Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Московский государственный университет печати имени Ивана Федорова <...> Раскрыта проблематика управления жизненными циклами организации, проведен сравнительный анализ существующих подходов и уточнено
содержание основных понятий и категорий концепции жизненного цикла,
уточнена и дополнена классификация моделей жизненного цикла. <...> Созидательное разрушение как инструмент обеспечвения
эффективности организации в эпоху дискретной эволюции ......... 46
3.1. <...> Более того, потребность в изменениях стала возникать столь часто, что их
влияние на жизненный цикл организации уже не рассматривается
как исключительное явление. <...> В практике и научных исследованиях все больше внимания уделяется анализу методов и организационным возможностям управления изменениями — менеджменту
изменений. <...> Главная задача современных промышленных предприятий — преобразование в эффективные субъекты рыночной экономики, способные к самосохранению и саморазвитию. <...> 5
Организационные изменения будут эффективны при условии,
что они будут проводиться системно во всех основных направлениях жизнедеятельности организации. <...> Концепция управления изменениями охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области стратегии, производственных процессов, структуры и культуры любой
социально-экономической системы, включая частные и государственные организации. <...> «Менеджмент изменений» занимается специфическими вопросами управления предприятием, включая организационные, кадровые, коммуникационные и информационные аспекты. <...> Принимая решение о
проведении организационных изменений, руководители должны
четко представлять положение, в котором находится предприятие
и его желаемое состояние, а также владеть алгоритмом проведения
необходимых изменений <...>
Системный_подход_к_организации_и_управление_организационными_изменениями_.pdf
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Московский государственный университет печати имени Ивана Федорова
И.И. Исаченко, И.С. Машинская
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ
И УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ
ИЗМЕНЕНИЯМИ
Учебное пособие
для студентов, обучающихся по направлению
080200 — Менеджмент
(квалификация — магистр)
Москва
2012
Стр.1
УДК 005.21+005.41
ББК 65.290-2
И 85
Р е ц е н з е н т ы:
С.Н. Яковлева, кандидат экономических наук, доцент,
Заслуженный работник Высшей школы РФ;
Н.М. Белоусова, кандидат экономических наук,
доцент каф. «Управление бизнес-процессами в медиаиндустрии»
Исаченко И.И.
И 85 Системный подход к организации и управление организационными
изменениями : учеб. пособие / И.И. Исаченко,
И.С. Машинская ; Моск. гос. ун-т печати имени Ивана Федорова.
— М. : МГУП имени Ивана Федорова, 2012. — 126 с.
ISBN 978-5-8122-1217-9
В учебном пособии обобщены, систематизированы и дополнены теоретические
положения концепции организационного развития в отношении
сущности, форм и типов развития социально-экономических систем.
Раскрыта проблематика управления жизненными циклами организации,
проведен сравнительный анализ существующих подходов и уточнено
содержание основных понятий и категорий концепции жизненного цикла,
уточнена и дополнена классификация моделей жизненного цикла.
Изложены этапы и описаны механизмы проведения организационных
изменений, что позволяет расширить использование инструментов для совершенствования
системы управления организацией.
Учебное пособие предназначено для магистров и аспирантов.
Печатается в авторской редакции.
УДК 005.21+005.41
ББК 65.290-2
ISBN 978-5-8122-1217-9
© Исаченко И.И.,
Машинская И.С., 2012
© Московский государственный
университет печати
имени Ивана Федорова, 2012
2
Стр.2
СОДЕРЖАНИЕ
Предисловие.......................................................................................... 5
Глава 1. Понятие организации как системы, системные свойства
организации........................................................................................... 8
1.1. Понятие системы и классификация видов систем...............8
1.2. Организация как социально-экономическая система........17
Глава 2. Комплексный характер организационных изменений..... 27
2.1. Понятие и содержание организационных изменений,
сферы внедрения изменений................................................27
2.2. Цели организационных изменений.
Роли и ответственность участников....................................32
2.3. Роль корпоративной культуры в проведении
организационных изменений...............................................37
Глава 3. Созидательное разрушение как инструмент обеспечвения
эффективности организации в эпоху дискретной эволюции ......... 46
3.1. Созидательное разрушение..................................................46
3.2. Принцип непрерывности......................................................50
3.3. Дискретная эволюция ...........................................................54
Глава 4. Жизненный цикл организации и проблемы перехода
от одного жизненного этапа к другому............................................ 62
4.1. Жизненные циклы и стадии развития организаций...........62
4.2. Модели организационного развития...................................70
Глава 5. Социально-психологические аспекты управления
организационными изменениями...................................................... 78
5.1. Стратегии проведения организационных изменений........78
5.2. Роль человеческого фактора в проведении
организационных изменений...............................................88
5.3. Методы преодоления сопротивления изменениям
и вовлечения персонала в их проведение ...........................93
3
Стр.3
Глава 6. Организационные аспекты управления
изменениями ..................................................................................... 106
6.1. Менеджмент организационных изменений
как важная составляющая управления современной
организацией .......................................................................106
6.2. Основные методы управления организационными
изменениями........................................................................110
6.3. Практика управления изменениями..................................116
Библиографический список.............................................................123
4
Стр.4