Управление персоналом в схемах (10000,00 руб.)

Стр.2

Стр.93

Стр.94

Стр.95

УДК 005.95(075.8) ББК 65.290.2ÿ73 Â38 Электронные версии книг на сайте www.prospekt.org Веснин Â. Ð. Управление персоналом в схемах: учеб. пособие. —Москва : Проспект, Â38 2015. — 96 ñ. ISBN 978-5-392-16427-1 В учебном пособии изложены основы курса современного менеджмента персонала (человеческих ресурсов). При подготовке текста использован опыт лучших отечественных и зарубежных изданий. Для студентов высших учебных заведений, аспирантов, преподавателей, руководителей и специалистов-практиков, а также всех интересующихся вопросами управления людьми. УДК 005.95(075.8) ББК 65.290.2ÿ73 Автор выражает благодарность СПС «КонсультантПлюс» за возможность использования базы данных. Учебное издание Веснин Владимир Рафаилович УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СХЕМАХ Учебное пособие Оригинал-макет подготовлен компанией ООО «Оригинал-макет» www.o-maket.ru; òåë.: (495) 726-18-84 Санитарно-эпидемиологическое заключение ¹ 77.99.60.953.Ä.004173.04.09 от 17.04.2009 ã. Подписано в печать 15.08.2014. Формат 60901 111020, ã. Ìîñêâà, óë. Áîðîâàÿ, ä. 7, ñòð. 4 /16 . Печать îôñåòíàÿ. Ïå÷. ë. 6,0. Тираж 1000 ýêç. Заказ ¹ ООО «Проспект» © Â. Ð. Âåñíèí, 2006 ISBN 978-5-392-16427-1 © ООО «Ïðîñïåêò», 2008

Стр.2

СОДЕРЖАНИЕ Схема 1. Классификация лиц, принадлежащихорганизации и работающихдля нее . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Схема 2. Причины изменения отношения к работникам в постиндустриальном обществе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 4 Схема 3. Элементы человеческого капитала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Схема 4. Разновидности человеческого капитала . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Схема 5. Особенности человеческого капитала . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Схема 6. Парадигма управления людьми в организации . . . . . . . . . . . . . 7 Схема 7. Матрица парадигм управления людьми в организации . . . . . . . . 7 Схема 8. Структура системы управления персоналом (человеческими ресурсами) 8 Схема 9. Численность и структура персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Схема 10. Движение персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Схема 11. Факторы интенсивности выбытия персонала . . . . . . . . . . . . . . 11 Схема 12. Формы оборота персонала по выбытию . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Схема 13. Структура персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Схема 14. Характеристика подготовленности персонала к выполнению трудовых функций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Схема 15. Управление персоналом (человеческими ресурсами) . . . . . . . . 14 Схема 16. Принципы и задачи управления персоналом . . . . . . . . . . . . . 15 Схема 17. Сущность технократического подхода к управлению персоналом . . 16 Схема 18. Отличие управления человеческими ресурсами от управления кадрами 17 Схема 19. Сущность гуманистического подхода к управлению людьми . . . . . 19 Схема 20. Модели управления персоналом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Схема 21. Понятие кадровой политики . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Схема 22. Факторы, влияющие на формирование кадровой политики . . . . . 20 Схема 23. Понятие кадровой работы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Схема 24. Стратегия управления персоналом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Схема 25. Принципы и задачи планирования персонала . . . . . . . . . . . . . 22 Схема 26. Методы, используемые в планировании персонала . . . . . . . . . . 22 Схема 27. Нормы и нормативы, используемые при планировании персонала . 23 Схема 28. Виды норм по персоналу и способы нормирования . . . . . . . . . . 24 Схема 29. Алгоритм составления планов по персоналу . . . . . . . . . . . . . . 24 Схема 30. Алгоритм определения потребности в кадрах . . . . . . . . . . . . . 25 Схема 31. Направления работы кадровыхслужб . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Схема 32. Изменение функций служб персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Схема 33. Структура службы персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Схема 34. Система оценки персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Схема 35. Основные группы факторов оценки персонала . . . . . . . . . . . . 27 Схема 36. Основные факторы оценки руководителей . . . . . . . . . . . . . . . 28 Схема 37. Методы сбора оценочной информации . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Схема 38. Методы выполнения оценочных процедур в процессе кадровой работы 29 Схема 39. Методы представления окончательной оценки . . . . . . . . . . . . 29 Схема 40. Кадровое собеседование . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 93

