Управление изменениями (90,00 руб.)

Поволжский государственный университет телекоммуникаций информатики © Кудряшов А.А., 2016 3 СОДЕРЖАНИЕ Введение Семинар №1 – Закономерности развития организации Семинар №2 – Модели жизненного цикла организации Семинар №3 – Организационные патологии Семинар №4 – Понятие и история развития теории организационных изменений Семинар №5 – Основополагающие идеи и принципы управления изменениями Семинар №6 – Сопротивление изменениям и методы их устранения Семинар №7 – Стратегии осуществления изменений Семинар №8 – Базовые модели в управлении изменениями Семинар №9 – Менеджмент обучающейся организации Семинар №10 – Формирование команды для стратегических изменений Глоссарий 4 5 9 13 17 21 25 29 33 37 41 45 3 Введение Изучение основ “управления изменениями” играет особую роль в менеджменте, так как деятельность по управлению людьми в организации включает функции подбора и расстановки кадров, определение факторов мотивации для каждого работающего и т.д., что требует определенного психологического обеспечения, а в условиях преобразований эти моменты становятся еще более значимыми. <...> Учебными целями проведения семинара является наиболее полное усвоение и закрепление студентами лекционного материала данной темы курса, усвоение новой информации вследствие самостоятельной работы. <...> Воспитательными целями семинара являются развитие у студентов навыков работы в группах, ведения дискуссий, творческого поиска решений, нахождения компромиссов. <...> Занятия проводятся как в традиционной форме опроса студентов преподавателем, так и в форме обсуждения докладов подготовленных студентами под руководством преподавателя. <...> Расчет учебного времени Содержание занятия Общий бюджет времени Вступительная часть (заслушивание и обсуждение докладов) Учебные вопросы (основная часть): Сравнительные характеристики больших и малых организаций Причины потребности в росте организации Различия между большими и малыми <...>