Грибов Александр Петрович д-р делового администрирования (DBA), генеральный директор ОАО «Домостроительный комбинат № 2» (ОАО «ДСК-2») Gribov@dsk2.ru менеджмент качества и конкурентоспособность строительной компании cовершенствование механизмов управления строительным предприятием в рыночных условиях Аннотация В статье рассмотрены вопросы внедрения интегрированной системы менеджмента качества как инструмента повышения конкурентоспособности и устойчивости крупного строительного предприятия. <...> Ключевые слова: конкурентоспособность, результативность, интегрированная система менеджмента, система менеджмента качества, система экологического менеджмента, система управления охраной труда, система социальной ответственности В конце 90-х годов, спустя почти десятилетие после перехода от советской плановой системы, череды экономических потрясений, формирования и становления в России принципов рыночной экономики, в стране начала формироваться добросовестная национальная конкурентная среда. <...> В данной экономической ситуации для обеспечения востребованности продукции открытого акционерного общества «Домостроительный комбинат № 2» (далее – ОАО «ДСК-2») на рынке московского региона и загрузки мощностей, на предприятие была поставлена стратегическая цель повышения конкурентоспособности. <...> Ценой решения данного вопроса являлось выживание комбината в целом. <...> В результате изучения и анализа подходов, методов и опыта повышения конкурентоспособности крупных успешных западных компаний, японских предприятий, было отмечено, что у всех без исключения внедрена и функционирует система менеджмента качества (далее – СМК) на основе стандарта ИСО. <...> В России в то время системы менеджмента качества еще не получили должного распространения и признания. <...> Национальный опыт разработки и внедрения СМК был единичный, уровень компетентности и понимание принципов построения системы специалистами в этой обласстроительство <...>