Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 634942)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Российское предпринимательство  / №22 2013

ТИПЫ СИСТЕМ И МОДЕЛЕЙ В ОРГАНИЗАЦИОННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ (60,00 руб.)

0   0
Первый авторГригорьянц Карина Сергеевна
Страниц12
ID534184
АннотацияПредставлены основные типы систем и системных моделей в менеджменте в аспекте антикризисного управления. Проанализированы концепции системного подхода к пониманию организации и организационному управлению
Григорьянц, К.С. ТИПЫ СИСТЕМ И МОДЕЛЕЙ В ОРГАНИЗАЦИОННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ / К.С. Григорьянц // Российское предпринимательство .— 2013 .— №22 .— С. 102-113 .— URL: https://rucont.ru/efd/534184 (дата обращения: 02.05.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

типы систем и моделей в организационном менеджменте Аннотация Представлены основные типы систем и системных моделей в менеджменте в аспекте антикризисного управления. <...> Проанализированы концепции системного подхода к пониманию организации и организационному управлению. <...> Ключевые слова: системный подход, кризис, антикризисное управление, организационное управление, делегирование полномочий и ответственности, управленческий стиль, инновации, структура предприятия, жизненный цикл организации рганизация как система обладает свойством целеполагания, говоря философским языком, «телеологична», что означает возможность разделения целей и средств их достижения. <...> Таким свойством обладают все органические системы, в том числе и экономические, а свойство получило название эквифинальности [4]. <...> О Григорьянц Карина Сергеевна аспирантка кафедры теории и технологий управления, Московский государственный университет ksgmsu@gmail.com 102 Выбор есть всегда Принцип эквифинальности1 выполняет важную методологическую функцию, обеспечивающую правильное понимание соотношения усилий для достижения целей и методов их достижения: одна и 1 Система может достигнуть требуемого конечного состояния, независимо от времени и определяемого исключительно собственными характеристиками при различных начальных условиях и различными путями. <...> Это форма устойчивости по отношению к начальным и граничным условиям. российское предпринимательство, № 20(242) /октябрь 2013 та же цель (снижение издержек на единицу продукции) может быть достигнута разными средствами (например, через повышение интенсивности труда или замену технологии на более совершенную). <...> Отсюда следует важный вывод для антикризисного управления (АКУ): вследствие эквифинальности АКУ всегда, по крайней мере теоретически, существует возможность разработки нескольких вариантов АКУ для выхода из кризиса при отсутствии строго оптимального (наилучшего) варианта <...>