Теоретико-методологическое основание мотивации и стимулирование персонала на предприятии. <...> Анализ политики в области персонала ООО «В. <...> Разработка рекомендации по внедрению новых технологий мотивации и стимулирования персонала и оценка их эффективности . <...> 58 2 Введение Мотивация персонала в современном менеджменте - основное средство обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации кадрового потенциала организации. <...> Мотивация персонала – один из лучших способов повышения производительности труда в организации. <...> Мотивация труда работников является основным фактором кадровой политики любой организации. <...> Проблему мотивации работников и стимулирования труда детально изучали ученные в нашей стране и за рубежом. <...> В настоящее время, многие организации пришли к выводу, что развитие рыночных отношений невозможно без поиска новых современных форм мотивации и стимулирования труда. <...> Цель выпускной квалификационной работы – разработка и предложение новых технологий стимулирования и мотивации персонала на ООО «В. <...> Б.»; провести анализ кадровой политики предприятия; разработать рекомендации по внедрению новых технологий мотивации и стимулирования персонала и оценить их эффективность. <...> ». Предмет исследования - система мотивации и стимулирования труда персонала организации. <...> Теоретико-методологическое основание мотивации и стимулирование персонала на предприятии 1.1. <...> Исследования показали, что мотивацию можно рассматривать в двух аспектах: как процесс и как механизм. <...> Мотивация как процесс – это эмоциональночувственное сопоставление индивида своей потребности с образом внешнего предмета. <...> Мотивация как механизм – это внутренний психический механизм человека, который обнаруживает и узнает предмет, который соответствует конкретной потребности и вызывает деятельность человека, которая направлена на получение данного предмета, при условии, что он соответствует потребности1 <...>
Новые_технологии_стимулирования_и_мотивации_персонала.pdf
ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ
«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ ИНДУСТРИИ ТУРИЗМА
имени Ю.А.СЕНКЕВИЧА»
Факультет заочного обучения
Кафедра «Гостиничное дело»
ДОПУЩЕНО К ЗАЩИТЕ
Заведующий кафедрой
«Гостиничного дело»
Д-р техн. наук, профессор
________________Пасько О.В.
«_____»____________20____ г.
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
(бакалаврская работа)
Тема: «Новые технологии стимулирования и мотивации персонала»
Выполнила:
Студентка 5 курса РЗ-1201 группы
Фаткуллина Альбина Анваровна
Направление
«Гостиничное дело»
Профиль:
подготовки:43.03.03
«Ресторанная деятельность»
_________________________________
«___»_________20__г.
Руководитель:
Канд. тех. наук, профессор
Потапов Сергей Викторович
_________________________________
«___»__________20__г.
Москва 2017
Стр.1
Содержание
Введение ............................................................................................................... 3
Глава 1. Теоретико-методологическое основание мотивации и стимулирование
персонала на предприятии.................................................................................... 5
1.1. Сущность мотивации и стимулирования ............................................... 5
1.2. Виды, принципы и методы мотивации и стимулирования .................. 10
1.3. Оценка эффективности использования мероприятий по мотивации и
стимулированию ............................................................................................. 17
1.4. Мероприятия по совершенствованию мотивации ............................ 26
Глава 2. Анализ политики в области персонала ООО «В.И.О.Б.»...................... 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «В.И.О.Б.» ......... 31
2.2. Анализ кадровой политики предприятия ................................................. 35
2.3. Разработка рекомендации по внедрению новых технологий мотивации и
стимулирования персонала и оценка их эффективности ................................ 42
Заключение ......................................................................................................... 54
Список использованной литературы .................................................................. 56
Приложения ........................................................................................................ 58
2
Стр.2
Введение
Мотивация персонала в современном менеджменте - основное средство
обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации кадрового
потенциала организации. Главная цель всего процесса мотивации – это
получение наибольшей отдачи от использования уже имеющихся трудовых
ресурсов.
Сегодня для мотивации сотрудников организации используются
материальные и нематериальные методы их вознаграждения. Мотивация
персонала – один из лучших способов повышения производительности труда в
организации. Мотивация труда работников является основным фактором
кадровой политики любой организации.
Проблему мотивации работников и стимулирования труда детально
изучали ученные в нашей стране и за рубежом. В конце 70-х-начале 80-х гг. ХХ
ст. уделяли много внимания анализу системы человеческих отношений. Затем,
в теории и практике мотивации работников наблюдалось почти полная тишина.
В настоящее же время, в нашей стране наблюдается качественный перелом в
теории и практике управления человеческим потенциалом.
В настоящее время, многие организации пришли к выводу, что развитие
рыночных отношений невозможно без поиска новых современных форм
мотивации и стимулирования труда. В то же время западноевропейские методы
и опыт мотивации персонала приобрели огромное значение, и они могут быть
успешно внедрены российскую систему.
В рыночной экономике эффективное управление мотивацией труда
сотрудников способствует повышению общей результативности и
прибыльности деятельности любой организации, что и обуславливает
актуальность темы исследования.
Цель выпускной квалификационной работы – разработка и предложение
новых технологий стимулирования и мотивации персонала на ООО «В.И.О.Б.».
3
Стр.3