Изменение пароля
Пользователь
anonymous
Текущий пароль
*
Новый пароль
*
Подтверждение
*
Запомнить меня
Забыли пароль?
Электронная библиотека (16+)
Впервые на сайте?
Вход
/
Регистрация
Национальный цифровой ресурс
Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 615406)
Для выхода нажмите Esc или
Контроллинг для руководителей и специалистов (1500,00 руб.)
0
0
Первый автор
Фалько С. Г.
Издательство
М.: Финансы и статистика
Страниц
272
Предпросмотр
ID
879125
Аннотация
Рассмотрены определения и функции контроллинга, основные задачи и базисные инструменты контроллеров на предприятии, направления развития контроллинга в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Особое внимание уделено проблемам организации эффективного внедрения контроллинга, типичным ошибкам, которые сопровождают этот процесс. Описаны варианты позиционирования службы контроллинга в оргструктуру предприятия. Приведены примеры из отечественной практики
Кому рекомендовано
Для руководителей крупных и средних по размеру предприятий, а также для тех, кто хотел бы стать высококвалифицированным специалистом в области контроллинга.
ISBN
978-5-00184-107-4
УДК
005.584
ББК
65.291.28
Фалько, С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов / С.Г. Фалько .— Электрон. изд. — Москва : Финансы и статистика, 2024 .— 272 с. : ил. — ISBN 978-5-00184-107-4 .— URL: https://rucont.ru/efd/879125 (дата обращения: 31.07.2025)
Популярные
Управление закупками и поставками
200,00 руб
Спортивный менеджмент. Регулирование орг...
200,00 руб
Ивент-менеджмент в спорте. Управление сп...
240,00 руб
Основы продюсерства. Аудиовизуальная сфе...
200,00 руб
Логистика и управление цепями поставок №...
487,50 руб
Нормативно-правовое обеспечение образова...
200,00 руб
Вы уже смотрели
Право. Журнал Высшей школы экономики Law...
360,00 руб
Право. Журнал Высшей школы экономики Law...
360,00 руб
Предпросмотр (выдержки из произведения)
Резюме документа
Страницы
Текст
Контроллинг_для_руководителей_и_специалистов.pdf
Стр.3
Стр.270
Стр.271
Контроллинг_для_руководителей_и_специалистов.pdf
2 Предисловие УДК 005.584 ББК 65.291.28 Ф19 Ф19 Контроллинг для руководителей и специалистов [Электронный ресурс] / С.Г. Фалько. – М.: Финансы и статистика, 2024. – Режим доступа: https://finstat.ru/wp-content/ uploads/2024/04/Falko-Kontrolling_dlya_rukovoditeley_i_ speсialistov.pdf, ограниченный. Загл. с экрана. – 271 с.: ил. Фалько С.Г. ISBN 978-5-00184-107-4 Рассмотрены определения и функции контроллинга, основные задачи и базисные инструменты контроллеров на предприятии, напрвления развития контроллинга в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Особое внимание уделено проблемам организации эффективного внедрения контроллинга, типичным ошибкам, которые сопровождают этот процесс. Описаны варианты позиционирования службы контроллинга в оргструктуру предприятия. Приведены примеры из отечественной практики. Для руководителей крупных и средних по размеру предприятий, а также для тех, кто хотел бы стать высококвалифицированным специалистом в области контроллинга. УДК 005.584 ББК 65.291.28 ISBN 978-5-00184-107-4 © Фалько С.Г., 2008, 2024 © ООО «Издательство «Финансы и статистика», 2024
Стр.3
Литература 269 Оглавление Предисловие ......................................................................................... 3 Глава 1. Практика контроллинга на отечественных предприятиях ....................................................................... 5 1.1. ОАО «Храпуновский инструментальный завод» ............. 5 1.2. ОАО КБ «Русский Южный Банк» .................................. 13 1.3. ОАО «Чепецкий механический завод» ........................... 20 1.4. Владивостокский государственный университет экономики и сервиса ....................................................... 28 1.5. Резюме ............................................................................... 40 Глава 2. Что такое контроллинг и зачем он нужен предприятию? .................................................................... 41 2.1. Определение контроллинга ............................................. 41 2.2. Основные функции и сфера ответственности контроллинга .................................................................... 47 2.3. Польза контроллинга для предприятия ....................... 53 2.4. Перспективы развития контроллинга .......................... 61 Глава 3. Кто такой контроллер? ..................................................... 67 3.1. Задачи контроллера на предприятии .............................. 68 3.2. Требования к профессиональным и личностным свойствам контроллеров .................................................. 71 3.3. Примеры основных функциональных ролей контроллера ....................................................................... 75 3.4. Немного современной статистики .................................. 79 Глава 4. Базовые инструменты контроллера ................................. 84 4.1. Учет .................................................................................... 84 4.2. Планирование и бюджетирование .................................. 90 4.3. Анализ отклонений ........................................................ 100 4.4. Показатели ...................................................................... 105 4.5. Отчетность ....................................................................... 122 4.5. Инвестиционные расчеты.............................................. 126
Стр.270
270 Оглавление Глава 5. Позиционирование службы контроллинга в организационной структуре предприятия ................... 139 5.1. Варианты позиционирования службы контроллинга .................................................................. 141 5.2. Организационная структура службы контроллинга .... 145 Глава 6. Конфликт контроллера и руководителя......................... 149 6.1. Ролевые конфликты руководителя и контроллера .... 150 6.2. Внутриличностная природа конфликта руководителя и контроллера ................................................................. 152 6.3. Конфликты при постановке и реализации цели ......... 156 Глава 7. Предпосылки, стадии и темпы внедрения контроллинга ................................................................... 164 7.1. Предпосылки разработки и внедрения контроллинга на предприятии ............................................................... 164 7.2. Стадии внедрения контроллинга ................................. 167 7.3. Темпы внедрения контроллинга ................................... 173 7.4. В каких ситуациях преждевременно начинать разработку и внедрение контроллинга на предприятии? ............................................................. 178 Глава 8. Типичные ошибки современного контроллинга ................................................................... 181 8.1. Ошибка в понимании сущности контроллинга и задач контроллера ....................................................... 181 8.2. Ошибка в формулировке цели и постановке задачи ............................................................................... 185 8.3. Ошибки в выборе источников сигнальной информации .................................................................... 192 8.4. Прочие ошибки .............................................................. 194 Глава 9. Вместо заключения ......................................................... 198 Приложения ..................................................................................... 206 Литература ....................................................................................... 267
Стр.271
Облако ключевых слов *
* - вычисляется автоматически
Мы используем куки, чтобы сделать сайт удобней для вас.
Подробнее
Хорошо