© Оформление «ЮНИТИ-ДАНА», 2009 юбой ее части без б. пособие для студентов офессор, От авторов Эффективность промышленного производства во многом зависит от применяемых систем и методов управления, уровня квалификации управленческого персонала. <...> Каков уровень вашей подготовки для выполнения функций управления? <...> И пусть вы обладаете знаниями, эрудицией, опытом, такая черта характера, как нерешительность, намного снижает ваш коэффициент полезности. <...> Такая черта характера, такой метод работы подавляют инициативу подчиненных, их стремление к самостоятельным действиям. <...> Все это не на пользу дела, наносит серьезный ущерб психологическому климату коллектива, мешает работать. <...> Общая характеристика основных этапов процесса управления Согласно действующей должностной инструкции на начальника отдела по работе с персоналом возлагаются следующие должностные обязанности: определение потребности в персонале; обеспечение отдела необходимым персоналом; участие в разработке разделов плана социального развития; представление в вышестоящие органы текущих и перспективных планов потребности в персонале различной специализации и квалификации; обеспечение приема персонала на работу; проверка расстановки и использования принятых работников; осуществление контроля за выполнением мероприятий, направленных на повышение эффективности персонала; организация подбора кандидатур на руководящие должности; внесение предложений о назначениях, освобождении руководящего персонала; формирование резерва работников на выдвижение; организация периодической аттестации кадров; проведение анализа движения персонала; составление установленной отчетности по персоналу. <...> Группировка функций управления, определение их трудоемкости и численности управленческого персонала В табл. <...> Перечень управленческих работ ¹ Наименование работ Трудоемкость, дн., по варианты 1 2 3 1 Определение численности персонала на предприятии <...>
Менеджмент._Практикум._Учеб._пособие._Гриф_УМЦ_Профессиональный_учебник..pdf
УДК 005(076.5)
ББК 65.291.21ÿ73
Å91
Рецензенты:
кафедра менеджм ента Саратовского государственного
социально-экономического университета
доктор эконом
ических наук, профессор, зам. директора
заслуженный экономист РФ С.Н. Семенов
ИАП АН РФ,
Главный редактор издательства Н.Д. Эриашвили,
кандидат ю
ридических наук, доктор экономических наук, пр
лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники
Ефимов, Анатолий Николаевич.
Å91
Менеджмент. Практикум: уче
вузов, обучающихся по экономическим специальностям /
À.Í. Åôèìîâ, Å.Í. Áàðèêàåâ. — Ì.: ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ,
— 119 ñ.
I. Барикаев, Евге ний Николаевич.
ISBN 978-5-238-01606-1
Агентство CIP РГБ
П риводятся задачи по основным темам курса «Менеджнт»
и методические указания по их решению. Задачи содержат
несколько вариантов, что позволяет давать отдельные
задания каждому студенту.
Для студентов вузов, обу
ме
чающихся по экономическим спеальностям,
факультетов повышения квалификации и преподавателей.
ци
ББК
65.291.21ÿ73
IS BN 978-5-238-01606-1 © ИЗДАТЕЛЬСТВО ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ, 2009
Принадлежит исключительное право на использование
и распространение издания.
Воспроизведение всей книги или л
любыми средствами или в какой-либо форме, в
том числе в
интернет-сети,
запрещается
письменного разрешения издательства.
© Оформление «ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ», 2009
юбой ее части
без
б. пособие для студентов
офессор,
Стр.3
Оглавление
От автора
Тема. 1. Оценка и самооценка будущего специалиста
Задача 1.1. Каков уровень вашей подготовки
для выполнения функций управления?
Тема 2. Общая характеристика процесса управления
и его отдельных элементов
Задача 2.1. Общая характеристика основных этапов процесса
управления
Тема 3. Функции и принципы управления
Задача 3.1. Группировка функций управления,
определение их трудоемкости и численности
управленческого персонала
Задача 3.3. Определение загрузки исполнителей по функциям
управления и ее перераспределения
Задача 3.4. Группировка принципов управления
Тема 4. Объекты управления: классификация
Задача 4.1. Определение объектов управления
Тема 5. Целеполагания и оценка ситуации
в процессе управления
Задача 5.1. Определение целей, подцелей
и задач управления
Задача 5.2. Оценка финансовой ситуации в процессе
управления
Задача 5.3. Оценка обеспеченности персоналом
Тема 6. Решения и методы управления
Задача 6.3. Принятие решения об инвестициях
Задача 1.2. Можете ли вы быть бизнесменом-руководителем? 7
Задача 1.3. Решительны ли âû?
3
4
4
8
11
11
12
12
Задача 3.2. Оценка состояния распределения функций
управления между управленческим персоналом 14
17
19
21
21
26
26
28
29
33
Задача 6.1. Методика принятия решения и его обоснование. 33
Задача 6.2. Принятие решения о материально-техническом
обеспечении
34
36
117
Стр.118
Тема 7. Планирование как одна из главных функций управления 38
Задача 7.1. Методика разработки плана мероприятий
по новой технике (инновационной деятельности) 38
Тема 8. Структуры управления предприятием
Задача 8.1. Формирование организационной структуры
управления предприятием
Задача 8.2. Построение структур управления
по технологическому, тематическому
и смешанному признакам
Задача 8.3. Корректировка организационной структуры
управления
Задача 8.4. Определение рациональности структуры
управления
Тема 9. Информационное и техническое обеспечение
процесса управления
Задача 9.3. Определение и оценка уровня технической
оснащенности управления
Задача 9.4. Группировка технических средств управления,
определение уровня их использования
Тема 10. Документально-правовое обеспечение процесса
управления
Задача 10.1. Группировка используемых
в процессе управления документов
Тема 11. Методы определения объема выполняемых
управленческих работ, численности
управленческого персонала
Задача 11.1. Методика определения трудоемкости
управленческих работ и численности ИТР
и служащих
40
40
40
45
48
50
Задача 9.1. Разработка оперограммы движения информации 50
Задача 9.2. Определение информационных потоков
по отдельным мероприятиям
51
53
55
59
59
61
61
Задача 11.2. Определение численности ИТР
и служащих завода и степени их использования 64
Задача 11.3. Анализ затрат рабочего времени ИТР
с помощью проведения фотографии рабочего дня 66
Тема 12. Лидерство и стиль управления
Задача 12.1. Методика определения стиля управления
118
69
69
Стр.119
Задача 12.2. Анализ поведенческих отношений
и определение на их основе стиля руководства 73
Задача 12.3. Использование метода ограничений
для ускоренного саморазвития
Задача 13.1. Определение размера заработной платы
инженерно-технического работника
Тема 14. Менеджмент основных направлений
производственно-экономической деятельности
Задача 14.1. Управление разработкой плана экономического
и социального развития предприятия
Тема 15. Направления и методы анализа систем управления
Задача 15.1. Использование функционально-стоимостного
анализа в управлении
Тема 16. Методика измерения эффективности управления
78
Задача 12.4. Оценка качества руководителей и выбор лидера 85
Тема 13. Мотивация управленческого труда
88
88
97
97
103
103
108
Задача 16.1. Эффективность организационно-технических
мероприятий, направленных
на совершенствование структуры управления 108
Тема 17. Повышение экономической эффективности
управления
Библиографический список
111
Задача 17.1. Определение резервов повышения
экономической эффективности управления 111
116
119
Стр.120