Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 636199)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система

Анализ основных направлений кадровой работы организации (на примере муниципального предприятия «Управление теплоснабжения и инженерных сетей») (66,00 руб.)

0   0
Первый авторБегалиева
ИздательствоИнститут муниципального управления
Страниц2
ID220487
АннотацияНеобходимость оформления трудовых отношений, закрепления фактов трудовой биографии работников, ведения учета кадров, сопровождения их движения давно уже стала аксиомой менеджмента, но сегодня приобретает особую актуальность. Во-первых, эта потребность тесно связана с задачей содействия государственному пенсионному страхованию, с вопросами налоговой дисциплины. Во-вторых, соблюдение законности в работе с персоналом, оформление… >>>
Бегалиева, Ю. Анализ основных направлений кадровой работы организации (на примере муниципального предприятия «Управление теплоснабжения и инженерных сетей») : [статья] / Ю. Бегалиева .— Муниципальная служба .— : Институт муниципального управления, 2012 .— 2 с. — (№2) .— С.79-80 .— URL: https://rucont.ru/efd/220487 (дата обращения: 19.05.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

* АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ КАДРОВОЙ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ МУНИЦИПАЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ «УПРАВЛЕНИЕ ТЕПЛОСНАБЖЕНИЯ И ИНЖЕНЕРНЫХ СЕТЕЙ») Н еобходимость оформления трудовых отношений, закрепления фактов трудовой биографии работников, ведения учета кадров, сопровождения их движения давно уже стала аксиомой менеджмента, но сегодня приобретает особую актуальность. <...> Во-первых, эта потребность тесно связана с задачей содействия государственному пенсионному страхованию, с вопросами налоговой дисциплины. <...> Во-вторых, соблюдение законности в работе с персоналом, оформление кадровых документов, предоставление государственных гарантий являются предметом пристального внимания государственных контрольнонадзорных органов. <...> * Необходимость правильной организации кадровой работы обусловлена тем, что плохая постановка этого направления неминуемо отражается на деятельности всего предприятия. <...> В результате кадровых ошибок затрудняется принятие правильных управленческих решений, дезорганизуется функционирование подразделений, снижается эффективность деятельности организации в целом1. <...> Сегодня кадровая служба большинства российских фирм выполняет многие функции, которые прежде не относились к сфере работы с персоналом, в первую очередь, это функции, связанные с организацией заработной платы и охраной труда2. <...> Кадровая работа – это комплекс организационных, содержательных мер и последовательных шагов, направленных на эффективное использование способностей и профессиональных навыков каждого отдельного работника в реализации конечных целей организации. <...> Обязанности и структура кадровой службы может быть различной в зависимости от вида деятельности компании1. <...> В большинстве организаций кадровые службы выполняют следующие функции: планирование персонала; управление наймом и учетом персонала; оценка, обучение и развитие персонала; управление мотивацией персонала; управление социальным <...>
Анализ_основных_направлений_кадровой_работы_организации_(на_примере_муниципального_предприятия_«Управление_теплоснабжения_и_инженерных_сетей»).pdf
ОТДЕЛ КАДРОВ Ю. Бегалиева* АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ КАДРОВОЙ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ МУНИЦИПАЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ «УПРАВЛЕНИЕ ТЕПЛОСНАБЖЕНИЯ И ИНЖЕНЕРНЫХ СЕТЕЙ») Н еобходимость оформления трудовых отношений, закрепления фактов трудовой биографии работников, ведения учета кадров, сопровождения их движения давно уже стала аксиомой менеджмента, но сегодня приобретает особую актуальность. Во-первых, эта потребность тесно связана с задачей содействия государственному пенсионному страхованию, с вопросами налоговой дисциплины. Во-вторых, соблюдение законности в работе с персоналом, оформление кадровых документов, предоставление государственных гарантий являются предметом пристального внимания государственных надзорных органов.* Необходимость контрольноправильной организации кадровой работы обусловлена тем, что плохая постановка этого направления неминуемо отражается на деятельности всего предприятия. В результате кадровых ошибок затрудняется принятие правильных управленческих решений, дезорганизуется функционирование подразделений, снижается эффективность деятельности организации в целом1 Сегодня . кадровая служба большинства российских фирм выполняет многие функции, которые прежде не относились к сфере работы с персоналом, в первую очередь, это функции, * Научный руководитель: Брагина Е. М., к.и.н., доцент ГОУ ВПО «Югорский государственный университет», г. Ханты-Мансийск. http://conf.ugrasu.ru/index.php/s2/225 1 Сайт для начинающих предпринимателей. Кадровая работа. Основы кадровой работы в современной организации [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.bizneshaus.ru/kadry.html связанные с организацией заработной платы и охраной труда2 Кадровая работа – это ком. плекс организационных, содержательных мер и последовательных шагов, направленных на эффективное использование способностей и профессиональных навыков каждого отдельного работника в реализации конечных целей организации. Располагая заинтересованными в работе кадрами, компания способна вести конкурентную борьбу. Обязанности и структура кадровой службы может быть различной в зависимости от вида деятельности компании1 . В большинстве организаций кадровые службы выполняют следующие функции: планирование персонала; управление наймом и учетом персонала; оценка, обучение и развитие персонала; управление мотивацией персонала; управление социальным развитием; правовое обеспечение управления персоналом; информационное обеспечение управления персоналом; обеспечение нормальных условий функция линейного руководства3 Проанализируем кадровую ратруда; . боту муниципального предприятия «Управление теплоснабжения и инженерных сетей» (г. Ханты-Мансийск) (далее – МП «УТС»). МП «УТС» – коммерческая организация, основным видом деятельности которой является ге2 Тарасов А. Н., Тарасов К. А. К проблеме организации кадровых служб российских компаний [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://sociograd.sitext.ru/kak_uchitsya/ kabinety/tarasov_an/organizaciya_kadro vyh_slujb/ 3 Энциклопедия Экономиста [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/biznes/ sluzhba-upravleniya-personalom.html нерация и передача тепловой энергии потребителям города. МП «УТС» образовано в 2000 году путем реорганизации муниципальных предприятий управления паротепловодоснабжением и инженерных сетей ¹1, ¹2 и ¹4. Предприятие создано с целью решения вопросов местного значения муниципального образования Ханты-Мансийского автономного округа – Югры «Городской округ «Город ХантыМансийск» в области создания условий для обеспечения населения, предприятий и организаций теплоснабжением4 . Численность работающих на предприятии на конец 2011 года составила 318 человек, из них: 41 руководитель, 35 специалистов, 3 служащих, 239 рабочих5 Кадровой работой в МП «УТС» . занимается отдел кадров. Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно директору предприятия. На организацию кадровой работы влияет взаимодействие с профсоюзами. На предприятии был заключен коллективный договор между профсоюзами и предприятием. Вопросы кадровой работы отражаются в приложении к коллективному договору «Правила внутреннего трудового распорядка предприятия «Управление теплоснабжения и инженерных сетей». В нем определен порядок приема, перевода и увольнения работников, режим рабочего вре4 Устав муниципального предприятия «Управление теплоснабжения и инженерных сетей» (г. Ханты-Мансийск) // Ведомственный архив МП «УТС». 5 Информация МП «УТС» по работе с кадрами за 2011 год // Ведомственный архив МП «УТС». Ю. Бегалиева. Анализ основных направлений кадровой работы организации … 79 Муниципального
Стр.1