Методы спецназа для руководителей. Практическое руководство по формированию эффективных команд на основе управленческой системы воинских подразделений специального назначения (1500,00 руб.)

Стр.3

Стр.4

Стр.5

УДК 65.012.61 ББК 60.83 К 44 Издано при содействии iDecide К 44 Кистень А.М., Москалёв И.Е. Методы спецназа для руководителей: Практическое руководство по формированию эффективных команд на основе управленческой системы воинских подразделений специального назначения / А.М. Кистень, И.Е. Москалёв — М.: Альпина Паблишер, 2012. — 138 с. ISBN 978–5-9614-1797–5 Бизнес — это умение стать успешным в конкурентной борьбе. В этой борьбе каждый руководитель — командир подразделения, а каждое подразделение — отряд специального назначения. Чем более профессионален руководитель, тем меньше потерь несет его отряд на передовой, там, где идет работа с клиентами. Чем универсальнее отряд, тем больше целей он сможет достичь и качественнее решить задачи. Чтобы создать успешную команду, вооружите себя и своих управленцев арсеналом специальных приемов управления. Организуйте свой отряд специального назначения! УДК 65.012.61 ББК 60.83 Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для частного или публичного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библио теке издательства обращайтесь по адресу lib@alpinabook. ru. ISBN 978-5-9614-1797-5 © Кистень А.М., Москалёв И.Е., 2012 © ООО «Альпина Паблишер», 2012

Стр.3

СОДЕРЖАНИЕ Предисловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ Принципы адаптивности в структуре организации . . . . . . . . 13 Какой должна быть структура? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Каналы коммуникации и организационная структура . . . . . 33 ЧТО ЗНАЧИТ БЫТЬ ЛИДЕРОМ КОМАНДЫ? Стиль лидерства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Не допускайте микроменеджмент! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Личностные качества — генетический код лидера-руководителя . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 Ответственность руководителя и команды . . . . . . . . . . . . . . . 61 ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ Принципы отбора . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 Технологии подготовки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 Культура дисциплины и управленческие стандарты . . . . . . . . 86 Держите команду в тонусе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 Не плодите «ретрансляторов» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 Планируйте работу команды . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97 3

Стр.4

Методы спецназа для руководителей РАЗРАБОТКА И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ В ЭКСТРЕМАЛЬНОЙ СИТУАЦИИ Решение проблемы начинается с ее выявления . . . . . . . . . . . 100 Критерии успеха . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Коллективный разум . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 План действий и множество альтернатив . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Научитесь оценивать риски ваших решений . . . . . . . . . . . . . 115 Будьте кратки, отдавайте четкие приказы . . . . . . . . . . . . . . .120 МОТИВАЦИЯ КОМАНДЫ Универсальные принципы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .122 Ситуационный подход . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127 Самомотивация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132

Стр.5