Л. Н. Толстого
Кафедра экономики и управления
ЛАБОРАТОРНЫЙ ПРАКТИКУМ
ПО ОСНОВАМ МЕНЕДЖМЕНТА
Методические указания для студентов, обучающихся
по специальности
«Управление персоналом»
Тула – 2011
УДК 338.2(075.8)
ББК 65.290-2я73
Лабораторный практикум по основам менеджмента: Методические указания для студентов, обучающихся по специальности «Управление персоналом». <...> Методические указания включают описание лабораторных работ
по моделированию экономических явлений и процессов в сфере менеджмента на персональном компьютере. <...> Басовская Елена Николаевна,
Учебно-методическое издание
2
Менеджмент – наука о рациональной организации управления фирмой,
нацеленная на предпринимательский успех. <...> Задачей лабораторных работ - помочь будущим менеджерам сформировать и укрепить определенные навыки в управлении организацией, создать основу формирования в будущем цельной управленческой концепции, обучить
приемам принятия управленческих решений. <...> 3
Лабораторная работа №1
Тема: Моделирование управленческих отношений в организации. <...> Управленческие отношения в организации проявляются как формализованные и как персонализованные. <...> Показаны примеры моделей управленческих ориентации руководителя в виде лепестковой диаграммы, которая позволяет облегчить
понимание управленческой ориентации руководителя. <...> Модели управленческих ориентации руководителя
Формализованные управленческие отношения могут превращаться в односторонние способы воздействия «сверху вниз»: автократические; технократические; бюрократические. <...> Задание: В нескольких организациях был проведен экспресс-опрос сотрудников, в котором выяснялось их мнение о руководителях. <...> В результате обработки результатов опроса было выявлено, что основными типами управленческих отношений являются: динамичные, персонализованные, технократически-авторитарные, формализованные, кризисные, командно-бюрократические,
авторитарно-инноваторские. <...> Содержание отчета <...>
Лабораторный_практикум_по_основам_менеджмента_Методические_указания_для_студентов,_обучающихся_по_специальности_«Управление_персоналом».pdf
Министерство образования и науки Российской Федерации
ФГБОУ ВПО Тульский государственный педагогический университет
им. Л. Н. Толстого
Кафедра экономики и управления
ЛАБОРАТОРНЫЙ ПРАКТИКУМ
ПО ОСНОВАМ МЕНЕДЖМЕНТА
Методические указания для студентов, обучающихся
по специальности
«Управление персоналом»
Тула – 2011
Стр.1
УДК 338.2(075.8)
ББК 65.290-2я73
Лабораторный практикум по основам менеджмента: Методические
указания для студентов, обучающихся по специальности «Управление
персоналом». – Тула: Изд-во Тул. гос. пед. ун-та им. Л.Н. Толстого,
2011. – 26 с.
Методические указания включают описание лабораторных работ
по моделированию экономических явлений и процессов в сфере менеджмента
на персональном компьютере.
УДК 338.2(075.8)
ББК 65.290-2я73
Составитель: доцент, к.э.н. Басовская Елена Николаевна,
Учебно-методическое издание
2
Стр.2
Менеджмент – наука о рациональной организации управления фирмой,
нацеленная на предпринимательский успех. Понятие «менеджмент» трактуется
как наука управления, процесс управления, искусство управления, органы и аппарат
управления, группы людей, управляющие организацией. В современных
условиях возрастает значение систем знаний, позволяющих не только своевременно
и качественно управлять текущими делами, но и прогнозировать развитие
событий и в соответствии с этим разрабатывать стратегию, рыночную политику
организаций, служащую опорой при постановке задач и осуществлении
управленческой практики.
Задачей лабораторных работ - помочь будущим менеджерам сформировать
и укрепить определенные навыки в управлении организацией, создать основу
формирования в будущем цельной управленческой концепции, обучить
приемам принятия управленческих решений.
3
Стр.3
Лабораторная работа №1
Тема: Моделирование управленческих отношений в организации.
Теоретические основы выполнения работы:
Любая организация, особенно созданная для производства и продажи товара
на рынке, опутана сетью управленческих отношений. Именно они и составляют
основу организационного управления.
Управленческие отношения в организации проявляются как формализованные
и как персонализованные. Их комбинации в каждой фирме, в каждом
подразделении могут быть различными. Суть организационного управления и
заключается в том, чтобы найти их оптимальные сочетания на разных стадиях
развития фирмы. На рис. Показаны примеры моделей управленческих ориентации
руководителя в виде лепестковой диаграммы, которая позволяет облегчить
понимание управленческой ориентации руководителя.
Рис. Модели управленческих ориентации руководителя
Формализованные управленческие отношения могут превращаться в односторонние
способы воздействия «сверху вниз»: автократические; технократические;
бюрократические.
Персонализованные управленческие отношения могут быть: демократизаторскими;
гуманизаторскими; инноваторскими.
Задание: В нескольких организациях был проведен экспресс-опрос сотрудников,
в котором выяснялось их мнение о руководителях. В результате обработки
результатов опроса было выявлено, что основными типами управленческих
отношений являются: динамичные, персонализованные, технократически-авторитарные,
формализованные, кризисные, командно-бюрократические,
авторитарно-инноваторские. Проведите анализ ситуаций, постройте микромодели
управленческих отношений и определите их тип.
Содержание отчета: Модели и характеристики типа управленческих ориентаций
руководителей для различных девяти ситуаций.
4
Стр.4