Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 634655)
Контекстум
.
Акмеология  / №4 2014

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ МОТИВОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ НА ЭТАПАХ РОСТА И СПАДА ОРГАНИЗАЦИИ (200,00 руб.)

0   0
Первый авторМарасанов Герман Игоревич
Страниц6
ID405092
АннотацияИсследуется возможное взаимное влияние процессов эволюции организации и динамики мотивов управленческой деятельности её руководителей. Показано, как содержательно и структурно меняются мотивы деятельности руководителей организации, переживающей подъём либо находящейся на спаде.
УДК159.9
Марасанов, Г.И. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ МОТИВОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ НА ЭТАПАХ РОСТА И СПАДА ОРГАНИЗАЦИИ / Г.И. Марасанов // Акмеология .— 2014 .— №4 .— С. 145-150 .— URL: https://rucont.ru/efd/405092 (дата обращения: 23.04.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

УДК 159.9 СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ МОТИВОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ НА ЭТАПАХ РОСТА И СПАДА ОРГАНИЗАЦИИ1 Марасанов Герман Игоревич, кандидат психологических наук, доцент, Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ; пр. <...> АННОТАЦИЯ Исследуется возможное взаимное влияние процессов эволюции организации и динамики мотивов управленческой деятельности её руководителей. <...> Показано, как содержательно и структурно меняются мотивы деятельности руководителей организации, переживающей подъём либо находящейся на спаде. <...> Цель нашего исследования — выявить преобладающие мотивы профессиональной деятельности, побуждающие руководителя эффективно и заинтересованно работать в организации, которая находится в состоянии роста или распада. <...> В качестве рабочей гипотезы мы использовали предположение о том, что в период роста организации будут преобладать мотивы профессиональной самореализации, профессионального и карьерного роста, а также мотивы, основанные на чувстве причастности, принадлежности к организации. <...> В период распада организации, вероятно, станут более выраженными мотивы, связанные со стремлением противостоять «неуверенности в завтрашнем дне». <...> Для проверки нашей гипотезы необходимо было выявить общую палитру типичных, часто встречающихся, распространённых мотивов, побуждающих к работе руководителей современных организаций. <...> Далее возможен сравнительный анализ преобладающих мотивов профессиональной деятельности руководящих работников той или иной организации, находящейся на каждой из этих стадий, что позволяло обнаружить имеющиеся различия в содержании соответствующих мотивов. <...> На первом этапе изучалось содержание преобладающих мотивов профессиональной деятельности управленческого персонала организации, находящейся на подъёме, а на втором, когда обнаруживал себя спад, все исследовательские процедуры были воспроизведены в предельном приближении <...>