Свободное погружение. О природе лидерства и обретении личной силы (1300,00 руб.)

Стр.3

Стр.4

Стр.5

Стр.6

УДК 005.32 ББК 88.56 Д36 Редактор М. Ряховская Д 36 Дерябин С. Свободное погружение : О природе лидерства и обретении личной силы / Сергей Дерябин. — М. : Альпина ПРО, 202 3. — 17 2 с. ISBN 978-5-206-00094-8 Лидерство — способность вести людей за собой, не используя методы принуждения. Но как лидеру найти собственную внутреннюю опору, свой ресурс и свой путь? Задача этой книги — помочь людям в самоидентификации и осознании себя как лидера. В книге проводится параллель между понятиями лидерства в бизнесе и погружением в глубину. Мысль о том, что невозможно стать лидером без осознания своего истинного Я , автор подкрепляет своим личным опытом фридайвинга и осознанного следования по пути самоизменения. Читатель познакомится с различными подходами к развитию себя, своих лидерских качеств, формированию команды, навыков принятия решений в ситуациях сложного выбора, которые часто встречаются в профессиональной деятельности руководителя. Книга адресована собственникам малого, среднего и крупного бизнеУДК 005.32 ББК 88.56 са, руководителям высшего и среднего звена и всем тем, кто заинтересован в развитии своих лидерских качеств, навыков влияния и управления людьми. Все права книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для частного или публичного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу : mylib@alpina.ru защищены. Никакая часть этой ISBN 978-5-206-00094-8 © С. Дерябин, 2022 © Оформление . ООО «Альпина ПРО», 2022

Стр.3

СОДЕРЖАНИЕ Предисловие 8 Введение 11 ГЛАВА ПЕРВАЯ БУДУЩЕЕ И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ Три варианта отношения к будущему От мира VUCA к миру TACI Что же такое неопределенность? Что такое хаос? Как работать с неопределенностью? Как относиться к миру и что делать? ГЛАВА ВТОРАЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ ЛИДЕРА Видение и масштаб стратегического мышления Проблемное и задачное мышление Границы мышления 14 18 20 24 29 31 34 36 39 40 42

Стр.4

СВОБОДНОЕ ПОГРУЖЕНИЕ Как развивать стратегическое мышление? Слабые сигналы возможных событий Прогноз Университета сингулярности до 2099 г. ГЛАВА ТРЕТЬЯ ЛИДЕРСТВО КАК ПОСТУПОК Проблема морального выбора Теория морального развития Кольберга Этическое лидерство Предпосылки этического лидерства Дилемма последней койки Торжество незначительности Пытки во благо и калькуляция моральных норм 44 49 51 56 59 62 64 67 69 70 71 Три уровня мышления при решении моральных дилемм 73 Моральный выбор Лидер и поступок Три источника и три составные части теории лидерства Лидер и ответственность ГЛАВА ЧЕТВЕРТАЯ ГЛУБИННОЕ ЛИДЕРСТВО. УРОКИ ФРИДАЙВИНГА Что такое фридайвинг и какие уроки мы можем из него извлечь? Урок первый. Бег времени и паузы Урок второй. Целеполагание и целедостижение Урок третий. Миф о зоне комфорта Урок четвертый. Путь лидера к своей глубине Урок пятый. Команда и ее ценность 75 76 82 90 96 99 99 102 106 111 122 4

Стр.5

СОДЕРЖАНИЕ ГЛАВА ПЯТАЯ РЕСУРСНЫЕ СОСТОЯНИЯ И ЖИЗНЕСТОЙКОСТЬ ЛИДЕРА Ресурс Зоны стабильности Элвина Тоффлера Жизнестойкость Практики самопознания ЗАКЛЮЧЕНИЕ МОДЕЛЬ ЛИДЕРСТВА HMT 132 135 145 146 150 1 66

Стр.6