005.1/.2Теория управления предприятием. Составные части и механизмы управления
← назад

Свободный доступ

Ограниченный доступ

Уточняется продление лицензии
Автор: Горохова Н. Г.
М.: МГУП имени Ивана Федорова
В монографии представлен организационно-экономический механизм управления корпорацией при внедрении корпоративных информационных систем в организациях. Рассмотрены теоретические и методические вопросы корпоративного управления в области управления качеством реинжиниринга бизнес-процессов, оценки экономической эффективности управления внедрением информационных систем и финансового анализа.
Исследуется проблема определения очередности внедрения модулей корпоративной информационной системы. Раскрыто понятие «экономическая эффективность» внедрения корпоративных информационных систем, определены современные инновационные
направления развития организационных механизмов. Доказана необходимость совершенствования информационной системы формирования законодательно-правовой и нормативной базы управленческих решений.
Это связано с постоянно меняющимися условиями внешней среды и развитием корпорации. <...> Новые стандарты распространяются не только на внутренние бизнес-процессы, но и на внешнее окружение. <...> От того, какой способ учета НЗП выбран в учетной политике для целей налогообложения, напрямую зависят <...> В последнее время темп изменений внешней среды корпораций ускорился за счет усиливающейся конкуренции <...> Внешние экономические эффекты и благосостояние / Д.
Предпросмотр: Совершенствование управления организацией на основе внедрения корпоративных информационных систем.pdf (0,6 Мб)
Автор: Шипачев
КемГМА
Методические указания по преддипломной практике составлены для студентов заочной формы обучения специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии здравоохранения» Кемеровской государственной медицинской академии в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования к уровню подготовки выпускника по специальности 060800 (080502) «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)», утвержденного 17.03.2000, номер государственной регистрации 238 эк/сп., и в соответствии с рабочим учебным планом по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)», утвержденным ректором КемГМА.
. 2) Оценка конкурентоспособности предприятия: – номенклатура, характер выполняемых услуг, товарная политика <...> , ценовая политика; – характеристика основных партнеров и клиентов; – характеристика основных конкурентов
Предпросмотр: Методические указания по преддипломной практике для студентов заочной формы обучения специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии здравоохранения».pdf (1,6 Мб)
Автор: Ременников В. Б.
М.: ЮНИТИ-ДАНА
В учебном пособии в систематизированном виде рассматриваются наиболее важные аспекты разработки, принятия и реализации решений в практике менеджмента современных организаций. Излагается технология принятия решений, исследуются возможности методов моделирования и экспертных оценок для обоснования, оптимизации и прогнозирования результатов управленческих решений, контроля их исполнения и оценки эффективности. Для закрепления материала и проведения семинарских занятий учебное пособие содержит контрольные вопросы, деловые ситуации и тесты.
Принятое решение не противоречит общей политике торговой организации, ее стратегии и текущим планам. <...> Любое изменение во внешней среде организации вызывает необходимость принять соответствующее решение.
Предпросмотр: Управленческие решения. 2-е издание. Уч. пос. Гриф МО РФ Авт. Дог. № 801.pdf (0,1 Мб)
Автор: Патрушева Е. Г.
ЯрГУ
В учебном пособии рассматриваются теоретические основы и практика финансового обоснования инвестиционных проектов с учетом наиболее проблемных вопросов обоснования выбора ставки дисконтирования, формирования денежных потоков для разных аспектов финансовой оценки, учета инфляции, оценки риска. Теоретические положения сопровождаются примерами, позволяющими конкретизировать материал и упростить процесс выработки навыков грамотного проведения финансового обоснования проектов.
Описание внешней среды фирмы и определение степени ее привлекательности. <...> Внешние риски, не зависящие от действий участников реализации проекта. <...> Наряду с внешними и внутренними по отношению к инвестиционному проекту рисками различают также риски <...> условия, агрессивность внешней среды и т. п. 0–5 6. <...> Метод сценариев Метод сценариев предполагает прогнозирование вариантов развития внешней среды и расчет
Предпросмотр: Управление финансами проекта учебное пособие.pdf (0,5 Мб)
Автор: Самков Т. Л.
