М АШИНО УДК 65 Биктяков К.С., канд. эконом. наук СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ Рассматриваются организационные структуры, позволяющие компаниям быть лидерами в своих отраслях. <...> Поддержание жизнедеятельности и адаптивности крупной компании не ограничивается разработкой стратегии, внутренних политик, составлением бюджетов, планов. <...> Те, кто хочет добиться перемен, начинают экспериментировать с новыми стратегиями или менять структуру компании. <...> Успешные компании не ограничивают новаторства своих сотрудников, налаживают постоянное экспериментирование. <...> Их характеризует ориентация на активные действия, близость к потребителю, автономность и предприимчивость, локальное управление, верность призванию; люди здесь являются фактором продуктивности; используются простые формы; сочетаются гибкость и жесткость. <...> Здесь настойчиво требуются от работников постоянные инициативы, причем и от рядовых сотрудников тоже. <...> Кроме того, в успешных компаниях формируются коллективные ценности, которые рассматриваются как культурное наследие организации. <...> Успешные компании большое внимание уделяют деятельности человека. <...> Результат более эффективная деятельность, большая отдача от рядового сотрудника. <...> Организации создают такую среду, в которой работники могут преуспевать, развиваться, повышать свою самооценку и быть полноценными работниками. <...> Нормой здесь стала победа, а не поражение, позитив, а не негатив, жизнь по духу, а не по букве, смысл и порыв энтузиазма, а не принуждение и контроль, лидерство. <...> Тем самым компания способствует своим собственным переменам. <...> Компании, которые умеют приспосабливаться, учатся избегать бесполезных или вредных перемен и всемерно способствовать полезным переменам. <...> 12 Ряд крупных компаний потерпели крах на рынке, т.к. утратили стремление к инновациям. <...> Начиналось со снижения интенсивности, а затем и вовсе резко снижалась инновационная деятельность. <...> Статистика <...>