Подготовка и дополнительное профессиональное образование персонала . <...> Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала . <...> Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: понятие и сущность . <...> Процедура приема персонала на работу состоит из трех основных этапов: 1) подбор персонала; 2) отбор персонала; 3) наем персонала. <...> Подбор персонала Подбор персонала — это комплекс действий, направленных на закрытие вакансии путем поиска и привлечения кандидатов, соответствующих требованиям организации и вакантной должности [5]. <...> 2); • подбор потенциально сильных претендентов с нужными мотивами (рис. <...> Подбор персонала: понятие и сущность 9 Если успешная работа в конкретной должности зависит главным образом от личностных качеств работника, то целесообразно выбирать потенциально сильных претендентов с сильной мотивацией. <...> Выбор потенциально сильных претендентов Особая важность личностных качеств будущего сотрудника (способность к обучению, мобильность, лояльность, коммуникабельность) Рис. <...> Выбор Более высокий ранг личностных качеств потенциально сильного претендента с нужными мотивами Процесс подбора персонала зависит от внутренней и внешней среды организации (рис. <...> ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ • Стратегия управления • Тип совместной деятельности • Концепция управления персоналом • Тип кадровой политики • Стадия «жизненного» цикла организации ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ • Состояние внеш не го рынка труда Управление персоналом • Законодательные и нормативные ограничения • Национальные особенности Рис. <...> Составлено по материалам книги Т. Ю. Базарова и Б. Л. Еремина [1] Концепция управления персоналом определяет место и роль человека в общей системе управления и влияет на требования, предъявляемые к кандидатам на должности (табл. <...> Таблица 2 Концепция управления персоналом Экономическая (использования трудовых ресурсов) Организационная административная (управления персоналом) Требования к кандидатам на должность <...>
Управление_персоналом_организации._Краткий_курс_для_бакалавров._Учебное_пособие.pdf
ББКУДК 005.95(075.8)
65.290.2я73
А87
А87
Архипова Н. И., Седова О. Л.
ISBN 978-5-392-19259-5
Учебное пособие посвящено исследованию проблем управления
персоналом в организации. Основное содержание учебного пособия
составляют вопросы кадровых технологий подбора и отбора персонала,
его адаптации, оценки, обучения, управления карьерой, формирования
системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности
персонала, увольнения работников. Наряду с теоретическим материалом
авторы использовали большой практический опыт, накопленный
в данной области организациями, и обобщили лучшие разработки.
Учебное пособие является логическим продолжением учебного
пособия «Основы управления персоналом».
Текст подготовлен с учетом требований Федерального государственного
образовательного стандарта по направлению подготовки
«Управление персоналом». Учебное пособие призвано способствовать
формированию профессиональных компетенций, предусмотренных
Федеральным государственным образовательным стандартом по направлению
подготовки «Управление персоналом».
Книга предназначена для студентов высших учебных заведений,
Электронные версии книг
на сайте www.prospekt.org
Управление персоналом организации : краткий курс для бакалавров
: учебное пособие. — Москва : Проспект, 2016. — 224 с.
обучающихся по направлению подготовки «Управление персоналом».
Она также может быть использована преподавателями, аспирантами,
слушателями школ бизнеса и курсов повышения квалификации, специализирующимися
в области управления персоналом, руководителями
кадровых служб и менеджеров по персоналу.
