М АШИНО УДК 65 Биктяков К.С., канд. эконом. наук КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Рассматриваются вопросы организационного поведения персонала. <...> Специалисты признают, что понимание поведения людей является залогом успеха любого руководителя. <...> В организациях и на предприятиях отмечается неумение общаться, недостаточная мотивация персонала, частые конфликты между сотрудниками, сопротивление переменам. <...> Большое значение придавалось техническим аспектам управления экономике, финансам, статистике, бухучету. <...> Однако за последние 20 лет пришло осознание важности понимания аспектов поведения людей для успешной работы руководителя. <...> Сегодня высоко ценится искусство работы с людьми. <...> На современных рынках, которые характеризуются постоянным ужесточением конкуренции, управленцы не добьются успеха, обладая только техническими навыками. <...> Большое значение в современных организациях придается кадровой политике. <...> Начинается эта работа с отбора персонала, который влияет на качество рабочей силы. <...> Если новые работники не имеют достаточной квалификации, их производительной будет низкой, то все усилия руководителей будут напрасными при создании эффективного коллектива. <...> Таким образом, кадровая политика и прак2 тика существенно влияют на организационную эффективность компании. <...> Кроме отбора персонала сюда следует отнести обучение, повышение квалификации работников и оценку результативности труда. <...> Отбор же персонала начинается, как правило, с собеседования, письменных тестов, моделирующих тестов, проверкой послужного списка, рекомендательных писем. <...> Собеседование должно быть структурированным, иначе данные могут быть бесполезными в будущей работе сотрудника. <...> Собеседование обязательно проводится при оценке умственных способностей кандидатов, уровня их мотивации и навыков общения. <...> Для объективности используется стандартный перечень вопросов и стандартизированную оценку качеств кандидатов <...>