№5(76) октябрь 2016 ГЛОБАЛЬНЫЕ ЦЕПИ ПОСТАВОК Формирование устойчивых цепочек поставок в транснациональных корпорациях: опыт Нестле Creating Sustainable Supply Chain In Transnational Corporations: Nestlй experience КЛОЧКО О.А. <...> Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» (Россия, Москва) World Economics Department National Research University Higher School of Economics (Moscow, Russia) Ключевые слова: устойчивое развитие, устойчивый бизнес, устойчивая цепочка поставок, транснациональные корпорации, мультинациональная стратегия Keywords: sustainable development, sustainable business, sustainable supply chain, transnational corporations, multinational strategy АННОТАЦИЯ В транснациональных корпорациях формируются наиболее сложные цепочки поставок, объединяющие деятельность производителей разных стран и сфер деятельности. <...> Уделяя большое внимание внедрению принципов устойчивого развития в свои операции и работу с поставщиками, ведущие корпорации мира оказывают значительное влияние на распространение практик ведения устойчивого бизнеса как в развитых, так и развивающихся странах. <...> Изучение опыта построения устойчивых цепей поставок в компаниях, преследующих мультилокальную международную стратегию и работающих преимущественно с местными поставщиками, представляет особый интерес. <...> В статье рассматриваются методологические основы формирования цепей поставок, изучаются особенности построения глобальных цепей поставок, анализируется влияние стратегии транснациональной корпорации на организацию работы с поставщиками, подробно исследуются инициативы и практики компании Nestlй в данной сфере. <...> Соблюдение принципов устойчивого развития является неотъемлемой частью деятельности компании Nestlй: для каждого этапа производства и поставки установлены четкие стандарты и требования, обязательные для выполнения сотрудниками, поставщиками и субподрядчиками. <...> Работая на зарубежных рынках, Nestlй не просто формулирует требования к местным фермерам и производителям, но осуществляет всестороннюю поддержку <...>