Машиностроитель №3 2014 (2950,00 руб.)

Расч¸т прогнозной оценки динамики спроса на паровые турбины ИССЛЕДОВАНИЯ 18 Скрябин В.А., Сергеева И.А. <...> Разработка методики оперативного диагностирования размольной системы в процессе работы 20 Дин Кай Цзянь. <...> Исследование состава и структуры оболочечных конструкций из слоистых металлокомпозитов c защитным покрытием РАЗРАБОТКИ 24 Олейников А.В., Иванов В.В. <...> Шиберная задвижка аварийного назначения для трубопроводов ЭЛЕКТРОНИКА 28 Вьюгинов В.Н., Волков В.В., Гудков А.Г., Зыбин А.А., Попов В.В., Шаганов П.А. <...> МИС фазовращателя на p-i-n диодах в корпусах для поверхностного монтажа ЭНЕРГЕТИКА 31 В помощь специалисту: современный подход в построении систем АВР ИНФОРМАТИКА 35 Гудков А.Г., Зиновьев И.Д., Руденко Н.Р. <...> Исследование методов увеличения производительности программного комплекса для обработки и хранения персональных данных пациентов и конфигураций медицинского аппаратного комплекса 41 Корнеев Н.В., Гусев Е.В. <...> Принципы построения моделей управления процессами в микропроцессорных ограничителях грузоподъ¸мности ФИЛОСОФИЯ 47 Карпенков С.Х. <...> 2014 1 ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ СТРОИТЕЛЬ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ Изда¸тся с 1931 г. М АШИНО УДК 658 Биктяков К.С., канд. эконом. наук Московский государственный открытый университет имени В.С.Черномырдина НЕПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Освещаются ошибки в управлении персоналом. <...> Непрофессиональное управление в условиях оздоровления выражается в том, что руководство старается перетряхнуть компанию, отказаться от вспомогательных активов, сократить до предела затраты. <...> 3 М АШИНО СТРОИТЕЛЬ www.mashizdat.ru Планируя решения, следует рассматривать худший вариант. <...> 3 М АШИНО УДК 62.50 Даровских В.Д., канд. техн. наук, профессор Кыргызский государственный технический университет им. <...> Для непрерывного, детерминированного и объективного совершенствования организационной основы стратегически нацеленной технологической специализации экономической системы требуются все новые и новые разработки <...>