Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 634558)
Контекстум
.
Логистика и управление цепями поставок  / №2 2017

МЕТОДОЛОГИИ ОЦЕНКИ И ВЫБОРА ПОСТАВЩИКА В КОНТЕКСТЕ ЦЕННОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ. РАБОТА НАД ОШИБКАМИ (150,00 руб.)

0   0
Первый авторБурлакова
Страниц11
ID610205
АннотацияПроцесс оценки и выбора поставщика на многих отечественных предприятиях пока далек от концепции учета общих издержек (Total Cost of Ownership). Большинство компаний ориентируются главным образом на цену, игнорируя прочие финансово значимые факторы В данной статье представлена взаимосвязь между зрелостью закупочной функции предприятия и применяемой методологией оценки и выбора поставщика. Рассмотрены распространенные ошибки применения типовых методологий, даются рекомендации для максимального учета всех значимых факторов, а также обозначены способы перехода от одной модели оценки к другой, более совершенной. Сделаны выводы о целесообразности применения того или иного метода на разных этапах эволюции компаний, о необходимости по мере роста и развитии пересматривать и приводить используемые методы в соответствие с общемировыми тенденциями.
Бурлакова, И.В. МЕТОДОЛОГИИ ОЦЕНКИ И ВЫБОРА ПОСТАВЩИКА В КОНТЕКСТЕ ЦЕННОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ. РАБОТА НАД ОШИБКАМИ / И.В. Бурлакова // Логистика и управление цепями поставок .— 2017 .— №2 .— С. 130-140 .— URL: https://rucont.ru/efd/610205 (дата обращения: 18.04.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

№2(79) апрель 2017 МАСТЕР-КЛАСС Методологии оценки и выбора поставщика в контексте ценностей организации. <...> Работа над ошибками Supplier Scoring and Assessment Methodologies in the Context of Procurement Function Maturity. <...> Ivburlakova1@gmail.com Ключевые слова: закупки, выбор поставщика, оценка поставщиков, многокритериальный анализ, стоимостная оценка, условная себестоимость, анализ общих затрат. <...> Keywords: procurement, supplier selection, supplier scoring, supplier assessment, cost analysis, notional value, total cost of ownership. <...> АННОТАЦИЯ Процесс оценки и выбора поставщика на многих отечественных предприятиях пока далек от концепции учета общих издержек (Total Cost of Ownership). <...> В данной статье представлена взаимосвязь между зрелостью закупочной функции предприятия и применяемой методологией оценки и выбора поставщика. <...> Рассмотрены распространенные ошибки применения типовых методологий, даются рекомендации для максимального учета всех значимых факторов, а также обозначены способы перехода от одной модели оценки к другой, более совершенной. <...> Сделаны выводы о целесообразности применения того или иного метода на разных этапах эволюции компаний, о необходимости по мере роста и развитии пересматривать и приводить используемые методы в соответствие с общемировыми тенденциями. <...> ABSTRACT The supplier estimation and selection process is far from the TCO (Total Cost of Ownership) concept usage in many Russian companies. <...> In this article the correlation between the company’s procurement function maturity and the applied supplier estimation and selection methodology is provided. <...> Процессы оценки и выбора поставщика в компании Выбор поставщика – для любого предприятия задача стратегическая, от нее во многом завит достижение финансовых и стратегических целей компании, уровень рисков, а, следовательно, процветание и/или выживание на рынке. <...> Как правило, оценка поставщика подразделяется на предварительную и периодическую. <...> Предварительная оценка – это первичный отбор поставщика на основе определенного ряда критериев с целью заключения контракта и осуществления поставок. <...> Периодическая оценка – это регулярный периодический (1 или 2 раза в год) процесс <...>