УДК 005.95(075.8)
ББК 65.290.2я73
ISBN 978-5-392-19259-5
© Архипова Н. И., Седова О. Л., 2015
© ООО «Проспект», 2015
Стр.2
ОГЛАВЛЕНИЕ
Предисловие ......................................................................................5
Глава 1. Подбор персонала ................................................................7
1.1. Подбор персонала: понятие и сущность .............................7
1.2. Определение требований к кандидатам на должность ..... 15
1.3. Источники и методы подбора персонала ......................... 18
1.4. Технологии подбора персонала ......................................... 29
1.5. Эффективность подбора персонала .................................. 33
Литература ............................................................................... 36
Вопросы для самопроверки ......................................................... 37
Глава 2. Отбор персонала ................................................................ 39
2.1. Отбор персонала: понятие и сущность ............................. 39
2.2. Анализ заявительных документов ..................................... 41
2.3. Предварительная отборочная беседа ................................ 45
2.4. Проверка профессиональных и личностных качеств
кандидата ........................................................................... 46
2.5. Собеседование ................................................................... 48
2.6. Дополнительные методы проверки кандидатов ............... 59
2.7. Принятие решения ............................................................ 62
2.8. Эффективность отбора персонала .................................... 64
Литература ............................................................................... 67
Вопросы для самопроверки ......................................................... 67
Глава 3. Адаптация персонала ......................................................... 69
3.1. Адаптация персонала: понятие и сущность ...................... 69
3.2. Этапы трудовой адаптации персонала .............................. 72
3.3. Виды адаптационных программ ........................................ 77
3.4. Эффективность адаптации персонала .............................. 80
Литература ............................................................................... 82
Вопросы для самопроверки ......................................................... 82
Глава 4. Оценка персонала .............................................................. 84
4.1. Оценка персонала: понятие и сущность ........................... 84
4.2. Методы оценки персонала ................................................ 86
4.3. Аттестация персонала ...................................................... 101
Стр.3
4
Оглавление
Литература ............................................................................. 108
Вопросы для самопроверки ....................................................... 109
Глава 5. Подготовка и дополнительное профессиональное
образование персонала .................................................................. 110
5.1. Обучение персонала: понятие и сущность ..................... 110
5.2. Виды и формы обучения.................................................. 113
5.3. Методы профессионального обучения ........................... 116
5.4. Управление обучением персонала .................................. 127
5.5. Эффективность обучения персонала .............................. 133
Литература ............................................................................. 140
Вопросы для самопроверки ....................................................... 140
Глава 6. Управление карьерой персонала ...................................... 142
6.1. Карьера: понятие и сущность .......................................... 142
6.2. Виды и типовые модели карьеры .................................... 144
6.3. Концепции управления карьерой персонала ................. 150
6.4. Эффективность управления карьерой персонала .......... 162
Литература ............................................................................ 164
Вопросы для самопроверки ....................................................... 165
Глава 7. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
персонала ...................................................................................... 167
7.1. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности: понятие и сущность ................................. 167
7.2. Современные теории мотивации персонала .................. 168
7.3. Управление мотивацией персонала ................................ 181
7.4. Методы стимулирования трудовой деятельности
персонала ......................................................................... 187
Литература ............................................................................. 194
Вопросы для самопроверки ....................................................... 194
Глава 8. Увольнение персонала ..................................................... 196
8.1. Увольнение: понятие и виды ........................................... 196
8.2. Управление текучестью персонала ................................. 198
8.3. Управление массовым высвобождением персонала ...... 203
Литература ............................................................................. 211
Вопросы для самопроверки ....................................................... 212
Стр.4
212
Глава 8. Увольнение персонала
3. Шкловец И. И. Высвобождение работников. Взаимоотношения
работодателей и органов службы занятости // Справочник
кадровика. 2000. № 3. С. 48–53.
Вопросы для самопроверки
1. Дайте определение термина «увольнение».
2. Перечислите основания прекращения трудового договора
в соответствии с Трудовым кодексом РФ.
3. Дайте определение термина «текучесть кадров».
4. Охарактеризуйте позитивные и негативные последствия
текучести персонала.
5. Охарактеризуйте основные этапы управления текучестью
персонала.
6. Что такое коэффициент интенсивности текучести?
7. Перечислите основные причины текучести персонала.
8. Какие мероприятия может предусматривать Программа регулирования
текучести?
9. Охарактеризуйте основные этапы управления сокращени10.
ем персонала.
Что такое аутплейсмент?
Стр.212