Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 635213)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Российское предпринимательство  / №23 2011

КАРТА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ДЛЯ УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ (60,00 руб.)

0   0
Первый авторКомиссарова Мария Анатольевна
Страниц8
ID537906
АннотацияВ статье сбалансированная система показателей рассматривается как основной инструмент управления промышленными предприятиями. Представлена карта стратегических целей системы сбалансированных показателей, разработанная для предприятий угледобывающей промышленности
Комиссарова, М.А. КАРТА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ДЛЯ УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ / М.А. Комиссарова // Российское предпринимательство .— 2011 .— №23 .— С. 45-52 .— URL: https://rucont.ru/efd/537906 (дата обращения: 09.05.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

карта стратегических целей для угледобывающих Аннотация В статье сбалансированная система показателей рассматривается как основной инструмент управления промышленными предприятиями. <...> Представлена карта стратегических целей системы сбалансированных показателей, разработанная для предприятий угледобывающей промышленности. <...> Ключевые слова: стратегия, система сбалансированных показателей, стратегическая карта, угледобывающая промышленность В современных условиях для достижения необходимых результатов следует уметь быстро реагировать на изменяющиеся условия рынка и стараться превзойти своих конкурентов по скорости предоставления товаров и услуг, цене продукции и широте ассортимента, качеству обслуживания и т.п. <...> Действия компании должны быть скоординированы и направлены на достижение долгосрочных целей, при этом необходимо получение достаточно точной информации о деятельности компании, так как именно это поможет руководству своевременно принять правильное решение по выбору стратегии дальнейшего функционирования компании. <...> Раньше было принято считать, что основную роль играет именно содержание стратегии, а форма представления имеет второстепенное значение. <...> Со временем менеджеры изменили свою точку зрения, так как стало очевидным, что стратегия может быть успешно реализована только в том случае, если ее понимают сотрудники компании. <...> Формализуя предприятий Комиссарова Мария Анатольевна канд. экон. наук, доцент кафедры экономики производства, Южно-Российский государственный технический университет, г. Новочеркасск mari543@yandex.ru cтратегический менеджмент 45 …стало очевидным, что стратегия может быть успешно реализована только в том случае, если ее понимают сотрудники компании любую стратегию, мы повышаем вероятность ее успешной реализации. <...> Преимущества формализованной стратегии Одним из инструментов реализации стратегии в наглядном виде является сбалансированная система <...>