Справочник экономиста №7 2022 (3686,40 руб.)

Стр.4

Стр.5

2 Журнал «Справочник экономиста», № 7 (229) июль 2022 Содержание 5 СОБЫТИЯ И ФАКТЫ 9 НОВОЕ В ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ 14 УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ Гребенников А. А. 14 Анализируем показатели-маркеры финансовых проблем в кризисный период Классический анализ финансовой отчетности, во-первых, основывается на квартальных итогах работы компании, а во-вторых, по большей части предусматривает расчет различных финансовых коэффициентов, связанных со структурой баланса. С управленческой же точки зрения балансовые показатели являются скорее вторичными, так как они складываются под влиянием текущих хозяйственных операций по видам деятельности. Поэтому, чтобы как можно раньше выявить возникающие у предприятия финансовые проблемы, лучше всего воспользоваться системой ежемесячных показателей-маркеров. Как построить такую систему показателей в зависимости от специфики и масштабов деятельности предприятия, расскажем в статье. Кислов Д. В. 29 Ковенанты банка в вопросах и ответах При общении с банковскими работниками часто можно услышать слово «ковенанты». Что такое ковенанты? Для чего нужны ковенанты в кредитных договорах? Какие основные ковенанты применяют банки? Как организовать систему внутреннего контроля для выполнения кредитных ковенант? В статье вы найдете ответы на эти и некоторые другие вопросы. 40 ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Миляев А. В. 40 Как оценить вероятность банкротства предприятия: российская практика В статье рассмотрим основные методики оценки рисков банкротства компаний, предложенные ведущими отечественными специалистами финансового анализа, а также алгоритм их применения на примере. 54 ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА Дубоносова А. Н. 54 Как управлять качеством продукции и контролировать его Чтобы изготавливаемая продукция соответствовала установленным требованиям и предприятие не понесло убытков от возврата продукции или невозможности ее реализовать, необходимо контролировать ее качество. Как организовать такой контроль, расскажем в статье. Гарифулин А. Ф. 68 Бережливое производство: алгоритм внедрения Бережливое производство — это особая концепция управления организацией, которая основана на постоянном снижении всех видов потерь. Цель такого производства — минимальные затраты труда, минимальные сроки производства, бесперебойная поставка продукции покупателю, высокое качество при минимальной стоимости. Предлагаем алгоритм внедрения бережливого производства на предприятии.

Стр.4

CПРАВОЧНИК ЭКОНОМИСТА № 7 (229) июль 2022 3 75 ЮРИДИЧЕСКИЙ ПРАКТИКУМ Зозуля Т. Н. 75 Мораторий на банкротство: как работает и что учесть С 1 апреля 2022 г. Правительством РФ введен мораторий на внешние банкротства должников сроком на полгода. Мораторий поможет справиться со сложной финансовой ситуацией во время действия санкций как бизнесу, так и обычным гражданам. В чем суть моратория на банкротство, какие выгоды получает должник, в каких случаях бизнесу стоит отказаться от мораторной защиты и как минимизировать возможные риски — рассмотрим в статье. 84 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ШПАРГАЛКИ Кислов Д. В. 84 Шпаргалка для расчета себестоимости продукции Предлагаем краткий чек-лист, следуя которому вы сможете сформировать себестоимость продукции компании. 91 ПЕРСОНАЛ Миляев А. В. 91 Анализ производительности труда: алгоритм, расчеты, выводы Нет предприятия, руководство которого не хотело бы повысить эффективность операционной деятельности. А чтобы руководство и собственники понимали, в каком направлении развивается предприятие, проводят в том числе анализ отдачи от сотрудников в динамике. В статье рассмотрим алгоритм оценки производительности труда и расскажем, как найти скрытые резервы повышения отдачи от персонала. 107 БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ Анисимова Е. В. 107 АУСН: подробно о новом экспериментальном режиме налогообложения Расскажем о переходе на автоматизированную систему налогообложения: кто может ее применять, как выстраивать отношения с фискальными органами и уполномоченными банками, проанализируем плюсы и минусы данной системы. 121 АЗБУКА ЭКОНОМИСТА Плотникова Е. 121 Как не проесть всю прибыль бизнеса: система фондов и счетов Есть люди, которые каждый месяц спускают всю зарплату под ноль, и есть такие же бизнесы: всю прибыль тратят на дивиденды и ничего не оставляют на развитие, налоги или черный день. А есть те, кто распоряжается деньгами по-взрослому: откладывают на будущие расходы, черный день, масштабирование бизнеса или модернизацию мощностей. У них обычно дела идут получше. В статье расскажем, как тоже стать финансово взрослым. В этом поможет система распределения прибыли по фондам и счетам. 128 АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА Чванова М. А. 128 Антикризисная поддержка бизнеса Меры поддержки бизнеса с весны 2022 г. постоянно пополняются. Поэтому советуем вам систематически мониторить их. Мы рассмотрим те меры поддержки, которые приняты на конец июня 2022 г.

Стр.5