УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ Мажоров Александр Андреевич, аспирант кафедры страхования и управления рисками СПБГЭУ, главный андеррайтер ОАО «Транссибирская перестраховочная корпорация» Mazhorov Alexander A., Postgraduate Student of Department “Insurance & Risk Management”, Senior Underwriter of OJSC “The Trans-Siberian Reinsurance Corporation” mazhorov_s@mail.ru СТРАХОВОЕ ДЕЛО • март, 2015 Обеспечение платежеспособности страховой компании через контроль технического риска страховщика Ensuring the solvency of insurance companies through the monitoring of the technical risk of the insurer В статье предлагается подход к обеспечению платежеспособности страховой компании через контроль технического риска страховщика, даётся определение данного риска, рассматриваются его ключевые компоненты и методы его снижения, в том числе введение рисковой надбавки как механизма формирования резерва на покрытие данного риска. <...> Страховые компании, принимающие на себя риски других экономических субъектов за определенную договором премию, вынуждены постоянно контролировать возникающий в результате основной деятельности риск нехватки собранной премии, следовательно, недостаточности и неадекватности страховых резервов для оплаты возникших убытков. <...> Уход с рынка множества отечественных страховщиков, вызванный их неплатежеспособностью, подтверждает необходимость исследования методов оценки и снижения такого риска. <...> К сожалению, в отечественной литературе специфический риск страховщика изучен крайне мало. <...> В ряде работ отечественных авторов данный риск упоминается без подробного раскрытия его содержания, а статьи, посвященные непосредственно техническому риску страховщика, например [1, 2], являются скорее исключениями. <...> Предлагаемый подход к обеспечению платежеспособности страховой компании через контроль технического риска страховщика позволяет глубже анализировать стоящие перед страховщиком риски, следовательно, эффективнее их минимизировать. <...> В связи с этим к рискам, свойственным страховщику как хозяйствующему субъекту <...>