Изд-во НГТУ
Цель пособия – привить студентам навыки анализа конкретных ситуаций в управлении промышленными предприятиями на предмет характера и масштаба влияния внешних макроэкономических факторов на его функционирование, а также выработки оптимальных стратегий, учитывающих условия хозяйствования предприятия. Предназначено для подготовки бакалавров в области менеджмента (в отраслях ТЭК и машиностроения).
Эта классификация производится в зависимости от условий внешней среды. <...> Именно в этих случаях неопределенность внешней среды выступает как противник без конкретных целей. <...> Пусть p j – вероятность появления внешнего состояния F j . <...> Между корпорацией и внешними группами. <...> При этом он стабилен и не реагирует на воздействие внешней среды.
Предпросмотр: Методы принятия управленческих решений.pdf (0,6 Мб)
Просим обратить внимание, что Журнал выходит с задержкой!
Деловое издание, ориентированное на освещение практических кейсов крупных российских и зарубежных компаний в области управления рисками, анализ лучшего опыта и технологий применения практики риск-менеджмента, в том числе эксклюзивные интервью и комментарии представителей профессионального сообщества, обзор ключевых мероприятий, вопросов обучения.
Аудитория издания: риск-менеджеры крупных и средних предприятий различных отраслей экономики, специалисты в области государственного и корпоративного регулирования, представители кредитных организаций, страхового сектора, финансового рынка, консалтинговых компаний, профессиональных ассоциаций риск-менеджеров, преподавательский состав ВУЗов и исследовательских центров.
. – Несмотря на то что кардинальная смена внешнего контекста организаций происходит не в первый раз, <...> Тем не менее, по словам экспертов, высокая скорость изменений и слабая предсказуемость внешних факторов <...> Второе направление – получение информации из внешних источников. <...> Основная сложность связана с разнонаправленностью стрессов и изменений внешних условий. <...> Привлекались и внешние эксперты, в частности KPMG (сейчас – Kept).
Предпросмотр: Риск-менеджмент. Практика №3 2022.pdf (0,2 Мб)
Автор: Музипов Х. Н.
ТюмГНГУ
В учебном пособии рассмотрены основные сведения о системах
автоматизированного проектирования. Дисциплина «Автоматизированное проектирование средств и систем управления» является введением в технологии САПР, знакомит студентов с наиболее общими
средствами современного проектирования. Цель учебного пособия — подготовить студентов к освоению методик работы в конкретных САПР, изучаемых в профильных направлениях подготовки для специальности 220400 – Управление в технических системах.
В состав ПК входят также внешние (по отношению к корпусу ПК) устройства. <...> Интерфейс с внешними накопителями (винчестер, магнитные диски, CD-ROM) выполняется через контроллеры <...> Отметим, что в большинстве случаев области адекватности строятся в пространстве внешних переменных. <...> Актантами могут быть как пользователи, так и внешние агенты, которым необходимо передать или получить <...> Стереотип «граничный класс» отображает класс, который взаимодействует с внешними актантами, «сущность
Предпросмотр: muzipov.-avtomatizirovannoe-proektirovanie.pdf (0,9 Мб)
М.: Изд-во МИСИ-МГСУ
В учебно-методическом пособии приводится материал, необходимый для изучения разделов дисциплины «Основы теории управления и логистики», связанных с теорией и практикой стратегического управления на предприятиях и организациях строительного комплекса. Рассматриваются теоретические основы стратегического управления, анализируются функциональные стратегии, уделено внимание подходам к вопросам стратегического управления на предприятиях отрасли строительства Российской Федерации. Для проведения контрольных мероприятий в рамках практических занятий и для самоконтроля при самостоятельном изучении дисциплины приведены тестовые задания.
Любую строительную компанию можно считать открытой структурой, взаимодействующей с внешним миром. <...> Изначально предприятия и организации получают ресурсы из внешнего мира, а на завершающем этапе происходит <...> Значение такого плана огромно, поскольку на строительный бизнес серьезно воздействуют различные внешние <...> факторы, имеется повышенный уровень риска, необходимо вложение внешних инвестиций. <...> Модель Уилсона — простейшая модель УЗ, описывает ситуацию закупки продукции у внешнего поставщика.
