Изменение пароля
Пользователь
anonymous
Текущий пароль
*
Новый пароль
*
Подтверждение
*
Запомнить меня
Забыли пароль?
Электронная библиотека (16+)
Впервые на сайте?
Вход
/
Регистрация
Национальный цифровой ресурс
Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 610373)
Для выхода нажмите Esc или
Ведущий к цели: Практический курс для модераторов и фасилитаторов (2025,00 руб.)
0
0
Первый автор
Боровикова Наталия
Издательство
М.: Альпина ПРО
Страниц
249
Предпросмотр
ID
835207
Аннотация
Задача этой книги — представить самые популярные и зарекомендовавшие себя инструменты проведения продуктивных совещаний, рабочих встреч и сессий.
Кому рекомендовано
Книга в первую очередь рассчитана на управленцев и модераторов, работающих в бизнесе, но она также будет полезна тем, кто занимается обучением и развитием в организациях: HR-менеджерам, менеджерам по корпоративному обучению, директорам по развитию, корпоративным тренерам.
ISBN
978-5-907534-31-5
УДК
005.932
ББК
65.242
Боровикова, Н. . Ведущий к цели: Практический курс для модераторов и фасилитаторов / Н. . Боровикова .— Москва : Альпина ПРО, 2022 .— 249 с. — ISBN 978-5-907534-31-5 .— URL: https://rucont.ru/efd/835207 (дата обращения: 05.04.2025)
Популярные
Управление закупками и поставками
200,00 руб
Спортивный менеджмент. Регулирование орг...
200,00 руб
Логистика и управление цепями поставок №...
487,50 руб
Ивент-менеджмент в спорте. Управление сп...
240,00 руб
Основы продюсерства. Аудиовизуальная сфе...
200,00 руб
Нормативно-правовое обеспечение образова...
200,00 руб
Предпросмотр (выдержки из произведения)
Резюме документа
Страницы
Текст
Ведущий_к_цели._Практический_курс_для_модераторов_и_фасилитаторов.pdf
Стр.3
Стр.4
Стр.5
Ведущий_к_цели._Практический_курс_для_модераторов_и_фасилитаторов.pdf
УДК 005.932 ББК 65.242 Б83 Редактор О. Шишмаренкова Боровикова Н. Б83 Ведущий к цели : Практический курс для модераторов и фасилитаторов / Наталия Боровикова. — М. : Альпина ПРО, 2022. — 246 с. ISBN 978-5-907534-31-5 Задача этой книги — представить самые популярные и зарекомендовавшие себя инструменты проведения продуктивных совещаний, рабочих встреч и сессий. Книга в первую очередь рассчитана на управленцев и модераторов, работающих в бизнесе, но она также будет полезна тем, кто занимается обучением и развитием в организациях: HR-менеджерам, менеджерам по корпоративному обучению, директорам по развитию, корпоративным тренерам. УДК 005.932 ББК 65.242 Все права защищены. Никакая часть этой книги неможет быть воспроизведена в какой бы то ни было форме икакими бы то ни было средствами, включая размещение в сети интернет ивкорпоративных сетях, атакже запись в память ЭВМ для частного или публичного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу mylib@alpina.ru ISBN 978-5-907534-31-5 © Боровикова Н., 2022 © Оформление. ООО «Альпина ПРО», 2022
Стр.3
Содержание ОТ АВТОРА 5 глава 1. Введение в теорию и практику модерации Основы теории модерации 1.1. Понятие модерации. Терминологическая дискуссия 1.2. Уровни модерации и структура книги 1.3. Мероприятия с участием модератора 1.4. Краткая история модерации 1.5. Традиции модерации 1.6. Составляющие работы модератора 1.7. Типичные ошибки модератора 1.8. Ценности и этика фасилитатора (модератора) 1.9. Модерация сессионной работы: общая характеристика и виды сессий 1.10. Каскад сессий 1.11. Двухфазный сценарий сессии 1.12. Основные проблемы, возникающие в ходе сессий 9 10 12 14 16 17 23 25 27 31 37 42 44 1.13. Модерируемые сессии в системе управления изменениями 45 1.14. Онлайн- модерация: особенности и организация 1.15. Техподдержка работы модератора 48 52 1.16. Особенности онлайн- модерации 55 1.17. Пятишаговая модель развития группы в онлайн- формате 58 глава 2. Классические методы модерации 2.1. Мозговой штурм 2.2. Мастерская (воркшоп) 63 66 77 3
Стр.4
2.3. «Открытое пространство» 2.4. «Мировое кафе» 2.5. Метод Уолта Диснея («Стулья Уолта Диснея») 2.6. «Шесть думающих шляп» 2.7. Синектика 2.8. Кластеризация идей 2.9. «Делфи» 2.10. «Корабельный совет» 2.11. Базовая фасилитация 2.12. Динамическая фасилитация 2.13. «Выход за рамки» 2.14. Конференция «Поиск» 2.15. «Поиск будущего» 2.16. «Саммит позитивных перемен» 2.17. Стратегические изменения в реальном времени 2.18. «Виноградный коктейль» 2.19. «Знаниевый реактор» 2.20. Скоростной форсайт 2.21. «Навязанная альтернатива» («Табуретка») 2.22. «Разрушение мифов» (разработка BITOBE) глава 3. Инструменты модерации 3.1. Инструменты для сессий и мастерских 3.2. Техники визуализации 3.3. Инструменты для разрешения сложных ситуаций глава 4. Инструменты модерации для руководителей 4.1. Этап 1. Организация и подготовка совещания 4.2. Этап 2. Проведение совещания 4.3. Этап 3. Фиксация результатов совещания 4.4. Сводная таблица инструментов модерации Библиография 80 85 93 97 102 108 113 118 121 125 128 133 137 141 145 149 152 155 161 164 169 172 194 215 223 227 233 237 239 244
Стр.5
Облако ключевых слов *
* - вычисляется автоматически