Jay Elliot William L. Simon The Steve Jobs Way iLeadership for a New Generation Vanguard Press Джей Эллиот Уильям Саймон Стив Джобс Уроки лидерства Перевод с английского Натальи Яцюк 2-е издание Издательство «Манн, Иванов и Фербер» Издательство «Эксмо» Москва, 2013 УДК 316.46; 82-94 ББК 60.524; 84(7) Э47 Фото Стива Джобса на обложке предоставлено Foto S. <...> ISBN 978-5-91657-630-6 Эта книга — редкая возможность увидеть Стива Джобса таким, каким его видели лишь самые близкие сотрудники, и разгадать загадку этого легендарного человека. <...> Стив заехал на автостоянку исследовательского центра корпорации Xerox в Пало-Альто (PARC). <...> Месяц назад Стив уже побывал в PARC вместе с группой инженеров из Apple, разошедшихся во мнениях о том, представляет ли то, что они там увидели, какую-либо ценность для персональных компьютеров. <...> В PARC мы увидели примитивную версию устройства, впоследствии получившего название «мышь», принтер, дисплей (на него можно было выводить не только текст и цифры, но и графические изображения), а также меню, пункты которого выбирались с помощью мыши. <...> Стив назвал эти визиты в PARC «судьбоносными». <...> Когда Стив пытался навязать свое ви женерам Apple, работавшим над компьютером Lisa, они, чтобы отделаться от него, говорили что-либо в таком роде: «Если ты думаешь, что эти идеи так хороши, возьми и сделай компьютер сам». <...> Он вдохнул жизнь в Macintosh, сделав его «компьютером для всех нас». <...> Благодаря его любви к музыке и желанию слушать ее всегда и везде родились интернет-магазин iTunes и плеер iPod. <...> Он восторгался удобством мобильной связи, но ему очень не нравились тяжелые, топорно сделанные, уродливые мобильные телефоны, присутствовавшие на рынке, — и эта неудовлетворенность привела к тому, что он создал для себя и всех нас iPhone. <...> Steve Jobs: Th e Journey Is the Reward. <...> Кроме того, он стал первым руководителем исследовательского отдела Apple. <...> Когда я начал работать в Apple, костяк компании составляла группа разработчиков, занимавшихся <...>
Стив_Джобс._Уроки_лидерства.pdf
УДК 316.46; 82-94
ББК 60.524; 84(7)
Э47
Фото Стива Джобса на обложке предоставлено
Foto S. A. / Corbis / Kimberly White
Эллиот, Дж.
Э47 Стив Джобс. Уроки лидерства / Джей Эллиот, Уильям Саймон ; пер. с англ.
Н. Яцюк. — 2-е изд. — М. : Манн, Иванов и Фербер; Эксмо, 2013. — 240 с.
ISBN 978-5-91657-630-6
Эта книга — редкая возможность увидеть Стива Джобса таким, каким его видели
лишь самые близкие сотрудники, и разгадать загадку этого легендарного
человека. Это возможность понять и освоить оригинальный стиль лидерства
Джобса, благодаря которому Apple стала одной из величайших компаний
и смогла выпускать продукты, изменившие нашу жизнь. Автор книги, Джей
Эллиот, бывший старший вице-президент Apple, долгое время проработавший
бок о бок со Стивом Джобсом, сформулировал главные уроки «iЛидерства»,
которые помогут совершить прорыв любой компании, независимо от размера
и сферы деятельности.
УДК 316.46; 82-94
ББК 60.524; 84(7)
Все права защищены.
Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена
в какой бы то ни было форме без письменного
разрешения владельцев авторских прав.
Правовую поддержку издательства обеспечивает
юридическая фирма «Вегас-Лекс»
ISBN 978-5-91657-630-6
© Jay Elliot and William Simon, 2011
© Перевод на русский язык, издание на русском языке,
оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер»,
ООО «Издательство “Эксмо”», 2013
Стр.4
Оглавление
Пролог. Я сидел в холле ресторана… ...........................................................9
Введение. Иногда… ........................................................................................13
Часть первая. Властелин продуктов
Глава 1. Любовь к продукту ..........................................................................17
Глава 2. Успех — в деталях ............................................................................30
Часть вторая. Талант правит миром
Глава 3. Построение команды: «Мы пираты, а не военный флот!» ....47
Глава 4. Поиск талантов .................................................................................62
Глава 5. Награды для пиратов ......................................................................78
Часть третья. Командный вид спорта
Глава 6. Организация, ориентированная на продукт ..............................91
Глава 7. Стремление двигаться дальше ....................................................110
Глава 8. Возвращение утраченного ...........................................................129
Глава 9. Целостный подход к созданию продукта.................................141
Глава 10. Проповедование инноваций .....................................................157
Часть четвертая. Как стать лучшим: иной взгляд на продажи
Глава 11. Что открывает все двери ............................................................175
Глава 12. Овладение силой розничной торговли ..................................182
Стр.5
6
Стив Джобс. Уроки лидерства
Часть пятая. Как достичь такого же успеха, как Стив
Глава 13. Возможность стать особенным ................................................195
Глава 14. По стопам Джобса .......................................................................209
Благодарности ................................................................................................217
Стр.6