Управление проектами №1-2 2022 (4464,00 руб.)

Стр.3

Стр.4

Стр.5

Управление проектами № 1-2.2022 (60-61) Слово редактора В этом номере журнала мы продолжаем уделять внимание системе планирования и контроля для крупных изменения, которые привели к повышению уровня зрелости компаний в области управления проектами и программами, а также оценки качества расписания и организационных систем Как и всегда мы уделяем внимание вопросам управления командой проекта, командообразования, управления конфликтами, психологического здоровья проектов и их участников. Статья проектов. О разных аспектах этой сложной темы — от самых «азов» до систем управления крупными проектами — читайте в статьях Стивена Патерсона, Владимира Либерзона, Антона Ушакова и Александра Кутузова, Алексея Пименова, Дэрека Грема. Также в этом номере мы поместили два интересных актуальных кейса о проведении организационных изменений в двух очень разных компаниях. Оба кейса описывают Редколлегия • Олег Тумасов • Владимир Либерзон • Алексей Баженов • Эдвард Дж. Ферн • Хью Вудворд • Павел Алферов • Алина Гроссман О журнале зЖурнал зарегистрирован Федеральной службой по надкору за соблюдением законодательства в сфере массовых номмуникаций и охране культурного « здатель: ООО «Искусство управления проектами». тУправление Проектами» является зарегистрированным Контакты Пишите: Info@pmmagazine.ru Звоните: +7 495 740 05 15 Читайте: http://pmmagazine.ru ISSN: 1814-2133 1 1аследия. Свидетельство о регистрации ПИ № 77-183314 от И4.09.2004 г. оварным знаком ООО «Искусство управления проектами». рТочка зрения авторов может не совпадать с мнением мЗа достоверность информации, представленной в рекламных едколлегии. атериалах, ответственность несут рекламодатели. повышению качества управления ими. Об этом читайте в статьях Марии Давыдкиной и Татьяны Фасио. Елены Савельевой — об управлении ожиданиями специалистов с уникальными для проекта компетенциями. Статья Карины Дозорновой — о том, как выстраивать проектные коммуникации С уважением к профессии, в «тяжелой» для реализации проектов корпоративной культуре. Интересного вам чтения. Олег Тумасов, PMP, PRINCE2, MSP, Главный редактор Подписка • Книга-Сервис https://www.akc.ru/ тел: +7 (495) 680–90–88 • Прессинформ http://presskiosk.ru/ тел: +7 (812) 786–58–29 • Урал-Пресс http://www.ural-press.ru/ тел: +7 (495) 789–86–36 • Криэйтив Сервис Бэнд https://periodicals.ru/ тел: +7 (499) 685–13–30 • Прямая Линия http://www.direct-line.ru/ тел: +7 (495) 510–50–25 • Редакционная подписка онлайн: https://pmmagazine.ru/podpiska/ тел: +7 (495) 740–05–15

Стр.3

В этом номере: 4 Управление проектами № 1-2.2021 (56-57) Владимир Либерзон прСерия: Основы моделирования Стоектов. атья 1. Взаимосвязи операций в моделях проектов 12 Алексей Пименов Введение в вероятностное планирование 22 30 40 50 Дерек Грэм (Derek Graham) прРеализация строительных блокчейн оектов с помощью технологии Мария Давыдкина прКомплексный подход к программе оектов по трансформации системы управления Татьяна Фасио пЛичный опыт, как я налаживала гроектное управление в осударственном банке (Стивен Патерсон исРазработка скоринговой модели с о пользованием лучших практик Stephen J. C. Paterson) ценки расписания GAO Scheduling & Control Experience Разбор полетов Методы и инструменты

Стр.4

Управление проектами № 1-2.2021 (56-57) 76 УКутузов Александр Сергеевич, агирования и прогнозирования з митигации рисков на онтажных работ шаков Антон Валерьевич реЦОРП — центр оперативного и как инструмент идентификации мавершающем этапе строительно90 Елена Савельева и«Заменить нельзя работать», ли где поставить запятую 96 Карина Дозорнова еПроектная жизнь: коммуникация — е не видно, но она существует? 104 Календарь событий 106 Вопросы и ответы, посвященные правовым аспектам проектной деятельности Правовой консалтинг Global Community Проекты и люди Benchmarking

Стр.5