Персонал, обладающий творческими способностями, инновационным потенциалом, рассматривается как источник инноваций, требующий определенных организационно-экономических условий. <...> Рассматриваются особенности управления персоналом и роль субъектов управления персоналом в инновационной деятельности организации. <...> Описываются управленческие технологии разработки и внедрения нововведений. <...> Подробно освещаются причины сопротивления инновациям и методы его преодоления. <...> Творческие способности работника В условиях перехода к постиндустриальному обществу возможности лич ности производить новое знание начинают оценивать поновому — как важ нейший инновационный ресурс в социальном, культурном и экономическом развитии. <...> Для преобразующей природу творческой деятельности недостаточно одно го знания некоторого набора способов достижения цели. <...> Шаб лонный труд — это труд, который базируется на знании некоторого набора определенных методов, стандартов поведения при достижения цели. <...> Способности работников генерировать идеи реализуются в инновацион ной деятельности организации. <...> Персонал организации как источник инноваций 5 ских зубных щеток и рыболовных наборов до специальных пластиковых бутылок для велосипедистов и раздвигаемой офисной мебели. <...> Крупнейшие компании из разных частей земного шара стараются на учиться у IDEO созданию корпоративной атмосферы, которая вдохновляет сотруд ников на непрерывные инновации. <...> Многие фирмы отправляют группы своих топ менеджеров на IDEO на несколько недель, чтобы те, окунувшись в творческую атмосферу компании, смогли создать и на своей фирме нечто подобное. <...> Постепенно обучение созданию инновационных организаций и вдохновляющей корпоративной культуры стало приносить IDEO даже больше дохода, чем дизайн новых продуктов. <...> Киртон разрабо тал инструмент, который позволяет определить, в каком месте между двумя экстремальными точками шкалы размещается <...>
Управление_персоналом.Теория_и_практика.Управление_инновациями_в_кадровой_работе.pdf
УДК 005.95(075.8)
ББК 65.290.2я73
Л84
Электронные версии книг
на сайте www.prospekt.org
Авторы:
Лукьянова Т. В., Ярцева С. И., Коновалова В. Г., Баранчеев С. В.
Рецензенты:
кафедра управления человеческими ресурсами РЭА им. Г. В. Плеханова, зав. кафедрой засл.
деят. науки РФ, д-р экон. наук, проф. Ю. Г. Одегов;
Под редакцией д-ра экон. наук, проф. А. Я. Кибанова.
Л84
Лукьянова Т. В., Ярцева С. И., Коновалова В. Г. и др.
Управление персоналом : теория и практика. Управление инновациями
в кадровой работе : учебно-практическое пособие / под
ред. А. Я. Кибанова. — Москва : Проспект, 2015. — 72 с.
ISBN 978-5-392-16783-8
Представлены теория и практика управления инновациями в кадровой
работе. Персонал, обладающий творческими способностями, инновационным
потенциалом, рассматривается как источник инноваций, требующий
определенных организационно-экономических условий. Рассматриваются
особенности управления персоналом и роль субъектов управления
персоналом в инновационной деятельности организации. Инновации в
управлении персоналом представлены как разновидность управленческих.
Описываются управленческие технологии разработки и внедрения
нововведений. Особое внимание уделено условиям формирования и
функционирования проектных групп. Подробно освещаются причины сопротивления
инновациям и методы его преодоления.
УДК 005.95(075.8)
ББК 65.290.2я73
Учебное издание
Лукьянова Татьяна Викторовна,
Ярцева Светлана Ивановна,
Коновалова Валерия Германовна и др.
Оригинал-макет подготовлен компанией ООО «Оригинал-макет»
www.o-maket.ru; тел.: (495) 726-18-84
Санитарно-эпидемиологическое заключение
№ 77.99.60.953.Д.004173.04.09 от 17.04.2009 г.
Подписано в печать 15.08.2014. Формат 60 90 1
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ В КАДРОВОЙ РАБОТЕ
Учебно-практическое пособие
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ:
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА.
Печать офсетная. Печ. л. 4,5. Тираж 50 экз. Заказ №.
ООО «Проспект»
/16
111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, стр. 4.
ISBN 978-5-392-16783-8
© Коллектив авторов, 2011
© ООО «Проспект», 2011
Московская академия государственного и муниципального управления, проректор засл. экономист
РФ, д-р экон. наук, проф. А. Ф. Зубкова.
+
Стр.2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Персонал организации как источник инноваций ..................................................
1.1. Творческие способности работника ...................................................................
1.2. Организационноэкономические условия проявления творческого по
тенциала персонала ..................................................................................................
1.3. Инновационный потенциал персонала организации ...................................
2. Инновации в управлении персоналом .......................................................................
2.1. Методологические основы инновационного процесса в управлении
персоналом ..................................................................................................................
2.2. Особенности управления персоналом в инновационной организации
2.3. Роль субъектов управления персоналом в инновационной деятельно
сти организации .........................................................................................................
2.4. Инновации в управлении персоналом как разновидность управлен
ческих ............................................................................................................................
2.5. Инновационный проект как организационная форма нововведений
в управлении персоналом ......................................................................................
3. Управленческие технологии разработки и внедрения нововведений ............
3.1. Проектные группы как эффективный инструмент реализации инно
ваций ..............................................................................................................................
3
3
9
16
20
20
26
34
36
42
46
3.2. Условия функционирования проектных групп .............................................
3.3. Формирование состава проектных групп ........................................................
3.4. Особенности управления работой проектных групп ...................................
4. Причины сопротивления инновациям. Методы преодоления сопротив
ления .......................................................................................................................................
4.1. Причины сопротивления инновациям ..............................................................
4.2. Методы преодоления сопротивления инновациям ......................................
46
49
51
53
56
56
64
Стр.71