УДК 338( –21)
ББК 65.22
С32
кандидат технических наук, профессор А. П. Дубяга, зав. кафедрой экспертизы и управления недвижимостью
Юго-западного государственного университета (г. Курск);
СЕРИЯ ОСНОВАНА В 2008 ГОДУ
Рецензенты:
доктор технических наук, профессор С. А. Болотин, зав. кафедрой организации строительства
Санкт-Петербургского государственного архитектурно-строительного университета
Монография рекомендована к публикации научно-техническим советом МГСУ
Авторы части 1: П. Г. Грабовый (предисловие, гл. 2—4);
Т. Ю. Овсянникова (гл. 1, разд. 1.1, 1.2); О. О. Егорычев (гл. 1, разд. 1.3—1.5);
И. П. Маликова (гл. 1, разд. 1.6, 1,7); З. К. Химишев (гл. 1, разд. 1.8);
Д. Н. Капырин (гл. 1, разд. 1.9); С. Н. Попельнюхов (гл. 2—4);
В.В. Бредихин (гл. 2—4); Г. М. Загидуллина (гл. 5); Е. А. Солнцев (гл. 5)
C32
Сервейинг и профессиональный девелопмент недвижимости: теория,
практика [Электронный ресурс] : Ч. 1. Управленческий модуль системы сервей -
инга и его развитие : монография (в 3 ч.) / П. Г. Грабовый [и др.] ; науч. ред.
П. Г. Грабовый ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Моск. гос. строит. ун-т.
— 2-е изд. (эл.). — Электрон. текстовые дан. (1 файл pdf : 265 с.). — М. : Изд-во
МИСИ–МГСУ, 2017. — (Библиотека научных разработок и проектов НИУ
МГСУ). — Систем. требования: Adobe Reader XI либо Adobe Digital Editions
4.5 ; экран 10".
ISBN 978-5-7264-1675-5
ISBN 978-5-7264-1780-6 (ч. 1)
Монография «Сервейинг и профессиональный девелопмент недвижимости: теория и
практика» состоит из: ч. 1. Управленческий модуль системы сервейинга и его разви-тие; ч. 2.
Организационно-технический модуль системы сервейинга в строительстве; ч. 3. Эксплуатационный
модуль системы сервейинга и развитие недвижимости.
Освещены вопросы создания и управления объектов недвижимости, в том числе реконструкции,
переустройства, эксплуатации зданий и сооружений в условиях сложившейся
инфраструктуры городов и поселений. Изложены тенденции развития селитебной территории
с учётом социально-экономических условий развития общества. Представлен современный
взгляд на архитектурный облик жилых кварталов и отдельных зданий, а также объектов на
территории промышленной зоны, на условия комфорта, удобства проживания и работы, на
социальные и экономические требования, на уровень обустройства квартир и благоустройство
городской территории. Содержатся материалы по вопросам инвестиционной политики,
экономики и управления в области строительного производства. Обобщены результаты
исследований, выполненных коллективом авторов по проблемам развития в России
сервейинга и профессионального девелопмента недвижимости с позиций экономики,
организации управления строительством и эксплуатации зданий. Комплексно и системно
изложена концепция сервейинга применительно к отечественному опыту строительства и
управлению объектами недвижимости во взаимосвязи с профессиональным девелопментом
недвижимости как основы эффективного воспроизводства всех типов недвижимости.
Для инженеров (сервейеров) — специалистов по недвижимости. УДК 338(–21)
ББК 65.22
Деривативное электронное издание на основе печатного издания: Сервейинг и
профессиональный девелопмент недвижимости: теория, практика : мо нография
(в 3 ч.) / П. Г. Грабовый [и др.] ; науч. ред. П. Г. Грабовый ; М-во образования и науки
Рос. Федерации, Моск. гос. строит. ун-т. — М. : Изд-во МИСИ–МГСУ, 2012-2013. —
(Библиотека научных разработок и проектов НИУ МГСУ). — ISBN 978-5-7264-0636-7.
Ч. 1. Управленческий модуль системы сервей инга и его развитие. — 2012. — 264 с.
— ISBN 978-5-7264-0637-4.
В соответствии со ст. 1299 и 1301 ГК РФ при устранении ограничений, установленных техническими
средствами защиты авторских прав, правообладатель вправе требовать от нарушителя
возмещения убытков или выплаты компенсации.
