чтоб лучше трудилось решение проблем адаптивности В условиях быстрого роста организаций, смены приоритетов и ценностей, а также для предупреждения кризисных ситуаций, связанных, например, с непониманием работниками новых задач и целей компании, отсутствием необходимых знаний и уровня профессиональной подготовки, сопротивлением коллектива внедрению новых методов работы, недостаточным уровнем мотивации персонала необходимо заранее подготовить персонал компании к неизбежным в связи с указанными фактами переменам. еализация мероприятий в системе управления человеческими ресурсами современных предприятий происходит по следующим направлениям. <...> На данном этапе развития для повышения эффективности рабочего процесса и сокращения затрат (в рамках выбранной стратегии) набираются только необходимые специалисты, способные фиксировать наиболее удачные подходы, обнаруженные в ходе интенсивного роста организации. <...> Этот факт может неблагоприятно сказаться в будущем на жизнеспособности компании, поскольку отсеивание Романова Л.В. соискатель, ст. преподаватель кафедры «Экономика и управление предприятием» Тверского технического университета, коммерческий директор ООО «СтройТрейд» управление персоналом 69 системы управления персоналом предприятия, находящегося на стадии зрелости для объединения целей работника и компании специалисты по персоналу должны сформировать систему планирования их карьеры и замена творческого потенциала может привести к переходу на стадию старения. <...> Если не набор, то сохранение имеющихся сотрудников должно осуществляться с помощью инструментов мотивации. чтоб лучше трудилось 2 . <...> На данном уровне развития в ситуации стабильности работники начинают интересоваться возможностью карьерного роста. <...> Организация, в свою очередь, основной своей целью ставит еще более эффективное использование имеющегося трудового потенциала. <...> Для объединения целей работника <...>