Предпросмотр: Теория управления. Логистика.pdf (0,3 Мб)
КНИТУ
Рассмотрена теоретическая часть ГОСТ Р ИСО 14040-2010, этапы выполнения междисциплинарного практического задания в области ресурсоэффективных технологий и устойчивого развития с оценкой всех стадий изучения оценки жизненного цикла производственных отходов.
Для того, чтобы снизить вероятность непонимания или негативных влияний на внешние заинтересованные стороны <...> Обзор, проводимый внешним экспертом Критический обзор (экспертиза) может быть выполнен вне организации <...> В этом случае его выполняет внешний эксперт, независимый от исследования ОЖЦ. <...> Заключение обзора готовит лицо, проводящее исследование ОЖЦ, и затем внешний независимый эксперт проводит <...> Заключение обзора может также подготовить внешний независимый эксперт.
Предпросмотр: Оценка жизненного цикла производственных отходов методические указания.pdf (0,2 Мб)
КНИТУ
Рассмотрены основные понятия и структура управления деревообрабатывающим комплексом. Изучены основные вопросы по принятию управленческих решений и оценке их эффективности. Предназначено для магистров, обучающихся по направлению «Технология лесозаготовительных и деревоперерабатывающих
производств».
Закон внешнего и внутреннего соответствия, означающий, что организация производства на любом предприятии <...> должна соответствовать состоянию внешней и внутренней среды. <...> Выбор типа структуры зависит от самой организации и быстроты изменения внешней среды. 2.2. <...> Внешний фактор может быть прямым и косвенным. <...> При анализе путей повышения рентабельности важно разделять влияние внешних и внутренних факторов.
Предпросмотр: Основы управления деревообрабатывающим комплексом.pdf (1,2 Мб)
Автор: Машковский Евгений
М.: Альпина ПРО
Давай сейчас! Если начинаешь что-то важное, то очень хочется поскорее увидеть результат. А как правильно начать и вести дело, чтобы этот результат появился? Книга-тренажер «Давай сейчас!» — квинтэссенция опыта почти 1000 человек и многолетней практики автора в области медицины, социального проектирования, менеджмента и развития талантов. Книга поможет всем, кто приступил или приступает к важному делу, продолжает его или хочет завершить. Как справиться с неуверенностью и самокритикой — частыми спутниками каждого начинания, как научиться относиться к любому делу как к проекту: действовать по плану, оценивать риски, распределять силы, как вовремя поставить точку или сделать паузу, чтобы в итоге добиться результата. Есть идеи, дела или проекты, требующие начала, завершения или продолжения? Тогда действуем! Прямо сейчас!
Поэтому для трезвой оценки положения дел лучше привлекать внешние силы. 1. <...> Выберите человека или группу людей, которые могут стать вашими внешними гарантами. <...> Внешнего гаранта можно напрямую попросить проследить за вашими действиями. <...> В идеале мотивация должна исходить изнутри, а не диктоваться внешними обстоятельствами. <...> Вполне вероятно, что этот внешний фактор затруднит следование графику тренировок в целом.
Предпросмотр: Давай сейчас! Практические советы как начать, закончить или продолжить любое дело.pdf (0,1 Мб)
Просим обратить внимание, что Журнал выходит с задержкой!
Деловое издание, ориентированное на освещение практических кейсов крупных российских и зарубежных компаний в области управления рисками, анализ лучшего опыта и технологий применения практики риск-менеджмента, в том числе эксклюзивные интервью и комментарии представителей профессионального сообщества, обзор ключевых мероприятий, вопросов обучения.
Аудитория издания: риск-менеджеры крупных и средних предприятий различных отраслей экономики, специалисты в области государственного и корпоративного регулирования, представители кредитных организаций, страхового сектора, финансового рынка, консалтинговых компаний, профессиональных ассоциаций риск-менеджеров, преподавательский состав ВУЗов и исследовательских центров.
