Экономические и гуманитарные науки УДК 338 НАУЧНОЕ РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЕМ Р.А. <...> ОБОЗОВ ОЦЕНКА СТОИМОСТИ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ ПОКАЗАТЕЛЯ EVA И МОДЕЛИРОВАНИЕ ЗНАЧЕНИЙ EVA ЧЕРЕЗ ВЛИЯЮЩИЕ ФАКТОРЫ Рассмотрена концепция добавленной экономической стоимости предприятия (EVA). <...> Приведен пример расчета доверительного уровня чистой операционной доналоговой прибыли NOPAT. <...> Ключевые слова: экономическая добавленная стоимость, чистая операционная прибыль до уплаты налогов, имитационное моделирование, доверительный уровень, факторы риска. <...> В последнее время все большей популярностью среди менеджмента российских компаний пользуется модель добавленной экономической стоимости EVA (enterprise value added). <...> Вследствие чего, возникает вопрос, как на практике организовать управление стоимостью компании через показатель EVA, и чем концепция EVA отличается от аналогичных, в чем ее преимущества. <...> Как известно, максимизация стоимости компании - одна из основных целей бизнеса. <...> При этом, одним из достоинств методологии EVA можно считать возможность учитывать в расчетах не только текущие затраты и выручку компании, но и эффективность используемого капитала, переданного менеджменту в управление, а также его стоимость. <...> Этот принцип отражает формула 1: EVA NOPAT W CE , ACC компании; CE (capital employed) – размер используемого капитала. <...> Другой немаловажной особенностью является то что, компания Stern Stewart & Co – автор данной модели, предложила использовать в модели чистую прибыль, скорректированную на сумму затрат по НИОКР. <...> Таким образом, для того, чтобы максимизировать EVA необходимо: - максимизировать чистую прибыль компании; - приобретать меньше активов, больше продавать; - вкладывать больше средств в НИОКР; - снижать стоимость капитала, выражаемую через WACC. <...> Можно выделить основные факторы увеличения стоимости бизнеса. <...> По некоторым данным, 78% его стоимости зависит от такого фактора, как рост бизнеса, а это, в первую очередь, увеличение <...>