
рынок труда
82 С. Оккель • Хедхантинг:
«охота за головами»
востребованных специалистов
87 И. Назарова • Республика Коми:
ситуация на рынке труда,
отраслевые нюансы
93 О. Белоусов • Тверская область:
перспективы трудоустройства
для потерявших работу
Стр.2
содержание
122 М. Рыбалко • Формирование
стратегий провайдерами
логистических услуг
127 О. Косач •
Управление качеством
хлебопекарной продукции
134 А. Дьяков • Операционный
риск-менеджмент
в коммерческом банке
140 А. Рубель • Экономическая
эффективность интернет-сайтов
медицинской тематики
146 М. Цуриченко • Экономика
страны как показатель уровня
развития мобильной связи
153 М. Жуков • Управление
развитием сетевых
корпоративных структур:
антикризисный подход
региональная экономика
160 Г. Акбашева • Межрегиональная
кооперация ради развития
промышленности региона
165 Р. Ханнанова • Республика
Татарстан: оценка рисков
отраслевых кластеров
170 С. Аббасов • Азербайджан:
инвестиции в бизнес – где взять
средства и как ими управлять?
175 Т. Василькова •
Лесная промышленность
Дальнего Востока: интеграция
или ликвидация?
180 Е. Мазеина • Исследование
спроса на продукцию
животноводства
в Пермском крае
Российское
предпринимательство,
март 2011, выпуск 2
• ООО Издательство
«Креативная экономика»
• Шеф-редактор Мартынова И.Н.
• Редколлегия журнала:
Абрамов Е.Г., Абрамова Н.Ю.,
Акопов В.С., Бессолицын А.А.,
Гнилитская Е.В., Заходякин И.В.,
Куракин Н.В., Мкртчян С.С.,
Селюков В.К., Черкасов В.В.
• Координатор Зельдина М. М.
• Перевод на англ. язык
Гайкалова Н.И.
• Дизайн и верстка
Егоров Г.Д., Столбова М.С.
• Журнал зарегистрирован
в Госкомпечати РФ. Свидетельство
о регистрации 018934
• Тел./факс: (495) 6486241
• Адрес для писем:
117049, г. Москва, ул. Крымский вал, д. 8
• Email: editor@RossPred.ru
• www.rosspred.ru
• За достоверность сведений,
указанных в рекламных объявлениях,
ответственность несут рекламодатели.
Точка зрения редакции может
не совпадать с мнением авторов
• © ООО Издательство
«Креативная экономика», 2011
При перепечатке ссылка на журнал
«Российское предпринимательство»
обязательна
Стр.3