РОССИЙСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО Том 18 • Номер 8 • апрель 2017 Russian Journal of Entrepreneurship ISSN 1994-6937 Методы прогнозирования несостоятельности: проблемы и перспективы Бойко И.П. <...> В то же время не существует методики, прогнозирующей наступление банкротства в среднесрочном периоде с достаточной точностью. <...> Для решения данной проблемы зарубежные экономисты предлагают использовать показатели, характеризующие внешние условия хозяйствования, возраст фирмы и ряд других. <...> С другой стороны, необходимо четко разделить понятия «банкротства» и «несостоятельности» и ориентировать модели на прогнозирование именно несостоятельности как имеющей экономическую природу. <...> Помимо этого имеются статистические методы, которые могут преодолеть недостатки общепринятой логистической регрессии. <...> В данной статье сделан обзор имеющихся на данный момент перспективных подходов к повышению точности прогнозирования несостоятельности и даны рекомендации отечественным исследователям. <...> Methods of forecasting insolvency: problems and prospects Boyko I.P. <...> В настоящий момент в зарубежной литературе существует ряд работ, ставящих своей целью подытожить накопленный богатый опыт исследований в данном направлении. <...> Целью данной статьи является обзор существующих на данный момент проблем и перспектив развития в области прогнозирования несостоятельности Немного истории Первые опыты по оценке состояния компании были предприняты еще в девятнадцатом веке. <...> Показатель кредитоспособности был, оче 1314 RUSSIAN JOURNAL OF ENTREPRENEURSHIP #8’2017 (April) видно, первым показателем, применявшимся для подобных целей. <...> В 1826 году увидел свет первый дайджест компаний, отказавшихся платить по своим обязательствам, впоследствии известный как Stubbs Gazette. <...> Однако только в двадцатом веке финансовые и экономические показатели стали широко использоваться, причем не только для прогнозирования несостоятельности как такового, но и для прогнозирования различных финансовых затруднений. <...> Особняком среди этих <...>