Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 634794)
Контекстум
.

Пирамида эффективности (500,00 руб.)

0   0
Первый автор Майлс Тамара
ИздательствоМ.: Манн, Иванов и Фербер
Страниц230
ID300572
АннотацияПирамида эффективности отражает принципы известной пирамиды потребностей Маслоу. Это система, по законам которой прежде чем за- няться тайм-менеджментом, надо навести порядок дома и в офисе, и толь- ко после этого переходить к вопросам целеполагания и самореализации. Книга отличается нестандартным подходом, содержит множество свежих идей, кейсов и короткие резюме по каждой главе. Будет интересна всем, кто хотел бы стать более эффективным в работе и жизни.
ISBN978-5-00057-223-8
УДК159.923.2
ББК88.52
Майлс, Т. Пирамида эффективности / Т. Майлс .— Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2014 .— 230 с. — ISBN 978-5-00057-223-8 .— URL: https://rucont.ru/efd/300572 (дата обращения: 25.04.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

ISBN 978-5-00057-223-8 Пирамида эффективности отражает принципы известной пирамиды потребностей Маслоу. <...> Путь к повышению эффективности — 13 Пирамида Маслоу — 15 Пирамида эффективности — 17 Проблема перемен — 20 Поднимаясь по ступеням Пирамиды эффективности — 21 Основные выводы — 24 Глава 2. <...> Первый уровень: организация физического пространства — 45 Почему порядок имеет значение — 46 Избавляемся от беспорядка — 48 История Эйприл — 53 Применение принципа «трех действий» — 56 Варианты хранения документов — 57 История Адама — 60 И снова о способах хранения документов — 61 История Джона — 63 Продвинутые техники — 64 История Грейс — 67 История Маргарет — 68 Основные выводы — 72 Глава 4. <...> Второй уровень: организация электронного документооборота — 73 Семь признаков проблемы — 74 Электронные файлы — 77 Основы обработки электронной почты — 79 Резервное копирование данных — 88 Будущее систем электронного управления — 89 Основные выводы — 90 Глава 5. <...> Третий уровень: тайм-менеджмент — 93 Три «П» тайм-менеджмента — 94 Что такое тайм-менеджмент — 95 Важность — 95 Управление выбором — 96 Основные выводы — 98 Глава 6. <...> Планирование — 99 Записывайте всё — 100 Четыре варианта принятия решения — 101 История Бесс — 102 Использование календарей — 104 Одна жизнь, одна система — 105 Система планирования в бумажном формате — 107 Отслеживание задач — 108 Основные выводы — 109 Глава 7. <...> Приведение в исполнение — 119 Перфекционизм — 119 Прокрастинация — 120 «Похитители времени» — 124 — Многозадачность — 125 — Отвлекающие факторы — 128 Украденное время — 130 Основные выводы — 131 Глава 9. <...> Пятый уровень: возможности — 161 Уровень самоактуализации по Маслоу — 164 Первые шаги — 166 Альтернативная реальность — 167 Пять принципов возможности — 169 Помните о своих целях — 175 Основные выводы — 177 Глава 12. <...> Умный офис — 179 Приведите в порядок рабочее пространство — 183 Рациональные системы и процессы — 188 Планируйте свою деятельность и соотносите со своими целями — 189 Правильно <...>
Пирамида_эффективности.pdf
Стр.4
Стр.5
Стр.6
Стр.7
Стр.8
Стр.9
Пирамида_эффективности.pdf
УДК 159.923.2 ББК 88.52 М14 Издано с разрешения AMACOM, a division of the American Management Association, International На русском языке публикуется впервые Майлс, Тамара М14 Пирамида эффективности: от разрозненных техник к цельной системе / Тамара Майлс ; пер. с англ. Юлии Константиновой. — М. : Манн, Иванов и Фербер, 2014. — 240 c. ISBN 978-5-00057-223-8 Пирамида эффективности отражает принципы известной пирамиды потребностей Маслоу. Это система, по законам которой прежде чем заняться тайм-менеджментом, надо навести порядок дома и в офисе, и только после этого переходить к вопросам целеполагания и самореализации. Книга отличается нестандартным подходом, содержит множество свежих идей, кейсов и короткие резюме по каждой главе. Будет интересна всем, кто хотел бы стать более эффективным в работе и жизни. УДК 159.923.2 ББК 88.52 Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав. Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс» The Secret to Peak Productivity: A Simple Guide to Reaching Your Personal Best. ISBN 978-5-00057-223-8 © Tamara Myles, 2014 Published by AMACOM, a division of the American Management Association, International, New York. All rights reserved. © Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2014