ISBN 978-5-7264-1675-5
ISBN 978-5-7264-1780-6 (Ч. 1)
© Национальный исследовательский Московский
государственный строительный университет, 2012
Стр.3
Оглавление
ПРЕДИСЛОВИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Глава 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ СЕРВЕЙИНГА
В УПРАВЛЕНИИ НЕДВИЖИМОСТЬЮ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
1.1. Определение управления недвижимостью . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
1.2. Сущность концепции сервейинга и обзор ее исторического
развития. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
1.3. Концепция сервейинга в России: предпосылки, развитие,
формы организации и функциональные модели сервейинговой
деятельности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
1.4. Антикризисный сервейинг территорий: развитие
конкурентоспособных территориально-воспроизводственных
систем в строительстве . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36
1.5. Руководство управлением недвижимостью. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .46
1.6. Управляющие недвижимостью. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
1.7. Главные цели управления недвижимостью . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
1.8. Модели деятельности по управлению недвижимостью. . . . . . . . . .48
1.9. Подходы к управлению . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .50
Глава 2. ЗАДАЧИ В УПРАВЛЕНИИ НЕДВИЖИМОСТЬЮ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52
2.1. Главная задача . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52
2.2. Задачи пользователя . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52
2.3. Задачи владельца . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .55
2.3.1. Задачи владения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
2.3.2. Задачи по уходу за недвижимостью. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
2.3.3. Задачи профилактики и текущего ремонта. . . . . . . . . . . . . .60
2.3.4. Услуги, предлагаемые пользователям . . . . . . . . . . . . . . . . . .60
2.4. Задачи застройщика. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .62
2.5. Задачи официальных органов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .65
2.6. Развитие аудита сервейинга и девелопмента . . . . . . . . . . . . . . . . . .65
2.7. Недвижимое имущество как объект гражданских прав . . . . . . . . . 78
Глава 3. ПРИМЕРЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РАБОТ В УПРАВЛЕНИИ
НЕДВИЖИМОСТЬЮ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .85
3.1. Жилой дом с квартирами в собственности жильцов . . . . . . . . . . . .85
3.2. Крупный собственник социального жилья . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .86
3.3. Крупный торговый концерн как пользователь и владелец
объектов недвижимости. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
3.4. Предприятие, предлагающее услуги по уходу, текущему
ремонту и сервисной поддержке . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .88
3.5. Квалиметрическая оценка потенциала недвижимости
в системах сервейинга и девелопмента . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .89
3
Стр.4
Глава 4. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ДЕВЕЛОПМЕНТ НЕДВИЖИМОСТИ:
КОНЦЕПЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ПРОБЛЕМЫ И РАЗВИТИЕ . . . . . . . . . .114
4.1. Профессиональный девелопмент недвижимости как новая
концепция организации инвестиционного процесса . . . . . . . . . .114
4.2. Девелопмент коммерческой недвижимости . . . . . . . . . . . . . . . . . .144
4.3. Девелопмент земельных участков в жилищных корпорациях
при комплексном освоении территорий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .154
4.4. Конкурентоспособность и территориальный маркетинг
в девелопменте жилой застройки: анализ и прогнозы . . . . . . . . .166
4.5. Девелопмент эксплуатации малоэтажной жилой застройки
и его организационно-экономическая оптимизация . . . . . . . . . . 174
4.6. Девелопмент ремонтно-восстановительных работ:
повышение надежности основных форм и методов
управления недвижимостью . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .182
Глава 5. ДЕВЕЛОПМЕНТ И СЕРВЕЙИНГ В УПРАВЛЕНИИ РЕГИОНАЛЬНЫМИ
СТРОИТЕЛЬНЫМИ КОМПЛЕКСАМИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .201
5.1. Сервейинг как система экспертиз развития строительного
комплекса на основе управления ситуационными зонами
предприятий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .201
5.2. Развитие механизма управления строительством и повышение
роли строительного комплекса в региональном
воспроизводственном процессе. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .217
5.3. Моделирование эффективного развития инвестиционностроительных
комплексов в нестабильных условиях . . . . . . . . . .237
5.4. Оптимизация надежности территориальных рынков
недвижимости при формировании и развитии единого
государственного кадастра недвижимости. . . . . . . . . . . . . . . . . . .248
5.5. Управление территориями на основе маркетинга
сельскохозяйственных земель . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .254
Библиографический список . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .260
Стр.5