Программа распространяется как на внутренний, так и на внешний контур. <...> При этом мы затрагиваем и внешний контур управления, то есть сотрудничество с госрегуляторами и крупными <...> Это мог бы быть технический дефолт, но его пока удалось избежать по внешним обязательствам. <...> достаточно хорошем состоянии, поскольку была интегрирована в мировую, и при этом пострадала от разрыва внешних <...> Если не будет улучшения ситуации в части взаимоотношений с внешним миром, падение экономики продолжится
Предпросмотр: Риск-менеджмент. Практика №2 2022.pdf (0,2 Мб)
Автор: Золотов М. И.
М.: РГУФКСМиТ
Пособие включает в себя методические указания по организации самостоятельной работы студентов по дисциплине «Конкурентоспособность». Также приведены контрольные вопросы и задания.
конкурентоспособность услуги; оценить конкурентоспособность организации; адаптировать организацию к изменениям внешней <...> современными технологиями анализа внутренней среды юридического лица; современными технологиями анализа внешней
Предпросмотр: Конкурентоспособность.pdf (0,2 Мб)
Автор: Акименко
КемГМА
Учебная программа по курсу «Психология и педагогика» разработана в соответствии с Государственным стандартом высшего рофессионального образования. Дипломированный специалист – руководитель, управленец, менеджер работает в сфере человеческих отношений, он всегда имеет дело с отношениями людей и групп между собой. В связи с этим знание специалистом основополагающих выводов психологии крайне необходимо. Не зная психологии, невозможно понять мотивацию поступка, поведения, как отдельной личности, так и целого коллектива.
Внешнее выражение чувств. Чувства и личность. Виды чувств и их формирование. Воля, волевой акт.
Предпросмотр: Психология и педагогика методические указания для студентов заочного отделения факультета «Экономика и управление на предприятиях».pdf (1,0 Мб)
Автор: Шипачев
КемГМА
Методические указания по выполнению дипломной работы составлены для студентов заочной формы обучения специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии здравоохранения» Кемеровской государственной медицинской академии в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования к уровню подготовки выпускника по специальности 060800 (080502) «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)», утвержденного 17.03.2000, номер государственной регистрации 238 эк/сп. и в соответствии с рабочим учебным планом по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)», утвержденным ректором КемГМА 15.12.2008.
Подпись ____________ Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 29 Приложение 3 Образец внешней
Предпросмотр: Методические указания по выполнению дипломной работы для студентов заочной формы обучения специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии здравоохранения».pdf (2,5 Мб)
Автор: Андреев Н. А.
М.: ЮНИТИ-ДАНА
Рассмотрены сущность и содержание стратегического управления в правоохранительной сфере, определены особенности процесса стратегического управления. Обоснованы направления ресурсного обеспечения стратегического управления в правоохранительной сфере (информационного, кадрового). Выявлены основные подходы к формированию государственной правоохранительной стратегии, а также стратегий обеспечения правопорядка в регионах (субъектах Российской Федерации).
правоохранительной сферой • Главные направления деятельности субъектов стратегического управления: политика <...> Национальные интересы в правоохранительной сфере и источники угроз социальной безопасности (анализ внешней
Предпросмотр: Стратегическое управление в правоохранительной сфере. Учебное пособие. Гриф УМЦ Профессиональный учебник..pdf (0,2 Мб)
Автор: Шигаев А. И.
М.: ЮНИТИ-ДАНА
Изложены методологические и практические аспекты контроллинга стратегии развития предприятия. Проанализировано содержание и условия применения существующих форм, методов и рычагов контроля. Рассмотрены особенности определения и интеграции подконтрольных показателей, построения и использования систем сбалансированных и интегрированных показателей. Раскрыто содержание контроллинга создания экономической стоимости, контроллинга ориентированной на доходность стратегии, а также диагностических систем контроля. Показаны схемы факторного анализа отклонений от стратегии развития предприятия.
Влияние особенностей внешней и внутренней среды на содержание систем контроля Êîíòðîëüíî-èíôîðìàöèîííûå
Предпросмотр: Контроллинг стратегии развития предприятия. Учеб. пособие. Гриф УМО. Гриф УМЦ Профессиональный учебник.pdf (0,3 Мб)