Стр.93

Схема 41. Виды интервью, используемые в кадровой работе . . . . . . . . . . 31 Схема 42. Организация кадровыхсобеседований . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Схема 43. Виды кадровыхдокументов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Схема 44. Разновидности анкет . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Схема 45. Тесты и требования к ним . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Схема 46. Типы тестов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Схема 47. Модели привлечения персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 Схема 48. Профессиограмма . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Схема 49. Источники привлечения персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Схема 50. Активные методы привлечения персонала . . . . . . . . . . . . . . . 40 Схема 51. Пассивные методы привлечения персонала . . . . . . . . . . . . . . 41 Схема 52. Отбор персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Схема 53. Способы отбора персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 Схема 54. Способы принятия кадровыхрешений . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 Схема 55. Адаптация персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Схема 56. Процесс адаптации и его эффективность . . . . . . . . . . . . . . . 46 Схема 57. Организация процесса адаптации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Схема 58. Особенности адаптации женщин . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Схема 59. Особенности социально-психологической адаптации руководителей 48 Схема 60. Работоспособность и ее изменение . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 Схема 61. Стресс и пути его преодоления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 Схема 62. Аттестационная оценка персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Схема 63. Виды аттестационной оценки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 Схема 64. Аттестация персонала комиссией . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 Схема 65. Оценка подчиненных руководителем . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 Схема 66. Оценочные центры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 Схема 67. Развитие персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 Схема 68. Профессиональное обучение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 Схема 69. Внешнее и внутриорганизационное обучение . . . . . . . . . . . . . 58 Схема 70. Формы внутреннего обучения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Схема 71. Направления обучения персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 Схема 72. Особенности повышения профессионального мастерства менеджеров . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 Схема 73. Формы тренинга . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 Схема 74. Стили обучения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 Схема 75. Понятие и виды деловой карьеры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 Схема 76. Цели и этапы деловой карьеры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 Схема 77. Цели и механизм управления карьерой . . . . . . . . . . . . . . . . 66 Схема 78. Виды служебныхперемещений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 Схема 79. Формирование резерва для замещения руководящих должностей . 68 Схема 80. Организация работы с кадровым резервом . . . . . . . . . . . . . . 69 Схема 81. Горизонтальная карьера . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 Схема 82. Текучесть кадров и управление ею . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 Схема 83. Способы рационализации персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 Схема 84. Высвобождение персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 Схема 85. Заработная плата и принципы ее определения . . . . . . . . . . . . 74 Схема 86. Тарифная модель заработной платы . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 94

Стр.94

Схема 87. Бестарифная модель оплаты труда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 Схема 88. Повременная форма оплаты труда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 Схема 89. Сдельная оплата труда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 Схема 90. Должность и должностные полномочия . . . . . . . . . . . . . . . . 78 Схема 91. Описание и анализ должностей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Схема 92. Квалификационная характеристика . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 Схема 93. Должностная инструкция . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 Схема 94. Совместительство должностей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 Схема 95. Оптимизация организации работы персонала . . . . . . . . . . . . . 83 Схема 96. Рабочее место . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 Схема 97. Анализ рабочих мест . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 Схема 98. Требования к организации рабочего места . . . . . . . . . . . . . . 86 Схема 99. Планировка рабочего места . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86 Схема 100. Понятие условий труда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 Схема 101. Классификация условий труда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 Схема 102. Обусловленность категорий условий труда . . . . . . . . . . . . . . 89 Схема 103. Причины производственного травматизма . . . . . . . . . . . . . . 90 Схема 104. Обеспечение безопасных условий труда . . . . . . . . . . . . . . . 91 Схема 105. Аттестация рабочих мест по условиям труда . . . . . . . . . . . . . 92 95

Стр.95