Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 634938)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Экономические и гуманитарные науки  / №2 2010

МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ С ПОТОКОВОЙ ТЕХНОЛОГИЕЙ ПРОИЗВОДСТВА (90,00 руб.)

0   0
Первый авторШпиленко
АвторыРосс Г.В.
Страниц11
ID493056
АннотацияВ статье предлагается авторская методика автоматизированного проектирования организационной структуры менеджмента предприятия с потоковой технологией производства. В основе методики был взят метод графического представления структурированных автоматов
УДК658
Шпиленко, А.В. МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ С ПОТОКОВОЙ ТЕХНОЛОГИЕЙ ПРОИЗВОДСТВА / А.В. Шпиленко, Г.В. Росс // Экономические и гуманитарные науки .— 2010 .— №2 .— С. 86-96 .— URL: https://rucont.ru/efd/493056 (дата обращения: 01.05.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Экономические и гуманитарные науки УДК 658 А.В. ШПИЛЕНКО, Г.В. РОСС МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ С ПОТОКОВОЙ ТЕХНОЛОГИЕЙ ПРОИЗВОДСТВА В статье предлагается авторская методика автоматизированного проектирования организационной структуры менеджмента предприятия с потоковой технологией производства. <...> В основе методики был взят метод графического представления структурированных автоматов. <...> Ключевые слова: Структура менеджмента, теория автоматов, потоковая технология, графы, иерархические структуры, технологические процессы, управление персоналом, кадровый ресурс. <...> Управление современным предприятием с поточным производством на сегодняшний день требует разнообразный спектр систем автоматизации (СА): от автоматики отдельных исполнительных механизмов и агрегатов до автоматизированных систем, решающих задачи на уровне управления предприятия в целом. <...> Происходящие в настоящее время процессы изменения структуры производства, наращивание мощностей и формирование в связи с этим новых материальных и информационных потоков требуют серьезного пересмотра принципов и механизмов такого управления. <...> Однако эффективность участия человеческого фактора гораздо труднее оценить и формализовать, чем работу обычных технологических процессов и поэтому оперативный контроль над использованием кадрового ресурса и оптимизация его численности является мощным инструментом совершенствования работы на производстве. <...> Изменения в системе трудовых отношений, повышение роли служб, связанных с управлением персоналом, требует новых подходов к оценке и организации кадрового ресурса. <...> Вместо шаблонных и формальных характеристик с обтекаемыми фразами необходимы объективные, взвешенные оценки соответствия работника требованиям его должности, профессии, рабочего места, учитывающие квалификационный потенциал, его развитие, качество труда, личностные особенности <...>