Управление проектами №3-4 2022 (4464,00 руб.)

Стр.3

Стр.4

Стр.5

Управление проектами № 3-4.2022 (62-63) Слово редактора нБез ложной скромности, этот Зомер получился огненным! ава что спасибо всем его М торам! у ы возвращаемся к теме пправления портфелем кроектов, разбирая подходы в приоритизация и рейтинготанию проектов. В рамках этой н проекта крупным производственным холдингом — это подробнаый разбор проекта с анализом управленческих решений, В чиная со старта проекта и заканчивая усвоенными уроками. и торой кейс посвящен тому, как вытянуть внутренний ИТ проект лез кризиса, какие элементы кризисного и классического управВ ния использовать для этого. к кейса построения системы портфельного управления для: оомпании финансового сектора и крупной государственной срганизации федерального уровня. Дополняет эту тему нататья о построении иерархии метрик продуктовых команд емы разобраны два практических «Также мы продолжаем серию статей Владимира Либерзона вОсновы моделирования проектов», посвященную формироКанию моделей проектов. примере ИТ разработки в крупном банке. в ак всегда мы разбираем несколько проектных кейсов. Перый кейс — посвящен опыту реализации инвестиционного Редколлегия • Олег Тумасов • Владимир Либерзон • Алексей Баженов • Эдвард Дж. Ферн • Хью Вудворд • Павел Алферов • Алина Гроссман О журнале зЖурнал зарегистрирован Федеральной службой по надкору за соблюдением законодательства в сфере массовых Соммуникаций и охране культурного наследия. 1 видетельство о регистрации ПИ № 77-18314 от И4.09.2004 г. здатель: ООО «Искусство управления проектами». Контакты Пишите: Info@pmmagazine.ru Звоните: +7 495 740 05 15 Читайте: http://pmmagazine.ru ISSN: 1814-2133 1 н«Управление Проектами» является зарегистрированным товарТым знаком ООО «Искусство управления проектами». рочка зрения авторов может не совпадать с мнением Зедколлегии. ма достоверность информации, представленной в рекламных атериалах, ответственность несут рекламодатели. а статье Александра Козлова разбирается то, как на основе онализа ценности для заказчика и исполнителя выработать общее понимание эффективности реализации проекта. Также обратите внимание на статью Алексея Пименова с разбором тчень интересной модели организационной зрелости, разрабоВанной Канбан сообществом. нтересного вам чтения. нсем кто считает, что построение системы проектного управлеВия в проектном институте — простое дело, рекомендую статью в ладимира Малахова, в которой он объясняет специфику и подИодные камни этой задачи. ОС уважением к профессии, лег Тумасов, PMP, PRINCE2, MSP, Главный редактор Подписка • Книга-Сервис https://www.akc.ru/ тел: +7 (495) 680–90–88 • Прессинформ http://presskiosk.ru/ тел: +7 (812) 786–58–29 • Урал-Пресс http://www.ural-press.ru/ тел: +7 (495) 789–86–36 • Криэйтив Сервис Бэнд https://periodicals.ru/ тел: +7 (499) 685–13–30 • Прямая Линия http://www.direct-line.ru/ тел: +7 (495) 510–50–25 • Редакционная подписка онлайн: https://pmmagazine.ru/podpiska/ тел: +7 (495) 740–05–15

Стр.3

В этом номере: 4 Управление проектами № 1-2.2021 (56-57) Алексей Милушин эПриоритизация — неотъемлемый улемент системы портфельного правления 12 Наталья Ермолаева Case Study. Особенности реализации инвестиционных проектов производственными холдингами 22 Алексей Пименов иОрганизационная Зрелость Управление Проектами 32 Кескинов Николай Case Study. Запустить невозможное Владимир Либерзон 40 на нужна? Серия: Основы моделирования Ч проектов. Статья 2. ото такое модель проекта и зачем 48 Владимир Малахов орПроектное управление в проектной ганизации: единство и борьба! Benchmarking Scheduling & Control Experience Разбор полетов

Стр.4

Управление проектами № 1-2.2021 (56-57) 56 72 Александр Козлов иВзаимодействие Заказчика от Исполнителя: аинтересованности достижения частной выгоды з к максимизации совместной Илья Григорьян Как использовать иерархию метрик для увеличения эффективности продуктовых команд 80 Елена Зотова Сквозная приоритизация и скоринг проектов 88 Календарь событий 90 Вопросы и ответы, посвященные де правовым аспектам проектной ятельности Правовой консалтинг Global Community Методы и инструменты Проекты и люди

Стр.5