Шкурин АДЕКВАТНАЯ СИСТЕМА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА КАК ИНСТРУМЕНТ ДОСТИЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ВУЗА В статье приведены результаты анкетирования сотрудников УрФУ, определяющего их отношение к имеющейся системе мотивации к труду. <...> Выявлены четыре категории сотрудников по востребованности поощрений. <...> Дан анализ важности и приоритетности различных видов поощрений для различных групп персонала. <...> Соотношение материальной и нематериальной мотивации определяется стратегической целью, основными задачами, которые стоят перед университетом, т. е. всем комплексом мероприятий, направленных на достижение его целевых показателей. <...> ШКУРИН Денис Вадимович кандидат социологических наук, доцент кафедры прикладной социологии Института социальных и политических наук Уральского федерального университета (е-mail: сoursepo@rambler.ru). <...> Адекватная система мотивации персонала 149 обходимо определить действенные механизмы мотивации, которые помогут сотрудникам добиться максимальных результатов, в том числе и за счет повышения их сопричастности к деятельности организации и лояльности. <...> В УрФУ существует несколько категорий сотрудников: ППС профессорско-преподавательский состав; АУП административно-управленческий персонал; УВП учебно-вспомогательный персонал; ПОП прочий обслуживающий персонал; НИЧ научные сотрудники. <...> Очевидно, что для каждой категории сотрудников применима своя система мотивации. <...> Это определяется следующими факторами: Во-первых, сотрудники разных категорий выполняют работу разной сложности, ответственности и значимости. <...> Во-вторых, уровень общего развития также может быть различным, что ведет к различным системам приоритетов для каждой категории, а также отдельного сотрудника. <...> Приоритетными оказываются вопросы первой необходимости, имеющие наибольшую значимость для данной категории сотрудников. <...> Речь идет о разных потребностях и запросах различных категорий персонала УрФУ. <...> Подобные <...>