Современные методы принятия управленческих решений (300,00 руб.)

Стр.2

Стр.3

ББК 60.822я73 Ч-498 Рецензенты: канд. экон. наук, доцент Е. В. Спиридонова канд. экон. наук, доцент Н. А. Струкова Ч-498 Чернякова М. М. Современные методы принятия управленческих решений: учебное пособие / М. М. Чернякова, И. А. Чернякова. – Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2023. – 126 с. ISBN 978-5-7782-5079-6 В учебном пособии приведены современные методы принятия управленческих решений и практические рекомендации к ним. Предназначено для студентов экономических и управленческих специальностей, магистрантов, преподавателей, а также для специалистов и менеджеров для успешного овладения теоретическими знаниями и практическими навыками с целью успешной и эффективной деятельности. ББК 60.822я73 ISBN 978-5-7782-5079-6 © Чернякова М. М., Чернякова И. А., 2023 © Новосибирский государственный технический университет, 2023

Стр.2

ОГЛАВЛЕНИЕ Введение ........................................................................................................................ 4 1. ОРГАНИЗАЦИЯ АНАЛИЗА ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ................................................................................................................. 7 1.1. SWOT-анализ...................................................................................................... 7 1.2. PEST (PESTLE)-анализ .................................................................................... 11 1.3. SMART-целеполагание .................................................................................... 17 1.4. Диаграмма Ганта .............................................................................................. 23 1.5. Показатели КРI и особенности их внедрения ................................................ 29 1.6. Бизнес-модель Остервальда ............................................................................ 35 2. ГИБКИЕ МЕТОДОЛОГИИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ..... 41 2.1. Методология Waterfall ..................................................................................... 41 2.2. Методология Agile ........................................................................................... 45 2.3. Методология Scrum.......................................................................................... 49 2.4. Методология Kanban ........................................................................................ 53 2.5. Методология Lean ............................................................................................ 58 2.6. Методология Lean Canvas ............................................................................... 63 2.7. Методология шести сигм (Six Sigma) ............................................................ 66 3. МЕТОДОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ........................................................................ 73 3.1. Методология MVP ........................................................................................... 73 3.2. Методология Customer Development .............................................................. 77 3.3. Матрица Эйзенхауэра ...................................................................................... 80 3.4. Матрица Ансоффа ............................................................................................ 84 3.5. Матрица БКГ .................................................................................................... 86 3.6. Матрица RACI .................................................................................................. 91 4. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ .............................................................................. 95 4.1. Дорожная карта проекта .................................................................................. 95 4.2. Проектный треугольник ................................................................................ 100 4.3. Пять сил Портера ........................................................................................... 104 4.4. Структурная декомпозиция задач (WBS) .................................................... 108 4.5. Декомпозиция целей ...................................................................................... 114 4.6. Цикл Деминга ................................................................................................. 120 Заключение ................................................................................................................ 124

Стр.3