Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы (2025,00 руб.)

Стр.3

Стр.4

УДК 65.011; 336.64 ББК 65.290 К85 Редактор В. Ионов Крышкин О. К85 Настольная книга по внутреннему аудиту : Риски и бизнес-процессы / Олег Крышкин. — М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2013. — 477 с. ISBN 978-5-9614-4449-0 Внутренний аудит обладает огромным потенциалом: он учит задумываться о построении систем, эффективном сочетании бизнес-процессов и внутренних контрольных процедур. У внутреннего аудитора есть возможность объективно разобраться в нюансах всех процессов компании и дать их владельцам рекомендации по оптимизации. Эта фундаментальная книга о том, что и как внутренний аудитор должен делать, чтобы помочь компании в достижении ее целей. Она имеет практическую направленность, дает ответы на многие повседневные вопросы внутреннего аудитора и предлагает ряд оригинальных решений сложных ситуаций, которые возникают в его работе. Автор раскрывает секреты профессии внутреннего аудитора, подробно описывает детали проведения аудита бизнес-процессов, основанного на оценке рисков. Книга в первую очередь адресована практикующим внутренним аудиторам небанковской сферы. УДК 65.011; 336.64 ББК 65.290 Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для частного или публичного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу lib@alpinabook.ru. ISBN 978-5-9614-4449-0 © Крышкин О.В., 2013 © ООО «АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР», 2013

Стр.3

СОДЕРЖАНИЕ Глава 1. Внутренний аудит как функция системы управления . . . . . . . 5 Глава 2. Фундаментальные вопросы и формирование подхода к работе. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Глава 3. Принципы контроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22 Глава 4. Формирование риск-ориентированного подхода к проведению проектов внутреннего аудита . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 Глава 5. Стратегия внутреннего аудита и долгосрочное планирование (год и более), позиционирование . . . . . . . . . . . .68 Глава 6. Общая структура и основные этапы проекта внутреннего аудита . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .80 Глава 7. Планирование проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 Глава 8. Аналитические процедуры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 Глава 9. Осуществление проекта. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132 Глава 10. Готовые программы внутреннего аудита ключевых бизнес-процессов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202 Глава 11. Подготовка отчетов — что делать до, во время и после написания отчета . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 402 Глава 12. Формирование плана мероприятий. Мониторинг исполнения плана мероприятий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 420 Глава 13. Подбор, подготовка и мотивация персонала . . . . . . . . . . . . . . . 436 Об авторе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .459 Глоссарий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .461 Список использованных сокращений . . . . . . . . . . . .469 Предметный указатель . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .471

Стр.4