УПРАВЛЕНИЕ УДК 65 Биктяков К.С., канд. эконом. наук ГИБКОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗАЛОГ УСПЕХА ОРГАНИЗАЦИИ НА РЫНКАХ Рассматриваются ситуации, приведшие к уязвимости организации. <...> Гибкое управление помогает избежать сбой в работе. <...> Одним из факторов повышения уязвимости компаний является все более напряженная конкуренция. <...> Острая конкуренция заставляет компании трудиться более напряженно. <...> Фирмы должны вкладывать средства в умение быстро восстанавливаться от любых потрясений и заботиться о том, чтобы воздействие таких сбоев сводилось к минимуму. <...> Задумываясь об уменьшении уязвимости компании, руководство должно заниматься вопросами как безопасности, так и жизнестойкости. <...> Различного рода дезорганизации могут возникнуть в любой момент и повлиять на компанию самым неожиданным образом. <...> Следует определить подверженность фирмы конкретным видам сбоев и относительную уязвимость компании по отношению к возможным сбоям. <...> Подверженность организации воздействию деструктивных событий следует рассматривать как сочетание вероятности сбоя и его потенциальной интенсивности. <...> Уязвимость характеризуется множеством изменчивых факторов, при этом инструменты для измерения этих факторов слишком грубы, чтобы свести их в единый показатель ожидаемой уязвимости. <...> Такой показатель представляет собой комбинацию вероятности и последствий. <...> И наоборот, если последствия событий незначительны и вероятность их невысока, уровень уязвимости низок. <...> 10 ную уязвимость, могут иметь мало общего для задач планирования бизнеса. <...> Имеются в виду сбои, которые характеризует либо низкая вероятность с тяжелыми последствиями, либо высокая вероятность с незначительными последствиями. <...> События высокой вероятности с незначительными последствиями это часть повседневной работы управления. <...> Они включают относительно небольшие случайные вариации спроса, неожиданно низкую производительность, проблемы с качеством, неявку сотрудников <...>