БИЗНЕСОБРАЗОВАНИЕ Корпоративные программы развития ОАО Иркутскэнерго В данной статье на примере одной из крупнейших энергетических компа ний Сибири сделана попытка систематизировать опыт создания корпоратив ных программ обучения и развития персонала. <...> В статье освещены основные акценты и реальные примеры практики создания, реализации и оценки эф фективности корпоративных программ обучения и развития различных уров ней и категорий персонала, начиная с молодых специалистов, не так давно пришедших в компанию, до руководителей, которые уже имеют продолжи тельный опыт работы. <...> ОАО Иркутскэнерго входит в состав ЕвроСибЭнерго—крупней шей частной российской энергетической компании и одной из самых 158 ВЕСТНИК МОСКОВСКОГО УНТА СЕРИЯ 24 МЕНЕДЖМЕНТ. <...> № 2 Корпоративные программы развития ОАО Иркутскэнерго больших гидрогенерирующих компаний в мире, принадлежащей En+ Group. <...> В ОАО Иркутскэнерго с 2001 г. активно реализовывались различ ные проекты, направленные на обучение и развитие персонала. <...> При этом до создания и реализации корпоративных программ обучения и развития (далее — корпоративных программ) в том виде, в котором они существуют в компании сегодня, отсутствовали четкие ответы на вопросы: • Какова эффективность вложенных средств в обучение и разви тие персонала? <...> • Как вовлечь топменеджмент в развитие и продвижение та лантов? <...> В чем актуальность проекта по созданию собственных корпора тивных программ развития? <...> Предпосылками создания таких про грамм явилось следующее: • направление сотрудников на открытые обучающие программы стоило для компании значительных затрат (командировочные расхо ды сотрудников превышают стоимость обучения в два раза и более); • наличие дефицита сотрудников, готовых к немедленному заме щению технических руководителей (отсутствовала комплексная под готовка кандидатов на позиции директора филиала / главного инже нера филиала, требующая <...>