Стр.4
ОГЛАВЛЕНИЕ Глава 1. Путь к повышению эффективности — 13 Пирамида Маслоу — 15 Пирамида эффективности — 17 Проблема перемен — 20 Поднимаясь по ступеням Пирамиды эффективности — 21 Основные выводы — 24 Глава 2. С чего начать? — 27 Система оценки по Пирамиде эффективности — 28 Результаты оценки — 36 — Уровень 1. Организация физического пространства — 37 — Уровень 2. Организация электронного документооборота — 38 — Уровень 3. Тайм-менеджмент — 39 — Уровень 4. Соответствие цели и действий — 40 — Уровень 5. Возможности — 42 Основные выводы — 43 Глава 3. Первый уровень: организация физического пространства — 45 Почему порядок имеет значение — 46 Избавляемся от беспорядка — 48
Стр.5
История Эйприл — 53 Применение принципа «трех действий» — 56 Варианты хранения документов — 57 История Адама — 60 И снова о способах хранения документов — 61 История Джона — 63 Продвинутые техники — 64 История Грейс — 67 История Маргарет — 68 Основные выводы — 72 Глава 4. Второй уровень: организация электронного документооборота — 73 Семь признаков проблемы — 74 Электронные файлы — 77 Основы обработки электронной почты — 79 Резервное копирование данных — 88 Будущее систем электронного управления — 89 Основные выводы — 90 Глава 5. Третий уровень: тайм-менеджмент — 93 Три «П» тайм-менеджмента — 94 Что такое тайм-менеджмент — 95 Важность — 95 Управление выбором — 96 Основные выводы — 98
Стр.6
Глава 6. Планирование — 99 Записывайте всё — 100 Четыре варианта принятия решения — 101 История Бесс — 102 Использование календарей — 104 Одна жизнь, одна система — 105 Система планирования в бумажном формате — 107 Отслеживание задач — 108 Основные выводы — 109 Глава 7. Приоритеты — 111 Определение приоритетов по принципу срочности и важности — 113 — Категория 1. Важно и Срочно — 113 — Категория 2. Важно и Не срочно — 113 — Категория 3. Не важно и Срочно — 114 — Категория 4. Не важно и Не срочно — 115 Основные выводы — 117 Глава 8. Приведение в исполнение — 119 Перфекционизм — 119 Прокрастинация — 120 «Похитители времени» — 124 — Многозадачность — 125 — Отвлекающие факторы — 128 Украденное время — 130 Основные выводы — 131
Стр.7
Глава 9. Четвертый уровень: соответствие целей и действий — 133 Навыки, меняющие жизнь — 136 Почему так важно ставить цели — 138 Реакция на события вместо планирования — 139 Создавая перспективу — 142 SMART-цель — 143 Шесть шагов к постановке цели — 146 Основные выводы — 148 Глава 10. Подготовка к новым возможностям — 149 Дисциплина — 150 Отношение — 153 Здоровье — 155 Комплексный подход к тайм-менеджменту — 156 Основные выводы — 159 Глава 11. Пятый уровень: возможности — 161 Уровень самоактуализации по Маслоу — 164 Первые шаги — 166 Альтернативная реальность — 167 Пять принципов возможности — 169 Помните о своих целях — 175 Основные выводы — 177
Стр.8
Глава 12. Умный офис — 179 Приведите в порядок рабочее пространство — 183 Рациональные системы и процессы — 188 Планируйте свою деятельность и соотносите со своими целями — 189 Правильно расположите рабочее место — 193 Отражение перспективы в умном офисе — 195 Основные выводы — 196 Глава 13. Помощь профессионального консультанта — 197 Качества профессионального консультанта — 198 О чем стоит спросить на первой встрече — 204 Сертифицированные профессиональные организаторы — 206 Рекомендации и рекомендатели — 207 Как найти консультанта — 209 Основные выводы — 210 Глава 14. Кейс-стади: Джон Оллэйр — 211 Когда «пузырь» лопнул — 212 Вверх по ступеням Пирамиды эффективности — 215 Послесловие — 219 Примечания — 221 Благодарности — 223 Об авторе — 227
Стр.9